jueves, 24 de diciembre de 2009

Díez Ferrán, Air Comet, la "cara dura" de la patronal CEOE

Díez Ferrán, uno de los socios propietarios de la empresa Air Comet y Presidente de la Patronal, no queda en muy buena posición entre el empresariado, por muchos motivos:

- En primer lugar, por su talante, tanto en la conducción del diálogo social, como en los desafortunados comentarios off the record que hizo hace unos meses, o en la forma de afrontar el cierre de operaciones de la empresa. Llegó a decir, prácticamente, que él no hubiera volado con Air Comet.

- En segundo lugar, porque, ahora, va a tener que afrontar cantidad de problemas que le van a debilitar en cualquier negociación. No se puede pensar que un empresario, en una situación así, no vaya a verse condicionado por estas circunstancias. No hablo de representación, sino de negociación.

- En tercer lugar, porque ha señalado con el dedo y se lo ha metido en el ojo a la banca. La banca y el juez inglés quedan como los desencadenantes de "su crisis". Aunque sea verdad, no se si se lo perdonarán.

Bueno, el titular, "la cara dura de los empresarios" , quiere expresar que Ferrán representa el ala dura del empresariado español y que no va a ser fácil relevarlo, aunque quieran. Veremos.

En cualquier caso, Díez Ferrán, con una empresa global, puesto que la empresa que nos ocupa tenía esa dimensión, ha sufrido las consecuencias que están padeciendo la mayoría de empresas y empresarios. Es decir, no tiene nada especial. Echarle la culpa a la crisis es lo más fácil del mundo. Los 666 trabajadores que se van al paro no le echan la culpa a la crisis, se la echan a Díez Ferrán.

lunes, 9 de noviembre de 2009

Kukuxumusu y el kalimotxo de mama

Kukuxumusu. Kukuxumusu –“beso de pulga” en euskera- nació en las fiestas de Sanfermin de 1989 porque tres amigos –Mikel Urmeneta, Koldo Aiestaran y Gonzalo Domínguez- se propusieron dar un giro radical a los souvenirs que por entonces se vendían en Pamplona. Una singular camiseta sobre el encierro fue la primera aportación al proyecto y el detonante de lo que después vendría. Trasladaron la idea a otras ciudades, a otros temas y a otras gentes y no tardaron en darse cuenta de que habían dado en el clavo. Nacieron para sufragar su propia diversión sanferminera, pero terminaron creando una fábrica del dibujo que hoy da empleo a 104 personas y que distribuye sus camisetas en 20 tiendas oficiales, a través de Internet (www.kukuxumusu.com) y en mil puntos de venta autorizados repartidos por Europa.

viernes, 23 de octubre de 2009

Ricos alemanes piden más impuestos: """valores"""

¿"Los valores de los empresarios"? Sí, también los tienen. No todo es avaricia o codicia y aunque hay mucho "moniato" (forma despectiva de llamar a personas con muy pocos valores y actitudes negativas) que piensa que "la codicia es el Dios", ejemplo Gordon Gekko en Wall Street, también hay empresarios y multimillonarios que tiene valores.

Ricos alemanes, a favor de pagar más impuestos

Leo hoy en el País esta noticia Ricos alemanes, a favor de pagar más impuestos y digo, sí, es posible, y no son los primeros.

Pese a lo que diga el imaginario popular, los ricos no siempre dedican parte de su tiempo y de su dinero en buscar maneras de evitar al fisco. Un grupo de adinerados alemanes ha lanzado una campaña para que el gobierno de su país eleve los impuestos a quienes tienen las cuentas más saneadas.

La noticia proviene de la BBC : Rich Germans demand higher taxes y consiste en una campaña de los ricos alemanes para que le haga pagar más impuestos ¿?¿?

Traigo parte de la idea porque creo que tiene mucho valor, hoy, en nuestros días, pensando en los ricos y grandes emprensarios españoles, unos señores que se han hecho, y están haciendo, ricos a "nuestra", repito "nuestra" costa.

"La solución a la crisis", aseguran en su manifiesto, "deberá basarse en una gran inversión en ecología, educación y justicia social".

Recuerdo el artículo:

Warren Buffet, empresario y segundo hombre más rico del mundo, dice que los ricos deberían pagar más impuestos. !Vamos, un “frikis”!

y escucho a Rajoy o a Díaz Ferrán y me da vergüenza. Vergüenza. Lo único que están pensando es en rematar la faena, despues de la década prodigiosa que se han calzado. Una vergüenza que, despues de haber robado, a los mileuristas, a través de las hipotecas y los pisos en las nubes, ahora, quieran rematar la faena con el despido libre y la reducción de las prestaciones sociales de todo tipo. Un 10 para Warren Buffet y los ricos alemanes que comprenden que estamos en este mundo para algo más que para enriquecerse. La codicia no es el Dios a pesar de los neocon, neoliberales y republicanos norteamericanos y Rajoy con todo su equipo.

sábado, 17 de octubre de 2009

10 Consejos para arruinar tu negocio, Donald R. Keough

A través del Blog Management Estratégico he accedido al post "10 mandamientos del fracaso" , escrito en el blog Humanismo y Creatividad , que viene a resumir el libro The 10 commandments of business failure del escritor Donald R. Keough . Me ha parecido una buena reflexión. Hay que empezar por saber lo que no se debe hacer. Se trata de un lirbo traducido al castellano aunque creo que no hay existencias, ahora, en España. Agrego los 10 consejos y sugiero ir al post "10 mandamientos del fracaso" y al libro para una lectura sosegada.

Consejos para arruinar tú negocio

1. Dejar de tomar riesgos

2. Ser inflexible

3. Aislarse

4. Creerse infalible

5. Moverse en la ilegalidad.

6. No dedicar tiempo a pensar

7. Dejarse llevar por “expertos” y consultores

8. Adorar la burocracia

9. Ser ambiguo

10. Tener miedo a fracasar

sábado, 10 de octubre de 2009

Eficiencia y eficacia entre los objetivos de un plan

Desconozco el autor de este cuadro explicativo que incluye conceptos como eficacia y eficiencia entre los objetivos de un plan, así como la gestión del tiempo y el estrés, entre lo urgente y lo importante.

jueves, 1 de octubre de 2009

Intuición frente a tanto racionalismo epidémico, Miguel Angel Cornejo

Hemos discutido sobre la "fatalidad" de los datos, el reacionalismo y la fuerza de la intuición. Casualmente había leído momentos antes este artículo y lo he pasado a mis compañeros. Aquí lo subo, me parece una interesante reflexión.

Escuche su Intuición

Cuando Frederick Taylor desarrolló a principios de siglo la llamada administración científica, la intuición se convirtió en una herejía en la dirección de empresas en la que los hechos están por encima de las opiniones, la jerarquía sobre la flexibilidad, la estructura sobre la espontaneidad y el análisis sobre la síntesis y entonces entramos de lleno en la época medieval de la administración. Esta corriente racionalista ha dejado a la zaga a las empresas occidentales en relación a la agresividad asiática y en especial con modelos más flexibles, intuitivos e imaginativos poniendo en tela de juicio a las tradicionales corrientes administrativas norteamericanas a grado tal que también han puesto en tela de juicio las escuelas de negocios de aquel país.

Afortunadamente hay un antídoto para el racionalismo epidémico que se llama intuición, que es la fe que tenemos en nuestro juicio interno que nos indica cuando las cosas van a resultar correctas o no, desafiando la racionalidad de las cifras o de los hechos. Shakespeare en su obra Otelo nos narra lo fácil que es perder esa fe, Otelo deja de creer en su intuición en un momento crítico de su carrera y los resultados fueron desastrosos, dejándose manipular por un subordinado que le presentaba hechos y dejó de escuchar su voz interior que le indicaba que estaba haciendo lo equivocado.

Wester Angor, de la Universidad de Texas, en una muestra realizada con 200 ejecutivos encontró que los altos ejecutivos tuvieron un porcentaje significativamente superior en cuanto a intuición comparado con ejecutivos a nivel medio o bajo. Los presidentes de las empresas de mayor éxito a nivel internacional tienen una confianza extraordinaria en su sentido intuitivo como lo demuestran diversos estudios realizados sobre el tema, “administrar con la izquierda y dirigir con la derecha”, análisis que realiza la Universidad de Harvard al respecto donde se manifiesta la importancia de este elemento para el éxito corporativo.

Albert Einstein señalaba que el descubrimiento de su teoría de la relatividad se debió a un destello de percepción, “el factor que realmente vale”, señalaba “es la intuición”.

En la historia moderna de los negocios, muchos de los productos que se comercializan con éxito o ideas que han venido a revolucionar la industria de los servicios son producto de la intuición. Observe los hechos, analice las cifras y combínelas con suficiente dosis de intuición, puede ser el 1% que pueda hacer girar 100% los resultados finales.

Ray Kroc no hizo caso del consejo de su abogado quien le aseguraba que en su locura de pagar a los hermanos McDonald 2.7 millones de dólares por su hamburguesería, financieramente no se justificaba, pero Ray creyó más en su intuición que a los hechos que le mostraba su consejero. La intuición es lo único que puede proteger a un director de los ejecutivos incompetentes con labia.

El director de éxito debe confiar en su intuición como en un hecho, para lo cual, antes de tomar una decisión en la que tenga dudas primero aliméntese lo más posible con cifras y hechos, segundo cálmese no se precipite, tercero aprenda a ver las cosas en forma diferente, cuarto piense qué haría su competencia en un caso similar y alerta, no se deje lamparear solamente pensando en el aspecto financiero de la decisión, piense cuántos ángulos ganadores ofrece la alternativa analizada.

Fuente: "Escuche su intuición" (Excelencia Empresarial) Miguel Angel Cornejo online

miércoles, 30 de septiembre de 2009

El arte de correr, Aurora Pérez Gutiérrez

Podría contarte que mis piernas con los años han acumulado muchos kilómetros, pero prefiero decirte que en este tiempo mi cabeza ha adquirido mucha mas sabiduría.

Podrías creer que con el paso de los lustros mi cuerpo se ha hecho inerte al sufrimiento, pero prefiero pensar que mi vida se ha hecho adicta al valor del esfuerzo.

Podría decirte que he machacado el suelo mil veces con mis pies, que miles de impactos han andado por los mismos caminos, pistas y carreteras una y otra vez, pero te diré que mientras pisaba la tierra firme, mi mente caminaba por distintos cielos.

Podría hablarte de mis marcas, pero prefiero referirte las vivencias que acompañan a los tiempos.

Podría narrarte mis éxitos pero no busco los halagos; podría describirte mis fracasos pero no quiero compasión.

Me dirás que he fallado en mis metas en muchas ocasiones, pero no sabes como disfruté el camino hacia la decepción.

Te acordarás de la tristeza que acompañó a mis derrotas, pero mayor fue la felicidad que acompañó a mis triunfos.

Me recordarás como lloré de impotencia cuando el cuerpo se reveló con mil lesiones, pero yo me acordaré con alegría de mi constancia al superarlas.

Tratarás de convencerme del tedio diario del entrenamiento, de la rutina, y te diré que nunca dos días son iguales cuando corro, cada día es único, cada sensación inmejorable.

No entenderás el sentido de dar vueltas para volver al mismo lugar, pero el sentido no está en el inicio, ni está en el final, sino en las inquietudes sentidas a lo largo del camino.

Dirás que corro porque no sé lo que quiero y persigo algo que nunca encontraré, te diré que correr me ha hecho saber lo que no quiero.

Insinúas el sinsentido de correr para no ganar, pero nunca tuve la sensación de ganar, ni de perder, solamente de crecer y superarme.

Te preguntarás por qué continúo corriendo a sabiendas de que mis registros nunca mejorarán, pero sigo porque no encontré aún techo para mis emociones.

Creerás que he perdido el tiempo, que podría haber dado más de una vez la vuelta al mundo, pero te contestaré que en este tiempo he sido capaz crear miles de mundos diferentes dentro de mí.

Me acusarás de correr despacio y me reiré, o de correr deprisa y me sonreiré.Me rebatirás mis muchos años; te replicaré mis muchas ilusiones.

Pensarás que estoy loca por seguir y te diré que siempre tuve la cordura de no parar.

Al final me dirás que he vivido solo para correr, pero en mi fuero íntimo sé que he corrido solamente para vivir.

Aurora Pérez, récord de España de maratón W50

domingo, 27 de septiembre de 2009

Bernardo Hernández en Iniciador Castellón

Bernardo Hernández , Director Mundial de Marketing de Producto de Google, según "reza" en su curriculum, ha estado en Iniciador Castellón y ha obtenido un notable éxito. A continuación incluyo una conferencia que impartió en el Instituto de Empresa en el 2008 y que se asemeja bastante a lo que dijo en Castellón.


Calculo que en su conferencia habría más de 200 personas en una de las Aulas Magnas de la Universitat de Castelló. A continuación incluyo algunas de sus recomendaciones.

Recomendaciones de futuro:

1. Modelos abiertos

2. Potencial tecnológico

3. Manejo de datos

4. Pensar en grande

5. Pasar de la recesión

Larry Page:

1. Solucionar grandes problemas

2. Ser el mejor y

3. Contar con los mejores

Las cosas importantes para el conferenciante:

1. No te impongas límites

2. No importa lo bueno que eres, sino lo bueno que quieres ser y

3. Entre hacer o no hacer, hacer

Entiendo que Iniciador Castellón no ha hecho un evento típico de Iniciador aunque el conferenciante sea de lujo.

martes, 22 de septiembre de 2009

La procrastinación y los chinos

"La procrastinación, uno de los males de nuestro tiempo" es un artículo que habla, precisamente, de la falta de actitud y voluntad por hacer lo que se debe en el momento oportuno.

Hoy, precisamente, he sabido aplicar, adecuadamente ese concepto, ese palabro. Hasta ahora lo había oído, pero pensaba que a mí no me era de aplicación. Procrastinar es retrasar decisiones que sabemos que un día u otro tendremos que adoptar. Y eso es lo que le está pasando al Gobierno de Zapatero. Pero volvamos a la cuestión.

Llevo unos meses que la llave del coche me da signos de debilidad. La llave abre el coche mediante un sistema, creo que, electrónico. En consecuencia, debía llevar una pila ¿? Hace unas semanas la debilidad de la señal era manifiesta, hasta el punto que alguna de las puertas o alguna de las veces el coche no se abría. En esas ocasiones tenía que recurrir a la "mecánica" y abrir con la llave. En este caso, sólo se abría la puerta del conductor. Ya, alguna vez, incluso me fallaba la apertura mecánica. Siempre me decía, mañana,...., esta tarde,..... Hasta hoy.

Hoy he ido a abrir el coche y no lo he conseguido abrir de ninguna manera, incluso me he sentido un ladrón. La gente me miraba como intentaba abrir un coche, que no lo conseguía, y que podían pensar que era alguien que intentaba robarlo. Todo un ejemplo de procrastinación, sin duda.


Pero la cuestión empieza ahora. Era la una y media del mediodía y tenía que encontrar una pila y que encima no sabía cómo era. He pensado que era pequeña y que podía ser de reloj. He pensado en relojerías, ópticas, etc. Sin embargo, pronto me he dado cuenta que era la una y media y que los españoles estamos acostumbrados a la "siesta". Total, he perdido media hora buscando un lugar en el que encontrar una "pilita". ¿Adónde podía encontrarla a unas horas intespestivas????? En un bazar chino. Y esa es la gran cuestión. La cultura china invadirá el mundo, tanto en su modelo de mercado laboral, como comercial, como empresarial. Mucho ojo.

miércoles, 9 de septiembre de 2009

El Aprendiz, en la sexta, dirigido por Luis Bassat

Ver video promocional de la sexta. Se busca al mejor emprendedor/a de entre 16 candidatos/as

Fuente: El aprendiz ya tiene mentor, Luis Bassat

martes, 8 de septiembre de 2009

Re-imagina para salir de la crisis, por Tom Peters

Re-imagina es el concepto creado por Tom Peters para superar la volatilidad del mercado. El contexto actual es fruto de cambios continuos por lo que para analizar el éxito de un negocio emergente basta con sólo unos meses cuando antes era necesaria una perspectiva de al menos tres años. Esta realidad también se refleja en la asiduidad con la que las empresas deben redireccionar su estrategia, ahora cada dos semanas cuando antes era anualmente.

Peters asegura que, precisamente, cuando estamos inmersos en la incertidumbre y aún así uno se arriesga, tal vez pueda equivocarse. De esta manera, todo se vuelve incierto e impredecible, por lo que paradójicamente el secreto para alcanzar el éxito es el propio fracaso.

Bien es sabido que sólo los que se arriesgan tienen más probabilidades de tener éxito que los que no lo hacen.

Ver artículo completo de Josito en : Re-imaginando para salir de la crisis ( Tom Peters )

martes, 25 de agosto de 2009

"Your world, your business" : Imagina lo que puedes hacer

"Imagine what you could do" es un video realizado por la iniciativa "Your World, Your Business" de la Unión Europea, que busca inspirar a los jóvenes (de 16 a 19 años) para convertirse en emprendedores que puedan hacer del mundo un lugar mejor.

YOUR WORLD, YOUR BUSINESS is a major new European initiative to bring sustainability and social responsibility to the heart of entrepreneurship education. YOUR WORLD, YOUR BUSINESS aims to inspire young people to become the kind of entrepreneurs our society increasingly needs: creative, dynamic, and determined to make the world a better place. It is a collaborative partnership between the European Commissions Directorate General for Enterprise and Industry and Junior Achievement-Young Enterprise. (Canal EUTUBE )


Me parece muy interesante la iniciativa, incluso considero muy sugerente el video, pero me sumo a la queja generalizada de la utilización innecesaria e inadecuada del erotismo en un tema como es la educación. Sinceramente, creo que se puede llamar la atención de muchas otras maneras.

domingo, 19 de julio de 2009

"Vivir es un asunto urgente" por el Dr. Mario Alonso Puig

El Dr.Mario Alonso Puig presenta, entrevistado por "periodista digital" su libro "Vivir es un asunto urgente" en el que nos habla de la necesidad de vencer nuestros miedos y de la influencia de los procesos mentales en los procesos físicos.


miércoles, 15 de julio de 2009

La niña ya no es virgen, !! aprende a escuchar !!

La confianza cuesta mucho de ganar y muy poco de perder. En parte, es lo que le ha pasado a la economía, nos va a costar mucho recuperar la confianza.

Pero, lo de la confianza, no lo digo por la economía, no, lo digo porque la sociedad se construye sobre la confianza y, particularmente, las relaciones familiares.

Stephen Covey, gurú del management, habla del "Principio 90/10" y, viene a decir que, de lo que nos ocurre, hay un 90% que depende de nosotros y un 10% que no. Pero ese 90% que depende de nosotros, en realidad, depende de nuestro control emocional y, eso, no nos lo enseña nadie.

A continuación os pongo un ejemplo en el que se masca la catástrofe, simplemente, porque los "actores" pierden el control de sus "reacciones", en particular, por no saber escuchar. Uno de los males de nuestro tiempo. Os recomiendo leer el "relato": "La niña ya no es virgen" . Muy bueno para ilustrar lo dicho. Pero también podéis ver el video que os agrego para que veáis lo importante que es aprender a escuchar:


sábado, 4 de julio de 2009

"Hay que pensar en nuevas prácticas no en las buenas prácticas" por Vijay Govindarajan

Vijay Govindarajan, professor of International Business at the Tuck School and founding director of Tuck's Center for Global Leadership, en su reciente estancia en España, metió el pensamiento estratégico en 3 cajas, como se ve en la imágen superior. Me pareció una propuesta muy sugerente, incluso llegó a hablar de procentajes de dedicación a cada una de las cajas. Lo que no cabe la menor duda es que el el presente hay que estar pensando en "crear el futuro", en crearlo, hay que ser arte y parte. No podemos conformarnos con participar, hay que tomar la iniciativa. Como también dice Pedro Nueno en "emprendiendo hacia 2020" hay que "formar parte del movimiento", estar en ese movimiento.

La teoría de Vijay Govindarajan es que no hay que estudiar las buenas prácticas, no, lo que hay que hacer es crear las nuevas prácticas de éxito. Hay que estar al frente de la "manifestación". Esta teoría es parecida a la de Trías de Bes cuando habla del "libro negro del emprendedor" en el que desarrollla su teoría de que es más importante saber el porqué fracasan que el porqué tienen éxito.

Con la imágen de la evolución del salto de altura, según las diferentes "tecnicas" utilizadas, Vijay Govindarajan quiso transmitir la idea de la innovación disruptiva, esa innovación que no se conforma con la mejora de la eficiencia sino que se plantea una nueva forma de resolver los mismos problemas u otros más amplios.
Os recomiendo leer el artículo Vijay Govindarajan mete el pensamiento estratégico en 3 cajas
en el que se hace un resumen de su intervención en Barcelona.

viernes, 26 de junio de 2009

Rentabilidad o crecimiento

La respuesta no es fácil, ni única, dependerá de muchos factores y requiere reflexión en su momento. Hace unos días Carlos Trench, Director de Caixa Capital Risc, en una especie de mesa redonda, con motivo de la entrega del Premio Emprendedor XXI 09, a la empresa de mayor potencial de crecimiento, en la que entrevistaba a tres emprendedores de éxito, Pedro Costa, fundador de BioCentury, aunque ya la vendió, Lluis Font , fundador de NTR Global , y Ricard Bonastre , Director General de eMagister, inquirió a los entrevistados si eran partidarios de rentabilizar el negocio actual o pensaban que era mejor crecer. ( Los Premios Emprendedor XXI se han consolidado como un verdadero foro de referencia para el crecimiento empresarial )

Aunque con matices, los tres emprendedores vinieron a plantear el crecimiento como la mejor opción, y, más concretamente, en el caso de que los ingresos del negocio sean recurrentes. Se trata de "ocupar", "conquistar", para luego rentabilizar.

Cabría preguntarse ¿qué es más importante, una venta o un cliente? Es sencillo, lo importante es el cliente. Luego ya le sacaremos "los ojos"

No es lo normal, ni disponemos de un "tejido" de apoyo a ese crecimiento tan deseado. Lo normal es que las empresas una vez empiezan a ganar dinero se dedican a consolidar la posición, es decir, a "sacarle leche a la vaca", y eso, las que son rentables, porque muchas no llegan ni a consolidarse, simplemente, cierran.

Tanto Pedro Nueno en Emprendiendo hacia 2020 como Carlos Trench en el Foro Emprendedor XXI hablan de la necesidad de un "ecosistema de innovación" que incluye actores, recursos y relaciones imprescindibles para un desarrollo sano de un sistema empresarial innovador y para que las empresas nazcan y crezcan.

El capital concepto, semilla, creación, crecimiento y expansión, en España, están en "mantillas", particularmente, los tres primeros. Al capital riesgo, en realidad se le podría llamar el capital miedo. En cualquier caso, se le podría llamar de todo menos capital riesgo.

Sin embargo, hay que felicitar a las administraciones vascas, regional, provincial y local, por el gran y varuado tinglado que a montado en este entorno. Al menos, en este ámbito, han roto el mercado. Cualquier empresita creada en el país vasco tiene muchas más posibilidades, al menos a la hora de conseguir recursos, que en cualquier otra región. El resto de administraciones deberían aprender

sábado, 20 de junio de 2009

Innovation During a Recession, by Vijay Govindarajan




Fuente: Vijay Govindarajan' blog , professor of International Business at the Tuck School and founding director of Tuck's Center for Global Leadership

lunes, 15 de junio de 2009

Ser uno mismo, ser una persona emprendedora

Pere ha escrito un artículo sobre este tema Que no te roben tu futuro. Confía más en tu sentido común y tu intuición... con el que estoy totalmente de acuerdo. Os lo recomiendo

domingo, 14 de junio de 2009

¿Qué es Networking? por Pino Bethencourt ( video )

Pino Bethencourt, autora del libro "El éxito en seis cafés", ha estado en Valencia con motivo del Día de la Persona Emprendedora, impartiendo una charla titulada "practica networking"



sábado, 13 de junio de 2009

Las grandes ideas surgen de la pasión o de la necesidad, Mario Alonso Puig

Entre tanta incertidumbre, en Expomanagement (Madrid 09) hubo un hueco para gestionar la crisis no sólo desde el punto de vista corporativo, sino también personal. De mano de Mario Alonso Puig , catedrático de Cirugía por la Universidad de Harvard y miembro de la New York Academy of Sciences, los directivos del foro recibieron una sesión de ejercicios para controlar la ansiedad que producen los momentos de recesión.

En su opinión,

“cualquier decisión está muy relacionada con la percepción que tenemos de las cosas. Por tanto, es clave enfocar nuestra mente en lo que queremos y en lo que tenemos. No tiene sentido desgastarnos frente a cosas que no podemos cambiar. Hay que pasar del es que al hay que, porque implica el paso de una situación de víctima a una de protagonista”.

Para Alonso Puig,

“en una crisis se ve con especial claridad a aquellos líderes que creen en las personas y apelan a su compromiso, y a quienes no han sido capaces de crear este sentido de pertenencia y esta confianza en las posibilidades de salir reforzados de la crisis”.

Y añade que:

“Las grandes ideas surgen de la pasión o de la necesidad. Y en la crisis la necesidad de encontrar un camino es acuciante. Sin embargo, muchas personas se dan por vencidas ante la dificultad. Un líder, especialmente en momentos difíciles, siente una profunda soledad, y por eso es fundamental que pueda apoyarse en personas de su plena confianza, que le ayuden a poder expresar sus emociones y que le permitan sentirse escuchado. Cuando una persona comparte sus sentimientos, gana en perspectiva y, por lo tanto, en claridad a la hora de tomar decisiones”.

Fuente: Liderazgo y cambio

Sed valientes, sé distinto, déjate ver...Anders Knutsen

Considerado uno de los veintiún líderes del siglo XXI, Anders Knutsen, que, recientemente estuvo en Expomanagement (madrid), asumió el liderazgo de Bang & Olufsen cuando la firma de electrónica estaba sumida en una grave crisis que le había llevado al borde de la bancarrota.

En opinión de este experto en marketing,

“los consumidores son los que definen el mercado. Escogen constantemente entre bajos precios y alta calidad, dependiendo de la importancia que den al servicio. Las empresas tienen que elegir: o compiten por los precios más bajos o buscan valores sólidos, buenos diseños y aquellos mercados donde las personas puedan realizar esfuerzos”

A la hora de diseñar una nueva campaña, Knutsen es contundente cuando da consejos:

“¡Sed valientes! Si no tienes nada importante que decir, mala suerte. Pero si lo tienes, dilo. Sé distinto. Déjate ver y sé accesible, mantén el contacto con tus clientes para establecer relaciones y alianzas sólidas”

Para Knutsen,

“los clientes se muestran más abiertos en épocas de crisis. Buscan alternativas a los anteriores estilos de consumo. Esto representa una importante oportunidad para las empresas que pueden ofrecer algo único y que respaldan el futuro interés global por el medio ambiente. Aunque es de esperar que los valores de una firma sean universales, existen muchas formas de captar la atención del cliente. No creo que el componente geográfico sea tan importante como los valores comunes entre culturas”

Para el ex consejero delegado de Bang & Olufsen,

“el marketing se basa en la presentación de los valores y el estímulo del resto de aspectos. Cuanto más entusiasmantes resulten tus mensajes, más se implicará la gente. Todo consiste en innovar y decidir sobre cómo proceder y en asegurarse de que todos se muevan en la misma dirección. ¡Cuantos más, mejor!”

Fuente: Los gurús desvelan sus recetas anticrisis

domingo, 31 de mayo de 2009

And the winner is Diversity. The Britain's got talent

Los responsables de romper el sueño a Susan Boyle fueron los diez integrantes, de entre 12 y 20 años, del grupo de baile urbano, Diversity, proveniente de Essex, al este de Londres.


jueves, 28 de mayo de 2009

Fred Bowers, con 73 años, baila breakdance en TV. Britain's Got Talent

Fred Bowers is a Loughborough pensioner who has an unusual talent that has made him a legend in the town. Now he's hoping his breakdancing will win him a place on Britain's Got Talent.

El gran master Fred Bowers se ha creado una leyenda en su pueblo y se ha convertido en un firme candidato a ganar el Britain's got talent

miércoles, 27 de mayo de 2009

"La felicidad de los españoles depende de sus jefes" Manuel Candela

He tenido ocasión de leer una entrevista que le hace BR (creo que es Belén Ríos) a Manuel Candela, director general de XR Associates, compañía especializada en formación directiva y comercial y en recursos humanos, en el magazine de Feria Valencia, número 8/Mayo 2009, páginas 36/37, y me he "flipado". Voy a extraer de la entrevista las frases que podrían ser objeto de comentario, crítica o, simplemente, risa.

"No he conocido a ningún directivo tonto" ¿?

No me lo puedo creer. ¿Con quien ha tratado? Afirma que "puede haber directivos ladrones o déspotas pero no los hay tontos". En contra de su opinión yo creo que hay ladrones, déspotas y tontos. Otra cuestión es qué entendemos por tonto, pero, creo que no hay que ir muy lejos, ¿quién no conoce en su entorno un directivo que se le podría calificar, con reconocimiento universal, de tonto, creído o cretino? Otra cosa es tener que doblegar el espinazo ante los jefes.

"La felicidad de los españoles depende de sus jefes"

Yo precisaría "la felicidad de algunos o muchos españoles depende de sus jefes,........, porque quieren que sea así". Es decir, algunos o muchos españoles, con poca autoestima y poco arranque dejan sus vidas, crecimiento personal o profesional en manos de terceros, y sí, seguramente, en esos casos, ellos dependan, o su felicidad, de sus jefes. Uno ha de hacer lo que sabe, lo que le gusta, y """si su jefe no está de acuerdo,,,.....,,, pues lo despide""", previos los trámites necesarios para que le indemnicen. La cuestión es no jugar con nuestras vidas y, por supuesto, tampoco dejar jugar a nadie.

"El problema de la crisis no está en la cultura empresarial" ¿?

Lo lamento, lamento que opine así, pero estoy convencido que estamos ante un problema de cultura empresarial. ¿O no es cultura empresarial el beneficio rápido y especulativo? ¿O no es cultura empresarial la cultura del pelotazo? La cultura del pelotazo ha sido la norma, le recuerdo a Candela que Juan Soler cuando hizo la operación inmobiliaria de Potxinos dijo "Eso sí que es un pelotazo" y Juan Soler ha sido uno de los exponentes de la cultura empresarial valenciana y su padre en el ámbito nacional. ¿O es que estamos hablando de otra cosa Sr Candela? Por cierto ¿la cultura de la subvención no es también una cultura empresarial?

"¿Es posible cambiar una empresa sin cambiar su dirección? Depende"

Nada de depende. Para cambiar una empresa hay que cambiar la dirección. Hay muchos ejemplos. Pero quiero concretar. Hoy en día, para cambiar la cultura empresarial y cambiar las empresas hará falta una nueva generación y un cambio radical de las Escuelas de Negocios y Universidades. Los directivos de nuestros días se limitan a aplicar protocolos del siglo pasado. Así no vamos a ir muy lejos. Es necesario cambiar y ello nos va a llevar una generación, más de 10 años, más.

"Tenemos que aguantar tres crisis: la inmobiliaria, la financiera y la de competitividad"

Creo que se ha quedado corto. Como ya he anticipado estamos ante una crisis de valores y de cultura, lo que pasa es que esa crisis afecta a mas países, no sólo a España.

Como conclusión, quiero reafirmar que la felicidad de cada uno depende de sí mismo. Nunca debemos dejar nuestra felicidad en manos de nadie y menos en manos de gente que no se merece ni su propio respeto. Más del 36% de los jefes son tóxicos, y más del 50% son unos mindunguis. Mal lo tenemos si dejamos nuestra felicidad en manos de "infelices".

domingo, 24 de mayo de 2009

"Elevator Pitch" por Pere Calviño, profesor Asociado de la Universitat Pompeu Fabra

El profesor Calviño ha impartido, en el día del emprendedor de Barcelona, una sesión bajo el título "Elevator Pitch, obre't portes" en la que de una manera muy resumida ha explicado cómo hacer una presentación de un proyecto empresarial a un inversor en unos tres minutos.

Como resumen de sus consejos podemos decir que la presentación debe ofrecer:

- una idea clara
- una buena impresión
- un buen titular
- unos beneficios nítidos
- una solicitud clara
- un estilo propio

Habló de un lenguaje verbal y no verbal y destacó que los dos son importantes. Insistió que la imágen y sobre todo la primera impresión son muy importantes, o más, determinantes. Para esa imágen o primera impresión mencionó cuatro aspectos clave: Sonreir, contacto visual, la postura y el porte, y la apariencia y el aspecto físico, lo que no implica unos patrones fijos o determinados.

En cuanto a la exposición verbal vino a decir que tan importante es la estructura del contenido como su ejecución. Respecto a la estructura habló de 5 partes: tema (llamar la atención), opinión, proyecto, presupuesto y cierre. Es muy importante transmitir: qué vendemos, quién es el cliente, cuáles son los beneficios para el cliente y cómo lo vamos a vender, qué recursos se están buscando y cuál es la recompensa prevista para el inversor. Por supuesto, el discurso debe contener altura de miras y sobre todo transmitir emociones. Comunicar con los 5 sentidos. Un contraejemplo de lo que no se puede hacer es lo que hace Mayor Oreja en sus mítines de cara a las elecciones europeas: se apoya en el atril en una posición pasiva, mira hacia el lado, no de frente, con una cara inexpresiva, con cierta superioridad y falta de entusiasmo, dirige la palabra al auditorio. La verdad, eso es un contraejemplo de comunicación.

Para mí, el elevator pitch debe tener en cuenta

- al sujeto o sujetos que te van a escuchar, hay que personalizar el mensaje,

- al objeto, el proyecto, hay que dominar el contenido de lo que se va a vender o comunicar. NO puede haber la más mínima sensación de inseguridad,

- la comunicación: el quién, el que habla, el qué, el producto o servicio, y el cómo se va a hacer, entusiasmo, convencimiento del éxito.

Un Elevator pitch, o discurso del ascensor, es un concepto muy americano utilizado para designar la presentación que un emprendedor podría hacer, en un tiempo récord, para convencer a alguien, por ejemplo un inversor, de que su proyecto, el que le está presentando, será un éxito y le interesa "comprar" o invertir.

El elevator pitch es una más de las herramientas que un emprendedor debe preparar para poner en marcha y desarrollar su proyecto. Incluyo una definición y un ejemplo extraídos del Blog personal de Ángel María Herrera en el que al hablar del discurso del ascensor dice que hay que:

--- Ser concisos, transmitir pocas ideas
--- Despertar la curiosidad más que aburrir con datos
--- Transmitir emociones, que te brillen los ojos cuando lo cuentes
--- Explicar el mercado, la idea y el equipo
--- Termina con una invitación a pasar a la acción (dar la tarjeta, una posible reunión, enviar información ampliada…)

"El discurso del ascensor"






How to Craft a Killer Elevator Pitch That Will Land You Big Business
Videos tu.tv

viernes, 22 de mayo de 2009

"Para todo se necesita práctica, incluso para ser un ángel" De bohemia

Como siempre, haciendo serendipitismo he encontrado un blog, De Bohemia, que me ha parecido interesante. Debo recordar que "no sólo de pan vive el hombre" o traducido al castellano paladino que también hay que alimentar al espíritu, leer, escribir, escuchar, disfrutar, etc. Quiero añadir que gran parte de nuestra vida tiene una gran componente de "serendipitismo", es decir, suerte de encontrar algo, como por ejemplo la inspiración, pero, no olvidar que, para encontrar algo hay que estar buscando.

En ese blog he encontrado un post que me ha resultado curioso porque viene a decir, con palabras sencillas y con una bonita narración, lo que tanto se repite en el fomento del emprendedurismo, y lo que vienen a repetir gurús como Tom Peters, entre otros:


Os recomiendo la sencilla narración de Bohemia sobre la caída de un Ángel desde el cielo que termina con la moraleja:

Y ... !es que para todo se necesita práctica, hasta para ser un ángel!

Quiero recordar que hay una transparencia de Tom Peters que está llena de repeticiones de la expresión !!!!!Try it!!!!!

lunes, 18 de mayo de 2009

The climb - La cima. Miley Cirus- Hannah Montana

Fuente: La vida es escalar. La vista es maravillosa. En este artículo encontrarás la letra en castellano y un comentario


Miley Cyrus - The Climb - Official Music Video



domingo, 10 de mayo de 2009

Entrepreneur vs Employe Video ganador Semana Europea de la PYME

Primer Premio del Concurso de Videos sobre espíritu emprendedor organizado por la Dirección General de Empresa e Industria con motivo de la Semana Europea de la Pyme. Ver en SME week channel



sábado, 9 de mayo de 2009

"Principios para emprender con éxito", por Luigi Valdés

Tuve ocasión de escuchar a Luigi Valdés en el auditorio 1a del Centro de Eventos de Feria Valencia con motivo de la celebración el 7 de Mayo del Día de la Persona Emprendedora de la Comunitat Valenciana 09 y quiero hacer algunas observaciones y agregar lo que él llamó los principios clave para emprender con éxito.

Se calcula que en el auditorio, con capacidad para cerca de 700 personas habría más de 600. Todo un éxito teniendo en cuenta que era prácticamente la última sesión, de 5,30 a 7,00 horas de la tarde, de las cerca de 50 sesiones que hubo en ese Centro de Eventos desde las 10 horas de la mañana.

Hay que reconocer que Luigi Valdés es un showman, un espectáculo, un "vendedor", sí un vendedor, aunque eso, hoy, hace falta para ser un conferenciante de prestigio internacional. El objetivo de Luigi era vender, como el de cualquier hijo de vecina. Bueno, eso es un pecado menor si, como en este caso, la gente obtiene mensajes y ejemplos muy ilustrativos. Estuvo bien. Pero también hay que decir que el auditorio estaba entregado y receptivo. En varias ocasiones y frente a requerimientos del conferenciante levataron la mano en masa, lo cual significa, atención e interés. Si hablamos de una economía de la atención, podríamos afirmar que Luigi consiguió esa atención de los asistentes.

No quiero extenderme, incluyo de manera muy resumida los principios clave para emprender con éxito:

- Pensar diferente

- Diseña una propuesta de valor diferente

- Construye un modelo de negocios sólido

- Sigue la estrategia de las 3 C's:

---------- Cabeza

---------- Corazón

---------- Cojones

RENFE, un ejemplo de responsabilidad social corporativa

En los últimos años, he tenido ocasión de disponer de una "buena información" sobre cómo funciona el patrocinio, es decir, de cómo se consigue "apoyo" para lograr tus objetivos. He podido comprobar que lo relativo es el concepto de "apoyo" y que, en este tema, "la imaginación es mas importante que el conocimiento"

En el patrocinio, lo más importante no es pensar en el dinero sino en pensar qué quieres tú y qué quiere el patrocinador al que le vas a pedir "apoyo".

En este post no pretendo dar una lección de patrocinio, sino tan sólo mencionar un caso en el que ganan los dos, patrocinador y patrocinado, con muy poco esfuerzo. Quiero añadir que el éxito de la operación ha sido espectacular con poco esfuerzo e inversión por las dos partes. El win-to-win es la clave del éxito en el patrocinio.

Renfe tiene un departamento de "responsabilidad Social Corporativa" y aceptó gustosamente colaborar con "El día de la Persona Emprendedora de la Comunitat Valenciana 09". Como siempre, la relación es fruto de la casualidad, un amigo de un amigo de otro amigo. La cuestión era cómo. Y ahí es donde entró la imaginación, la colaboración y, sobre todo, el convencimiento de que se estaba trabajando por un "bien social", el emprendedurismo.

Que quede claro, me dicen, que "alguna", sin cuantificar, obra social o/y departamento de responsabilidad social corporativa, a pesar de sus teóricos" principios, parece que no esté gestionada por personas con la "bondad" y espíritu de servicio que se debería exigir en este tipo de entidades o departamentos. Mas bien, diría, que las seleccionan pensando en obtener "resultados" comerciales para "la marca". En cualquier caso, en último extremo, al menos, habría que confiar en los directivos, pero, a veces, ....

Bueno, pues, entre el personal de RENFE y el de la organización del Día de la Persona Emprendedora de la Comunitat Valenciana 09 desarrollaron una campaña de cartelería que iría en trenes de cercanías animando a emprender utilizando frases célebres de personajes de la historia de la humanidad. Hablamos de un Departamento de Responsabilidad Corporativa que se ha implicado y que ha trabajado en el proyecto "conjunto". Eso me gusta. Sin embargo, aunque, hay que estar agradecidos, no me parece correcta la actitud de prepotencia de los que se limitan a dar dinero muchas veces exigiendo simplemente resultados para su marca. Que conste que no estamos en ese caso, ahora.

La campaña ha sido un éxito porque durante casi un mes muchos trenes de cercanías han estado engalanados con carteles muy vistosos animando a la sociedad a emprender. Todo un ejemplo para toda la sociedad. Pero quiero añadir que nadie de RENFE, ni de la organización, ha querido rentabilizar el éxito ni recibir un diploma ni salir a la palestra, simplemente se han limitado a sumar esfuerzos en pro de la sociedad. Y lo digo porque, me consta, que alguno que otro se pasa todo el día pensando en "cómo sacar tajada" de un dinero que, al fin y al cabo, es de "todos".

viernes, 1 de mayo de 2009

Liderazgo, el top 50 de Tom Peters



Para los tiempos que vivimos quizás sea conveniente recordar los 50 principios de liderazgo que Tom Peters presentó en Expomanagement y que se encuentran mas detallados en el post Liderazgo, el top 50 de Peters (Intermanagers) , escrito por Mauricio González.
  • El liderazgo es un proceso de mutuo descubrimiento
  • Los pilares de las organizaciones que perduran no son necesariamente los líderes de enrome carisma, sino los grandes desarrolladores de talento

  • A veces, el culto a la personalidad sí funciona

  • Encuentre a la "gente de negocios"

  • Todas las organizaciones necesitan el triángulo dorado del liderazgo = "Desarrollador de talento+visionario carismático+gente de negocios"

  • El líder nunca es el mejor en una especialidad

  • Los líderes se presentan cuando se les requiere

  • Los líderes aman el caos

  • Los líderes actúan

  • Los líderes saben esperar

  • Los líderes entregan resultados

  • Los líderes son realistas y aprovechan la logística

  • Los líderes se centran en algo

  • Los líderes fijan objetivos claros

  • Los líderes mandan señales claras sobre el cumplimiento de los objetivos

  • Los líderes establecen relaciones sinceras de confianza

  • Los líderes entienden la importancia de las relaciones interpersonales

  • Los líderes saben que las mujeres son lo máximo

  • Los líderes olvidan/los líderes destruyen

  • Pero, los líderes deben entregar resultados, por lo que se preocupan de no olvidar todo

  • Los líderes honran y prestan atención a los usurpadores

  • Los líderes se juntan con gente extraña

  • Los líderes cometen errores

  • Los líderes cometen grandes errores

  • Los líderes adoran crear nuevos mercados

  • Los líderes hacen cosas de importancia

  • Los líderes aman la nueva tecnología

  • Los líderes empujan el valor de sus organizaciones con capital intelectual

  • Los líderes tiran viejas estructuras

  • Los líderes, en lo que se refiere al talento, siempre se van al extremo

  • Los líderes no crean seguidores, crean líderes

  • Los líderes ganan seguidores

  • Los líderes manejan bien la promesa de su marca

  • Los líderes son apasionados

  • Los líderes saben que el entusiasmo genera entusiasmo

  • Los líderes se enfocan en la suavidad

  • Los líderes saben que la cultura de la organización puede cambiar, pero no en un minuto

  • Los líderes saben que, todo el tiempo, todo es ventas

  • Los líderes ofrecen respeto

  • Los líderes poseen gracia, elegancia y encanto

  • Los líderes son curiosos

  • El liderazgo se mide en función del desempeño

  • Los líderes saben decir gracias

  • Los líderes tienen una gran historia

  • Los líderes saben cómo lograr que los demás hablen de su empresa

  • Los líderes disfrutan el liderazgo

  • Los líderes saben reir. Nada mas odioso que un tipo solemne

  • Los líderes toman descansos

  • Los líderes son una montaña en patines

  • Los líderes saben cuando retirarse

lunes, 20 de abril de 2009

Lurdes Hernandez ( Russian Red ) triunfa en internet

Russian Red arrasa en Internet con "I Love Your Glasses",


El ejemplo de una mujer, madrileña de 22 años, que quería hacer arte dramático, pero que, para sacarse unas "perras", cantaba y tocaba la guitarra en el metro de Madrid y subía sus canciones a Myspace. Hoy, sin embargo, tras lanzar su primer album "I love your glasses" ya sueña con el éxito.

Una forma de triunfar, segura: trabaja en lo que te guste y hagas bien, o/y mejor que los demás, el éxito llegará.

sábado, 18 de abril de 2009

Susan Boyle, Britain's got talent, una revelación

Pero, ¿qué es la igualdad de oportunidades?, ¿qué es la gestión del talento?, ¿donde estaban los buscadores de talento?, ¿son necesarias las apariencias?, etc. Muchas son las preguntas que nos podríamos hacer despues de escuchar cantar a Susan Boyle, participante en el concurso Britan's got talent.

Un amigo, pensando en frases que puedan desencadenar el espíritu emprendedor me ha sugerido la siguiente:

Para lograr el éxito, mantenga un aspecto bronceado, viva en un edificio elegante, aunque sea en el sótano, déjese ver en los restaurantes de moda, aunque sólo se tome una copa, y si pide prestado, pida mucho. Aristóteles Onassis

Bueno, pues Susan Boyle ha roto por completo este estereotipo de Aristóteles Onasis. Susan Boyle es la típica figura del antihéroe. Mas bien gordita, pueblerina, poco preparada para un espectáculo público, con una imágen mas bien poco agraciada, cuarenta y siete años, en el paro, virgen ¿?¿?¿?, etc.

Bueno, pues a pesar de todo eso, y más, hay que decir que oirle cantar es otra cosa, y lleva cantando, al parecer desde los 12 años. Cabe pensar que a pesar de todo ha tenido suerte, pero había que estar allí.

Hay una frase de Woody Allen que justificaría el éxito de esta señorita y es la siguiente:


"El 80% del éxito consiste en estar ahí" (Woody Allen)



martes, 14 de abril de 2009

Manuel Palma, ejemplo de persona emprendedora

Manuel Palma, ejemplo de persona emprendedora, con un discurso sencillo y gracioso, nos muestra, en conferencia impartida en el dia de la persona emprendedora de la Comunidad Valenciana, como llego a crear su propia empresa.



Manuel Palma, Presidente del Grupo Empresarial Palma, es una persona que se ha hecho a si mismo, a "self made man", una persona que, a pesar de su posicion, sigue siendo una persona sencilla. En la actualidad ademas de su grupo preside la Escuela de Negocios EDEM, ubicada en Valencia, y ha sido el promotor del exitoso Master de Perfeccionamiento Directivo 15 x 15.

En el video una de las conclusiones mas evidentes es que al final, la necesidad , la oportunidad y la suerte, son determinantes en la vida de cualquier persona. Ver el video porque es una gran persona, ademas de un gran emprendedor.


Fuente: Aprendizaje emprendedor

sábado, 11 de abril de 2009

"Lucha por ser feliz", las aspiraciones de Javier Perez-Tenessa, cofundador y CEO de eDreams

Parece increible que un texto de 1692, grabado en la Old St Paul's Church, pueda haberse convertido en la "ideologia" (conjunto de ideas que conducen a la accion) de un joven, en este caso Javier Perez-Tenessa, segun la entrevista realizada por Pino Bethencourt, "lucha por ser feliz", y que un texto de hace casi cuatro siglos pueda tener una gran vigencia. Me ha gustado el texto y os lo recomiendo. Dirigido a los jovenes :


Lucha por ser feliz


Ve placidamente rodeado del ruido y de las prisas, y recuerda la paz que puede haber en el silencio. Tan lejos como puedas, sin rendicion, queda en buenos terminos con todas las personas. Di tu verdad silenciosa y claramente, y escucha a otros, incluso a los aburridos e ignorantes. Ellos tambien tienen su historia.

Evita a personas vociferantes y agresivas; son vejaciones para el espiritu. Si te comparas a ti mismo con otros, tal vez te hagas vanidoso y amargo, puesto que siempre habra personas mejores y peores que tu. Disfruta de tus logros tanto como de tus planes.

Mantente interesado en tu propia carrera, sin importar lo humilde que pueda ser; es una posesion real frente a las cambiantes fortunas del tiempo. Ejercita la precaucion en tus asuntos de negocios, puesto que el muno esta lleno de engaños. Pero no dejes que esto te ciegue a la virtud que pueda haber; muchas personas persiguen altos ideales, y en todas partes la vida esta llena de heroismo.

Se tu mismo, sobre todo no finjas afecto. No seas cinico con el amor, puesto que frente a la aridez y el desencanto, es tan perenne como la hierba. Acepta con agrado el consejo de los años, rindiendo con gracia las cosas de la juventud. Pero no te preocupes con imaginaciones. Muchos temores nacen de la fatiga y la soledad. Mas alla de una disciplina sana, se atento contigo mismo.

Eres un hijo del Universo, no menos que los arboles y las estrellas: tienes el derecho a estar aqui. Y sea claro o no para ti, el Universo se desenvuelve como debe.

Por ello queda en paz con Dios, como sea que lo concibas, y cualesquiera que sean tus labores y aspiraciones, en la ruidosa confusion de la vida, manten la paz con tu alma. Con toda la farsa, pesadez y sueños rotos, sigue siendo un mundo hermoso. Ten cuidado. Lucha por ser feliz.
Fuente: "lucha por ser feliz"

.....

lunes, 6 de abril de 2009

Like a boss: Hago lo que hacen los jefes, soy un jefe

Humor y crítica mordaz al mimetismo y al mindungueo en el que han caído los jefecillos, que por hacer lo que hacen "los jefes" ya se creen jefes, y lo único que hacen es perder su propia vida.


The new single from The Lonely Island's debut album "INCREDIBAD"


Like A Boss Lyrics

Mr. Samberg Thanks for coming to your performance review
No problem
So you're in charge around here, is that fair to say?
Absolutely, I'm the boss
Okay, so take us through a day in the life of the boss
Well the first thing I do is...

Talk to to corporate (like a boss)
Approve memos (like a boss)
Lead a workshop (like a boss)
Remember birthdays (like a boss)
Direct workflow (like a boss)
My own bathroom (like a boss)
Micromanage (like a boss)
Promote Synergy (like a boss)
Hit on Debra (like a boss)
Get rejected (like a boss)
Sallow sadness (like a boss)
Send some faxes (like a boss)
Call a sex line (like a boss)
Cry deeply (like a boss)
Demand a refund (like a boss)
Eat a bagel (like a boss)
Harrassment lawsuit (like a boss)
No promotion (like a boss)
Fifth of vodka (like a boss)
Shit on Debra's desk (like a boss)
Buy a gun (like a boss)
In my mouth (like a boss)
Oh fuck man I can't fucking do it... shit!
Pussy out (like a boss)
Puke on Debra's desk (like a boss)
Jump out the window (like a boss)
Suck a dude's dick (like a boss)
Score some coke (like a boss)
Crash my car (like a boss)
Suck my own dick (like a boss)
Eat some chicken strips (like a boss)
Chop my balls off (like a boss)
Black out in the sewer (like a boss)
Meet a giant fish (like a boss)
Fuck its brains out (like a boss)
Turn into a jet (like a boss)
Bomb the Russians (like a boss)
Crash into the sun (like a boss)
Now I'm dead (like a boss)
Uh huh. So that's an average day for you then?
No doubt
You chop your balls off and die?
Hell yeah And I think at one point there you said something about
sucking your own dick
Nope!
Actually I'm pretty sure you did
Nah, that ain't me
Okay, well this has been eye opening for me
I'm the boss
Yeah, no I got that.
You said it about four-hundred times
I'm the boss
Yeah yeah I got it!
I'm the boss
No I heard you, see ya later
LIKE A BOSS!

sábado, 4 de abril de 2009

"Playing for change" Una iniciativa social digna de admiración y apoyo

Es muy conveniente que le dediques unos minutos a escuchar a estos músicos que desde diferentes partes del mundo están colaborando con una buena causa.

Fuente: El poder de la música para cambiar el mundo

martes, 31 de marzo de 2009

Emprende 2.0 - El dia de la persona emprendedora de la Comunidad Valenciana 2009

Se presenta el Dia de la Persona Emprendedora de la Comunitat Valenciana 2009 en el hotel Las Arenas de Valencia, y se concluye esta presentacion con la tradicional foto de familia.
El evento, que tendra lugar en Feria Valencia el 7 de Mayo, es conocido por el nombre "emprende 2.0" porque tanto su organizacion como su celebracion representa una colaboracion e implicacion de todos los agentes del sistema de apoyo a los emprendedores asi como de las propias personas emprendedoras. La pregunta es ¿donde esta Wally?

jueves, 19 de marzo de 2009

"Mucho talento y mucha imaginacion" segun Alejandro Vesga

Alejandro Vesga en Emprendebloggers , seccion de blogs de la revista emprendedores, afirma que "la lista de emprendedores 50" , coleccion de casos de buenas practicas seleccionados, es la gran apuesta de la revista emprendedores, lista que viene a contener los "50 casos de exito para el 2009", emprendedores con caracter y empresas de reciente creacion, innovadoras. He leido unos cuantos, asi como la organizacion y me ha parecido muy interesante la apuesta. Los repasare todos. Buena idea.

Sinceramente, estoy con Alejandro en que estudiando estos casos de exito se aprende, pero añadiria, siguiendo a Fernando Trias de Bes ( el libro negro del emprendedor ), que, a veces, se aprende mas estudiando los casos y las historias de fracaso.

martes, 17 de marzo de 2009

Un nuevo modelo economico, por Esko Aho, Vicepresidente de Nokia



En el acto de ayer en Madrid, "Innovae: La innovación como solución", promovido por la Presidencia del Gobierno de España, como les gusta decir, intervino en primer lugar Esko Aho, Vicepresidente de Nokia quien remarco la necesidad de cambios sustanciales en los mercados, parecidos a los que él mismo realizó cuando fue Primer Ministro de Finlandia entre 1991 y 1995, para lo que considera necesarios los seis procesos, según él, básicos:

1- creación de mercados de productos y servicios tecnológicos,

2- proveer a todo el sistema económico de suficientes recursos para que la I+D pase a la Innovación,

3- fomento de una cultura favorable al emprendizaje y al riesgo,

4- promover la movilidad y la migración del conocimiento,

5- la competencia como factor clave de la innovación,

6- la estandarización rápida de la tecnología .

Remarcó en el cierre de su exposición la necesidad de generar en los Estados, lo que él llama "ecología de la innovación" , es decir, la integración de todos los agentes del sistema nacional de innovación unificando esfuerzos.

sábado, 14 de marzo de 2009

BillMeLater, Bill me later. Compra ahora y paga en el futuro


Factureme mas adelante, liquidez
En el blog de Juan Carlos Navarro he podido leer el post "compra ahora y paga a 90 dias" en el que comenta la nueva plataforma de compras y pagos BillMeLater en la que puedes comprar articulos, y supongo que servicios, de mas de 400 colaboradores, con mas de 1000 tiendas online, y, lo mas importante, pagar hasta en 90 dias.

La verdad, no tenia mucho sentido que hubiera una plataforma de transacciones por internet como ebay, una plataforma de pagos como paypal y que ahora naciera una mixta, como billmelater, que tan solo, aunque importante, añade el valor de poder aplazar, ya mas, teniendo en cuenta que ebay ya ofrecia el pay later. Bueno, pues ha sucedido lo que tenia que seceder, que ebay, dueña de paypal, ha comprado por cerca de 1000 millones de dolares la plataforma "ebay compra billmelater", noticia publicada en ebanking

Tambien pinchando sobre el enlace podras visionar un conjunto de videos sobre el servicio BillMeLater

En cualquier caso, el exito de esta plataforma es consecuencia de la situacion de tesoreria de las familias y de la necesidad de las empresas de vender como sea. Hay que suponer que como cualquier otra empresa que maneja el credito estara regulada, o no, porque podriamos estar alimentando un nuevo monstruo.

En el fondo una plataforma de estas caracteristicas puede tener algunas ventajas que otras no tienen:

1. El credito, que no te la ofrecia nadie, sin intereses, bajo ciertas condiciones

2. Las ofertas, porque concentra compras. Puede funcionar como una cooperativa de consumidores

3. La sustitucion de la tarjeta de credito, aunque en este caso, el problema puede ser el alcance "fisico-quimico". Dependera de la aficiliacion de vendedores, tipos, etc. Puede llegar a ser un exito y mas de la mano de las experiencias previas como paypal y ebay.

La cuestion es que billmelater funciona como una tarjeta de credito, como loby de los compradores y les cobra a ellos, y, en cima, como tienen necesidad de vender se apuntan a la "procesion" (por aquello de la proxima semana santa). Es facil encontrar el anuncio del billmelater en muchas tiendas online, por ejemplo de viajes.
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