jueves, 31 de julio de 2008

¿ Qué pulgas pican a la empresa española ? Antonio Adés, Javier Serratosa, Josep Tarradellas, Juan Roig, Vicente Boluda, Jesús Salazar

" Las ideas son como las pulgas. Saltan de un hombre a otro, pero no pican a todos por igual" ( Stalinslaw Lem-Escritor polaco )

Con esta frase Josito explica las diferencias entre empresarios, ejecutivos y empresas españolas. Yo creo que esta idea se puede extender a todo el mundo empresarial y no. La frase es muy buena.
En este post vengo a reproducir el resumen que se hace en innocova sobre el Programa 15x15 desarrollado en la Escuela de Negocios EDEM, Valencia, y en el que 15 empresarios de reconocido prestigio explican su experiencia.

Opinan: Antonio Adés, Javier Serratosa, Josep Tarradellas, Juan Roig, Vicente Boluda, Jesús Salazar (Josito)

La Escuela Valenciana de Negocios EDEM ha formulado y presentado las conclusiones de la tercera edición de su Seminario " 15 días con 15 empresarios líderes ". El seminario 15 x 15, cuyo claustro de profesores está compuesto por una representación de destacados empresarios y ejecutivos, que facturan en su conjunto más de 30.000 millones de euros anuales y ofrecen empleo a más de cien mil profesionales, ha reportado conclusiones a veces encontradas y radicales pero siempre sinceras del mundo empresarial actual. Recuerdo una frase que oí hace años y se me grabó a fuego " Las ideas son como las pulgas. Saltan de un hombre a otro, pero no pican a todos por igual" ( Stalinslaw Lem-Escritor polaco ) . Esto es lo que ocurre realmente en el tejido empresarial español. Las oportunidades muchas veces se infravaloran pero las dificultades se presentan por igual.

Todo es cuestión de cómo se afronte cada una de estas situaciones:

"Tenemos que eliminar lo que nos impide ser competitivos"
Antonio Adés. Director general de Ford España

La visita que realizó a una planta de Mazda en Japón le quitó el sueño durante días. "La fábrica era parecida a la que tenemos en Valencia y lo hacían con la mitad de gente. Yo, con 5.000 personas; ellos, con 2.700. Mi problema es la productividad. Además, los japoneses trabajan 20 días más por año que los españoles, un 10% más". El absentismo médico le sorprendió. "Tenemos cerca del 8% y en Japón está en el 1%". Por tanto, su obsesión es eliminar cada medio segundo de valor no agregado.

"No hay que enamorarse de ningún negocio"
Javier Serratosa. Consejero delegado de Nefinsa

La gestión, afirma este empresario, es fundamental, "porque es lo que nos da mayor rentabilidad, sobre todo de forma más sostenible". El grupo Nefinsa es un claro ejemplo de diversificación empresarial. "Es nuestra apuesta aunque es mucho más complicada. Los negocios cambian y por ese motivo apostamos por la evolución". Su manera de actuar es la siguiente: "Identificamos negocio, lo desarrollamos y más tarde desinvertimos, es nuestra manera de gestionar. Hay que saber desinvertir en los negocios".

"Se puede llegar a Roma por distintos caminos"
Josep Tarradellas. Fundador de Casa Tarradellas.

Sobre la diversificación, lo tiene claro: "Estamos concentrados, tenemos los huevos en la misma cesta y los contamos cada día. La marca para un producto es un atributo, pero el que vende es el producto y para poder tenerlo hay que disponer de buenos proveedores. Producimos un millón de chuminadas, como yo las llamo, cada día".

"No doy segundas oportunidades"
Juan Roig. Presidente de Mercadona

El presidente de Mercadona, Juan Roig, cuenta con una plantilla de más de 58.000 trabajadores, eso sí, todos con contrato fijo. "Es necesario captar perlas, pero más importante es tener un collar. Lo primordial no es tener una idea genial sino cómo meter esa idea dentro de tu organización". En su opinión, la grandeza de Mercadona es que dispone de un modelo consolidado, "por eso somos una gran fuerza, y si algo encaja en ese modelo hay que tirar para adelante".Juan Roig afirma que es implacable con el talento: "Cuando alguien sabe no le permito que no haga lo que tiene que hacer. No doy segundas oportunidades".

"Exijo a todos mis directivos humildad y generosidad"
Vicente Boluda. Presidente del grupo Boluda.

Como factores de éxito destaca la humildad. "Siempre lo he practicado y es lo que exijo a todos los directivos. Hay que ponerse en el sitio del otro a la hora de negociar. No se puede soliviantar al que tienes enfrente. Ganamos partidas a mucha gente por la humildad". Boluda se queja de que en las universidades no se enseña a tener este tipo de comportamiento. "Otra clave es la generosidad, y todo esto va dirigido a la flexibilidad, en cuanto a que tenemos que adecuarnos a lo que el cliente quiere".

"Cuido al accionista porque me permite seguir creciendo"
Jesús Salazar. Presidente de SOS Cuétara.

La internacionalización es otro punto fuerte, "no compramos un producto que no sea exportable". Establecer alianzas estratégicas es otro elemento clave. Después de tanta experiencia en fusiones y adquisiciones asegura que es determinante la velocidad en este tipo de procesos. "No se pueden hacer a ritmo lento. Cuando compramos una empresa la llevamos estudiando como mínimo cuatro años. Y sabemos que sólo añade valor la producción y la comercialización. Toda la estructura la centralizamos al máximo porque nos permite ahorrar".

domingo, 27 de julio de 2008

QEPD. Ha muerto Randy Pausch que dió su última clase magistral sabiendo que iba a morir en unos meses de cáncer

“No podemos cambiar las cartas que nos han dado, sólo decidir cómo jugar con ellas” (Randy Pausch) Esta es la frase con la que el blog "despues de google" inicia la noticia del fallecimiento de Randy Pausch y que titula como La última lección de Randy Pausch, en la portada de Google.

Google añade hoy en su portada en inglés un enlace al vídeo original, como emotivo homenaje póstumo:





Innocova se ha hecho eco en varias ocasiones de la historia de este profesor. La última con motivo del fallecimiento, y lo ha hecho bajo los títulos:

"The last Lecture: Achieving Your Childhood Dreams" Randy Pausch, Carnegie Mellon University. Si supieras que te vas a morir ¿qué te gustaría decir al mundo?

Ha fallecido Randy Pausch. Homenaje a Carnegie Mellon Professor (Oct. 23, 1960 - July 25, 2008). Una de las 100 personas más influyentes del mundo QEPD

Que en paz descanse tan eminente persona, ante todo.

19 de Mayo de 2008. Aún fué capaz de dirigirse a los alumnos de la CMU

lunes, 14 de julio de 2008

Más facilidades para crearte un blog o una página web y desarrollar tú negocio

Leo en el post Donde y Como hacer una pagina gratuita que ya no sólo es posible crearte un blog o página web de una manera limitada sino que existen grandes posbilidades de crearte páginas web y desarrollar incluso tú negocio a través de sistemas bastante potentes.
Hasta ahora, si no disponías de unos importantes conocimientos, las posibilidades de un usuario normal en la red en cuanto a un blog o página web eran, como hemos dicho muy limitadas. Sin embargo, en el mencionado post se habla de la página web en la que se incluyen tres sitios que se deben visitar para conocer esas posibilidades:

Construye tu sitio web Gratis

Neositios. Un sitio web para que crees totalmente en línea y desde cualquier computadora tu propio sitio de Internet, con herramientas sencillas de usar para administrar fácilmente tu subsitio. Tiene muchas plantillas para no preocuparse por el diseño. En español.
Webnode. Muy similar, con otro tipo de diseño, permite crear sitios con muy buen aspecto y facilidad de navegación. Sencillo de editar y mantener actualizado, por supuesto permite crear sitios de pequeñas empresas. Incluye todo lo necesario para tener un sitio compatible con todos los navegadores en minutos.
Webon. Un administrador de subsitios, permite crear distintos tipos de sitios en línea. Blogs, albumes de fotografía, paginas personales, mas sencillo que los anteriores cuando el fin del sitio lo amerita. Es parte de Lycos.

domingo, 13 de julio de 2008

El mileurista es un mindunguis que espera que alguien le resuelva su futuro. El capitalismo español es de "chicha y nabo"

Acabo de desayunar con mi hermana que me dice que mi sobrino se queda en el extranjero porque, si vuelve, no le pagan más de 1.000 euros. Muy bien, decisión acertada. El capitalismo español es, todavía, un capitalismo de chicha y nabo. Por cierto, cuando digo el extranjero me refiero a Cataluña. Allí parece que están en otro "planeta". El resto de España, ahora, bajo el control de los madridistas, salvo la excepción de Zapatero, que parece que es del Barcelona, ya veremos por cuanto tiempo. Cabe añadir que ahora tambien Camps, sí el de la vitamina C, según sus fanáticos seguidores, ha caído bajo el embeleso de Madrid y ha puesto el Valencia en manos del "....." Villalonga, un tiburón.

El mileurismo y el compromiso con la empresa
Bueno, decía que mi sobrino muy acertadamente ha decidido permanecer en el extranjero para no caer en manos de esos explotadores que pagan unos 1.000 euros hagas lo que hagas. Bueno, a veces pagan menos. Y luego hablan de que la juventud es que no quiere trabajar, es que no quiere horarios, es que no quiere comprometerse, es que no quieren salir de su pueblo, es que no son flexibles y sólo quieren hacer las tareas de su nivel, etc. Dicho de otro modo, lo que les gustaría a esos capitalistas, de chicha y nabo, es compromiso a largo plazo, flexibilidad total de ubicación, de tareas y desempeños, etc., y todo por menos de 1.000 euros.

Uno mismo es el que fija su valor aceptando o no las condiciones
Ahora bien, el problema es del que se considera mileurista. El problema es cuando uno acepta las condiciones, ya sea a la firma del contrato o cuando ya desempeñando el contrato uno acepta el cambio de condiciones. Cuando uno fija sus condiciones es cuando uno le dice al mercado lo que uno vale. Cuando uno lanza al mercado su curriculum debe tener en cuenta sus habilidades, destrezas y experiencia. Todo cosas concretas. Y es cuando debe fijar los mínimos y mínimas condiciones que está dispuesto a aceptar. Y luego cumplirlo.

El vendedor de tiempo de Trías de Bes
Trías de Bes, en su libro "El vendedor de tiempo", comentado en el artículo Séneca, hoy, diría : !!!YA, NI EL TIEMPO NOS PERTENECE!!!, según Trías de Bes en su libro "El Vendedor de Tiempo". Ah!! Y también relaciona el tiempo con la vivienda, ya plantea la vida y problema de un mileurista, que, ante el reconocimiento de los hechos y situación, decide dejar de ser un mileurista y cambiar de vida. En ese caso, su decisión es crear un empresa y vender tiempo. Os recomiento la lectura tanto del artículo como del libro, colección empresa activa de la editorial Urano. Me parece interesante.

El salario ante un exceso de oferta
Ahora me viene a la cabeza la reciente frase del Gobernador del Banco de España que inculpaba a los márgenes empresariales el repunte de la inflación. ¿?. Mientras algunos partidos políticos y empresarios están pidiendo la flexibilidad laboral, la posibilidad de que las empresas se descuelguen de los convenios, la extensión de la jornada laboral en Europa a las 65 horas, el petróleo, etc.., resulta que uno de los problemas serios de la economía es la insolidaridad de algunos sectores y empresas. Siempre hay excepciones, siempre, pero convendría que los empresarios salgan y pongan los puntos sobre las ies. No se puede pedir más sacrificio a los trabajadores.
En cualquier caso, está claro que hay un exceso de oferta de titulados universitario consecuencia del baby boom de los sesenta y del lema universidad para todos de las década democráticas, ochenta y noventa. NO me parece mal, todo lo contrario, pero eso no debe ser una excusa para que tenga que ser la sociedad la que le resuelva a cada uno de los mileuristas su problema.

En el artículo Mileurista, !!Búscate la vida!!,,,"No esperes nada del destino, eso no existe" se deja claro que nadie va a venir a resolver los problemas de un colectivo que no deja de ser de colectivo de gente con suerte, agraciados.

Titulación versus puesto de trabajo
España es uno de los países con una relación más rígida entre titulación y desempeño profesional. Si bien es cierto que nos podemos encontrar a un ingeniero de minas o agrónomo llevando papeles en la administración general o un licenciado en derecho toreando o diseñando carteles, etc., sin embargo, hay muchas profesiones que mantienen un férreo control sobre la profesión. Si nos ponemos en plan neocom hay que serlo para todos, aunque muchos dicen "ande yo caliente y ríase la gente"

Sin profundizar en este tema, en el artículo Empresa del sector turístico ubicada en BENIDORM busca CIRUJANO PLÁSTICO con 3 años de experiencia para Primeros auxilios y heridas leves y mediante un video, que me parece interesante, se critica, precisamente, el capitalismo de chicha y nabo que tenemos en España.

jueves, 10 de julio de 2008

René Lönngren, emprendedor, fundador de Lecool y promotor de Beople, entrevistado en La Ventana: Jóvenes emprendedores, Cadena SER

Espacio La Ventana en la Cadena SER
Cada semana dedicaremos un espacio a nuestra juventud. Ana Guantes, Carlos Portela y José de la Rosa hablan con René, un joven emprendedor sueco que ha abierto varios negocios en nuestro país.

Entrevista en audio



Ver artículo
El emprendedor, René Lönngren, fundador de Lecool y promotor de Beople, habla, en la cadena SER, sobre el "MBA de la vida"

miércoles, 9 de julio de 2008

En acción una inmensa e impresionante esfera de 728 toneladas de peso para estabilizar el mayor rascacielos del mundo Taipei (Taiwan)

Haciendo serendepitismo he tenido la suerte de poder leer un post del blog deputyDog bajo el título "in action: a skyscraper’s amazing 728-ton stabilising ball" y me he quedado impresionado por lo sensacional e impresionante que a veces resultan los avances científicos y tecnológicos.
Hace ya muchos años tuve ocasión de subir a un piso alto, algo así como el 25, creo, de un "rascacielos" de Benidorm, y ya me sorprendió que aquello se movía. Sí, en un piso 25, tuve la sensación bastante real de que aquello se movía. Si es así me puedo imaginar cuando uno vive en un piso 50 ó 70.

En este caso, lo digno de ver es la solución arquitectónica plasmada en un dibujo



y el video real de su funcionamiento en el caso de un terremoto real. En vivo y en directo.

domingo, 6 de julio de 2008

I am a personal brand. Marca propia. Diferenciarse

Ya el año pasado leí un post en innocova sobre
"Personal Branding" o "Marca propia" que hacía referencia a un video de Andrés Pérez Ortega
que incluyo a continuación

que me pareció muy interesante. Por cierto, Andrés Perez Ortega tiene una página web dedicada, precisamente a la marca personal. Y ahora, encuentro una presentación muy interesante también relacionada con el mismo tema de la "personal branding" o "marca propia"

Futuro de la competencia. Co-creando un valor único con los consumidores. Mariekeschoenmaker

En el blog de Jordy Assens he podido leer una nota titulada "Co-creating unique value with customers. Prahalad" en el que, Jordy, menciona el libro "The Future of Competition: Co-creating Unique Value with Customers, de Prahalad" y lo relaciona con una presentación muy interesante Cocreating unique value with customers colgada en Slideshare en la cuenta Mariekeschoenmaker, que se define, allí mismo como "a Connector, Entrepeneur and Network Orchestrator. Connecting the unconnected: people, ideas and knowlegde. Passionate about experience driven growth" y que tiene un blog que me parece interesante por su contenido y sus relaciones: Marieke Schoenmaker Blog

jueves, 3 de julio de 2008

¿Desaceleración o crisis? ¿galgos o podencos?

Esta mañana he mantenido una reunión con dos amigos empresarios y de la conversación he deducido que la situación está muy mal. Nosé si es desaceleración o crisis, pero algo está pasando. Os cuento.
Uno de los empresarios tiene una empresa del sector del juego y me decía: "Durante el primer trimestre y parte del segundo el juego ha seguido aumentando, pero ahora como si se hubiera cerrado el grifo, he notado una caída importante de los ingresos".
A renglón seguido, él mismo ha tratado de buscarle una explicación: "seguramente, el crecimiento del primer trimestre y parte del segundo es que la gente ha tratado de buscar la suerte ante la mala suerte que se nos avecinaba", y ha apostillado, "se gastaron el paro, la indemnización y, ahora, ya no les queda nada"
Bueno, debo decir que, si los ingresos del juego siguen bajando, seguro que entramos en recesión. Somos un país que juagamos antes de comer, o sea que, si dejamos de jugar, debemos de estar muy mal o las expectataivas son malas.
Sin embargo, el otro empresario, comentaba que el negocio le iba bien y que iba a hacer una importante inversión. Se trata de una empresa de un sector tradicional que exporta más del 40% de la producción, principalmente a la zona euro y que hace sus pinitos en regiones emergentes en el entorno del mar negro.
Me da toda la impresión que cada uno cuenta la historia como le interesa y que nada es verdad ni mentira.
Aquí cabe recurri al dato que aporta el Presidente del BCE, en artículo sobre el incremento del tipo de interés, al decir que las grandes corporaciones están incrementando sus inversiones

!Pensar y hacer pensar a vuestros colaboradores! Hay que buscar un equilibrio entre pensamiento y acción

He recuperado un artículo bajo el título "Atreveros a pensar" de Alberto Fernández Terricabras, profesor del IESE, publicado en Expansión, que me parece interesante y en el que el único pero que le pongo es que hoy en día el "talento", es decir, el pensamiento, no es sólo responsabilidad de los directivos. Por lo demás os lo añado. No puedo poner el enlace porque no lo he encontrado. Me lo pasaron en papel.

Reconozcámoslo: No nos apetece pensar. Nos gusta hacer cosas, el día a día, creernos imprescindibles en lo operativo, estar muy ocupados, reunirnos, tener la sensación de haber hecho muchas cosas, de tener la agenda llena. Hablamos del futuro, pero no lo planificamos. Nos parece muy complicado, aunque en el fondo, no lo es tanto. Decimos que la planificación a largo plazo no existe, que lo que hay que tener es flexibilidad para adaptarse a los cambios constantes. Si queremos pensar un poco más allá del corto plazo, nos repetimos una y mil veces que no tenemos tiempo. Pero ni siquiera ponemos en papel nuestra estrategia actual. Para qué planificar si se puede improvisar. Y si de lo que se trata es de tomar decisiones importantes urgentemente, también encontramos razones para no hacerlo.
En realidad no es la falta de tiempo nuestro problema, sino que no hacemos aquello que más valor añade: pensar. Antonio Valero, fundador del IESE, decía que hay que guardar un equilibrio entre pensamiento y acción. La acción sin pensamiento es acción sin dirección, y ésta es función de los directivos. No nos pagan principalmente por hacer, sino por hacer que otros hagan, por dirigirlos en la dirección adecuada. El director de orquesta no toca, sino que dirige a los músicos para que éstos toquen armónicamente una composición musical. Y antes de tocar la pieza, el director debe pensar cómo se va a tocar y que va a exigir a cada uno de sus músicos. Si el director no piensa, no puede dar las instrucciones adecuadas, y si no las da, cada músico tocará la obra a su manera.

Me querría detener en dos de las causas que nos llevan a no pensar.

Una es la falta de hábito y, en ocasiones, de conocimientos (antes, una es la incapacidad. No estamos entrenados a pensar) que implica falta de creatividad para generar nuevas alternativas, capacidad de análisis y capacidad de síntesis. De hecho, no es sólo culpa nuestra. El problema viene del sistema educativo que no nos enseña adecuadamente a pensar. También de nuestra falta de interés por el tema. Deberíamos pensar qué necesitamos para mejorar en este aspecto.
Vencer el miedo no es fácil. Proponer cosas nuevas supone una oportunidad, pero también un riesgo. No estamos tan entrenados como creemos para asumir riesgos.

La segunda razón es el miedo: pensar implica que habrá que decidir y decidir implica cambios y los cambios implican salir de nuestra zona de confort y sacar de su zona de confort a muchos.
Por eso, vencer el miedo no es fácil. Proponer cosas nuevas supone una oportunidad, pero también un riesgo. Tampoco estamos tan entrenados como creemos en asumir riesgos. Es aquello de la botella medio vacía o medio llena. Muchos la vemos medio vacía. Veámosla medio llena y llenémosla del todo. Con nuestro entusiasmo, convenzamos al resto de la organización que ellos también han de llenarla: sólo así haremos mejor a nuestra empresa y a las personas que trabajan en ella. Las oportunidades hay que buscarlas.

Salir de la zona de confort implica esfuerzo. Supone complicarse la vida haciendo entender a los empleados, a los accionistas, o a otras partes interesadas en la organización, nuevos puntos de vista. Muchos directivos no quieren complicarse la vida. Están demasiado aferrados a su cómoda vida. ¡Y es una pena! En un trabajo tan apasionante como la dirección de empresas vale la pena generar nuevos retos y además es lo que garantiza la supervivencia de la empresa y la mejora de las personas que trabajan en ella. ¿Podemos dejar de hacerlo? No, no hay alternativa: no basta con hacer, hay que dedicar tiempo a pensar.

¡Seamos valientes! Rompamos esas barreras que nos impiden cumplir con nuestro deber para añadir valor a nuestras organizaciones. Pensemos en cómo delegar lo que ocupa nuestro tiempo y puedan hacer otros. Formémonos para superar nuestras posibles carencias. Y, sobre todo, afrontemos nuestros retos. Atrevámonos a pensar en la estrategia de nuestra empresa, en el futuro, en aquello que va a hacer que seamos competitivos. En un mundo en el que, parafraseando a Michel Porter, si todos corren, el que se queda quieto está echando para atrás, nuestros empleados, nuestros clientes y la sociedad nos lo van a agradecer.

El verano presenta una magnífica oportunidad para renovar fuerzas y reflexionar en dos vertientes. La primera es la reflexión sobre nuestros problemas personales para así afrontar procesos de reflexión estratégica en nuestras organizaciones. ¿Qué es lo que me impide dedicar tiempo a pensar? La segunda, se refiere a nuestra organización ¿Cuál es nuestra ventaja competitiva?¿Qué quieren nuestros clientes?¿Cómo adaptar nuestras organizaciones a los cambios del mercado y del entorno? Preguntas incómodas para muchos, porque no sabemos la respuesta o es demasiado cruel con nuestras organizaciones. O quizás porque supone cambiar cosas que llevamos haciendo desde hace tiempo o en las que hemos invertido tiempo y dinero. O puede que el problema sea que nos preocupa como el cambio va a ser visto o va a afectar a las personas de nuestra organización. En cualquier caso, hay que actuar, y antes hay que atreverse a pensar en las alternativas que tenemos para garantizar a nuestras organizaciones un buen futuro. Al fin y al cabo ¿ no es ese nuestro trabajo ?
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