sábado, 31 de enero de 2009

En los momentos de crisis, la imaginación es mas importante que el conocimiento

Alguien tendrá que empezar a poner sensatez en el entorno, en los medios, en la política, etc. No es el fin del mundo, y todos sabemos que antes o despues "escampará". La cuestión es cuándo, quién paga y qué se podría hacer para salir antes y a un menor coste social. Como siempre, el gobierno y la oposición están ensarzados en si son "galgos o podencos" y los humanos padeciendo las consecuencias. Yo no creo que el gobierno nos vaya a sacar de la crisis, eso se lo dejo a los neoliberales y neocon que son los que cuando las cosas van bien no quieren saber nada del gobierno y cuando las cosas van mal sólo saben que chupar de la teta del gobierno.


Y todo esto me sugiere traer a colación una anécdota que he recordado haber leído en innocova sobre la ya famosa frase "en los momentos de crisis, sólo la imaginación es más importante que el conocimiento"

Recuerdo la anécdota porque solo la imaginación nos puede salvar de la "horca", representada, en esta caso, por la crisis, el concurso de acreedores u otros males, como la depresión, infartos, etc.:

La leyenda empieza así:

Cuenta una antigua leyenda que, en la Edad Media, un hombre honorable fue, injustamente, acusado de haber asesinado a una mujer. En realidad, el verdadero asesino era una persona muy influyente del reino y por eso, desde el primer momento, se procuró buscar un chivo expiatorio para encubrir al culpable, así que el hombre honesto e inocente fue llevado a juicio, conociendo de antemano que tendría escasas o nulas oportunidades de escapar al terrible veredicto: ¡la horca!.

El resto, que recomiento leer podéis seguirlo en: "Frente a la crisis sólo os puede salvar la imaginación"

viernes, 30 de enero de 2009

Crisis y futuro: esfuerzo y confianza frente al miedo y



Crisis.

Anécdota que sucedió en los Estados Unidos y que viene a explicar de una manera sencilla lo que es la "crisis" (Storytelling)

Un gracioso ejemplo de lo que es la crisis… Falta de confianza en el futuro.

Había una vez un ciudadano que vivía al lado de una carretera donde vendía bocadillos.

Estaba muy ocupado y, por tanto, no oía la radio, ni veía la televisión. Y, en consecuencia, su escaso tiempo tampoco le permitía leer periódicos. Pero eso sí, vendía unos buenos bocadillos.

Alquiló un trozo de terreno, colocó un gran cartel y anunció su mercancía gritando a pleno pulmón: “¡Compren deliciosos bocadillos calientes!” Y la gente se los compraba.

Aumentó la adquisición de pan y carne. Compró un tenderete más grande para poder ocuparse mejor de su comercio. Y trabajó tanto, que dispuso que su hijo dejara la Universidad donde estudiaba Ciencias Empresariales a fin de que le ayudara.

Sin embargo, entonces ocurrió algo importante, su hijo le dijo:

- “Padre, ¿pero no escuchas la radio ni lees los periódicos?, estamos sufriendo una grave crisis, la situación es francamente mala, peor no podía estar…”

El padre pensó:

- “Mi hijo estudia en la universidad, lee la prensa, vee la televisión y escucha la radio. Sabe lo que dice.”

Compró pues, menos pan y menos carne, sacó el rótulo, dejó el alquiler del terreno con el fin de eliminar gastos, y ya no anunció sus bocadillos.

Y las ventas fueron disminuyendo cada día más.

El padre dijo:

- “Tenías razón hijo mío, verdaderamente estamos sufriendo una grave crisis.”

Solución: esfuerzo individual por no asustarse demasiado.

sábado, 24 de enero de 2009

"Faltan líderes, sobran gestores", Albert J. Jovell

Luigi Valdés, el pasado Diciembre, en Valencia, nos decía "sobran gestores y faltan empresarios", mensaje que, como ya hemos dicho en este blog, es muy similar al de la diferencia entre eficiencia y eficacia, y que ahora nos reformula Albert J. Jovell , bajo el titular "sobran gestores y faltan líderes", titular que corresponde a una entrevista que hizo Borja Vilaseca en el País al que es autor del libro "La confianza. En su ausencia no somos nadie" , editado por plataforma actual.

De la entrevista me quedo con la siguiente pregunta y correspondiente respuesta, con la que coincido totalmente:

P. ¿Qué papel juega la confianza en las empresas?

R. Se dice que más del 60% de los trabajadores no confía en su jefe directo. Y esto es porque sobran gestores y faltan líderes, es decir, personas que confían en sí mismas y que inspiran confianza entre los demás. Un líder es consciente de que su función es servir a sus empleados para que se sientan seguros en su trabajo. También se muestra cercano a su gente, escuchándola y siendo muy honesto con ella. Éstas son las bases que fomentan confianza en las organizaciones y, en consecuencia, más bienestar y productividad.

"La crisis provoca desconfianza general

en vez de superación individual"

jueves, 22 de enero de 2009

Financiación ICO-emprendedores para autónomos y micropyme

Al leer el post línea ICO-emprendedores, en el blog asesor de emprendedores, me he acordado de la importancia relativa que está adquiriendo el ICO, Instituto de Crédito Oficial, a la hora de financiar al sector de la economía real y, particularmente, a los autónomos y las pyme de reciente creación.

Cuanto menor es el proyecto, menor es la empresa y menos tiempo de vida tiene el proyecto, el riesgo y el coste de la operación para un entidad financiera puede ser mayor y el interés por financiarla menor. En ese momento se habla de fallo del mercado y se permite el soporte y apoyo público que suele llegar a través de:

- la vía indirecta de las SGR, sociedades de garantía recíproca,

- las líneas de mediación, cofinanciación e incluso coinversión a través de la entidades financieras, asumiendo parte de la financiación e incluso parte del riesgo, e incluso, finalmente,

- la subvención a algún punto de los tipos de interés o del coste del aval.

Los datos de la línea de financiación ICO-Emprendedores los podemos encontrar, inicialmente, en la página oficial del ICO, líneas de mediación, ICO-emprendedores y de está página voy a desctacar los siguientes elementos:

Al ser una línea de Mediación, lo que hace el ICO es financiar o cofinanciar, en este caso, 100 millones de euros que a van distribuir las entidades financieras que hayan firmado el correspondiente convenio con el ICO. Son las entidades financieras las que dentro del margen que da el ICO fijan las condiciones definitivas, seleccionan los proyectos y corren con el riesgo.

Lo que se está financiando es la puesta en marcha de nuevos proyectos, en el caso de los autónomos, nuevas microempresas o nuevas actividades en el caso de microempresas ya costituidas. El objeto de apoyo son los nuevos activos fijos nuevos productivos. No entran los activos financieros de ningún tipo.

Se puede financiar hasta el 90% del proyecto aceptado y hasta un máximo de 200.000 euros, con la opción de varios períodos de amortización o/y de carencia. También existe la opción de seguir el camino de ir avaldo por una SGR o no. Los costes en cualquier caso, serán diferentes.

Pero, ¿donde ir para obtener esta financiación? . Sin duda, lo primero que tiene que ir es a su banco y después, en su caso, ir a otros para comprobar las condiciones. Como en todo en esta vida conviene, siempre, buscar dos o tres opciones y compararlas. Siempre puede haber diferencias. Siempre hay que negociar. En su caso, tampoco cuesta nada llamar al ICO y preguntar. Bueno a veces no encuentra uno interlocutor, pero en otras ocasiones sí, lo normal. Por cierto, hay regiones en las que las entidades financieras oficiales equivalentes, mas o menos, al Instituto de Crédito Oficial, también colaboran en estos programas de apoyo y suman su aportación. Conviene estar informados.

I + E : Requisitos para ser un proyecto o empresa I + E (Iniciativa + Empleo)



La verdad es que llevaba tiempo escuchando, incluso hablando, de proyectos o empresas de carácter I+E, pero no me había parado a conocer cuáles son los requisitos y la formalidad necesaria para obtener esta categoría y los consiguientes beneficios que a este colectivo o categoría le otorga la administración.

I+E, Iniciativa + Empleo, es enrealidad un instrumento de fomento del empleo y desarrollo económico local. En realidad, la potestad de promover la calificación corresponde al Ayuntamiento (o la Comunidad Autónoma) y la de aprobar la calificación a la Comunidad Autónoma. Por otro lado, los beneficios de los que voy a hablar, subvenciones, los otorga la Comunidad Autónoma, en este caso, la Generalitat Valenciana a través del SEVEF.

La creación de esta categoría y de los correspondientes apoyos tiene como finalidad

- crear y desarrollar actividad económica en una determinada zona,
- en sectores emergentes o que cubran un nicho de actividad no cubierta y
- generar empleo.

A los efectos de concretar los detalles de la calificación os copio el texto de la Orden de 19 de Diciembre de 2007 de la Consellería de Economía, Hacienda y Empleo publicada en el diario oficial de la Comunitat Valenciana 5671 de 2 de Enero de 2008 y que podéis encontrar íntegra en Convocatoria para el fomento del empleo del SERVEF en 2008 (html) o en formato pdf Orden del SEVEF

Proyecto o empresa I+E

Para que un proyecto empresarial pueda ser calificado como I+E, deberá cumplir con los siguientes requisitos:

1. Que una corporación local, mediante acuerdo del órgano competente y con referencia expresa al proyecto empresarial, o que la Generalitat preste su apoyo. Se entenderá que existe el referido apoyo cuando se ponga a disposición del promotor la aportación de recursos económicos y/o de materiales, tales como infraestructuras o servicios que le ayuden en la puesta en práctica y gestión del negocio. En el caso de la Generalitat, se entenderá que dicho apoyo se produce cuando el director Territorial de Empleo emita un informe favorable de viabilidad del proyecto empresarial, amparado en los informes realizados por las entidades colaboradoras del Servef.

2. Que contemple la contratación de personal trabajador o la incorporación de socios al proyecto de cooperativas o de sociedades laborales.

3. Que la plantilla prevista, al constituirse en empresa, no sea superior a 25 personas trabajadoras. Caso de que la plantilla efectiva sobrepase dicho número, sólo podrá concederse ayuda a la empresa por un número de personas trabajadoras que no exceda de la referida cifra.

4. Que se trate de una empresa de nueva creación, o que tratándose de una empresa preexistente, el proyecto se concrete en la creación de un nuevo centro de trabajo de la misma y se amplíe su plantilla. En este supuesto la ayuda se concederá por el aumento neto efectivo de la plantilla de la empresa y se condicionará al mantenimiento, al menos durante tres años, de dicho incremento neto y a que la apertura del nuevo centro de trabajo no suponga cierre o traslado de instalaciones
preexistentes o disminución del empleo en las mismas.

5. Que la producción de bienes o de servicios esté relacionada con actividades económicas emergentes o que, dentro de una actividad tradicional en la zona, cubra necesidades no satisfechas en la estructura existente.

6. Que reúna condiciones de viabilidad técnica, económica y financiera.

En la Orden mencionada arriba también podéis encontrar las ayudas a este tipo de proyectos o/y empresas.

viernes, 16 de enero de 2009

Coaching: ¿ Te fiarías de alguien que no tiene dominio personal ?, Sócrates

Hace tiempo, haciendo serendipitismo, encontré un diario personal sobre coaching de Iciar Piera Iglesias, bajo el formato de blog "Vivir en la luz" y, hoy, casualmente, he vuelto a "toparme" con el coaching al leer su página web Coaching para el éxito . El texto introductorio de su página me ha parecido muy ilustrativo de lo que es el coaching y lo he copiado íntegro, espero que le parezca bien, pero, además incluyo un video de un programa de televisión en el que se hace espectáculo del coaching. Hay mucho más material, pero, para empezar, vaya esto por delante:


Llegado un punto de nuestras vidas, muchos de nosotros descubrimos que, por inercia, hemos caído en situaciones y rutinas sumamente insatisfactorias. De pronto comprendemos que no vivimos conforme a nuestros deseos y, aún peor, que ni siquiera sabemos cuales son esos deseos. Esta es la clave del problema: DESCONOCEMOS CUALES SON NUESTROS DESEOS más profundos y verdaderos. Un muro invisible cimentado en la pasividad nos separa de nuestros sueños, pero abrir una brecha en ese muro no es tan difícil como pudiera pensarse. Basta un poco de convicción y empuje.

¿TE CUESTA IR TRAS LO QUE DESEAS EN ESTA VIDA PORQUE IGNORAS DE QUE SE TRATA?

La razón de que ignores que quieres es que existe algo dentro de ti que te impide conseguirlo. El primer propósito del COACHING es ELEVAR TU NIVEL DE CONCIENCIA, para que puedas verlo con toda claridad. Tan pronto como adviertas qué se interpone en tu camino, sabrás exactamente porque no has creado la vida que deseas. Comprenderás que has sido incapaz de ponerte en marcha porque existe una razón.

El segundo propósito del COACHING es conseguir que TE PONGAS EN MARCHA. Cuando ves a personas apasionadas con su vida y su trabajo, que han encontrado su sitio perfecto, el mundo parece a veces muy injusto.

¿Cómo tuvieron tanta suerte?

Te diré algo que hicieron. Se pusieron en marcha..., y siguieron en marcha.

LA CANTIDAD DE BUENA SUERTE QUE TE LLEGUE DEPENDE DE TU VOLUNTAD PARA ACTUAR.



martes, 13 de enero de 2009

Normas para afrontar mejor los desafíos de la vida

No hace mucho, leí un artículo "Murió el sentido común" en el que Josito parodia la falta de sentido común que parece reinar en esta sociedad. Bueno, pues al leer el artículo "Dependes de tí. 14 normas para vivir mejor" pensé en lo mismo, en el sentido común o, mejor dicho, la falta de sentido común a la hora de enfrentarnos a los desafíos de nuestras vidas. Y que conste que cuanta mas responsabilidad, más sentido común le hemos de poner a la vida.

Bueno, pues antes de agregar un resumen de las 14 reglas os incluyo las razones, expuestas en otros artículos, que me mueven a considerarlas como un buen "recetario":

- Los españoles no hemos resuelto la cuestión de conciliar la vida laboral y familiar

- Brian Dyson en la "La metáfora de las 5 bolas" viene a resaltar, frente al trabajo, la importancia de la salud, la familia, los amigos y el espíritu en nuestras vidas.

- Stephen Covey en El Principio 90/10 nos viene a decir que el 90% de lo que nos sucede depende de nuestras reacciones frente al otro 10% que no depende de nosotros

- La cultura alternativa del Slowdown cuestiona la "prisa" y la "locura" generada por la globalización y por el deseo de "tener en cantidad" (nivel de vida) en contraposición al de "tener en calidad", "calidad de vida" o "calidad del ser".

Yo entiendo que las 14 reglas que ahora incorporo vienen a repetir lo que ya hemos dicho tantas veces: que dependes de tí, que debes dirigir tú vida y que lo debes hacer "con sentido común", que es, por cierto, el sentido menos común. Nuestra salud, nuestro desempeño profesional, e incluso nuestras relaciones personales o de pareja pueden ver afectadas por como afrontemos nuestros desafíos cotidianos.

Aquí tiene 14 reglas que son necesarias para llevar una vida tranquila. Los expertos dicen que si consigue, por lo menos, asimilar la mitad, con seguridad, aprenderá a vivir con mayor calidad interna.



  • 1. Pausas sistemáticas para pensar y reflexionar

    2. Saber decir no sin sentirse culpable

    3. Los imprevistos existen.

    4. Concéntrese en lo que hace.

    5. Nadie es indispensable.

    6. Sea humilde y aprenda a pedir ayuda.

    7. Distinga los problemas imaginarios.

    8. Descubra los placeres de la vida cotidiana.

    9. No se meta donde no le llaman.

    10. No se confunda con nadie.

    11. Olvídese de habladurías.

    12. Sea flexible.

    13. Disfrúte de la vida.

    14. Dirija su vida.

lunes, 5 de enero de 2009

Los secretos (a voces) del éxito emprendedor. "Dirige tú tu futuro"



He tenido ocasión de leer y releer Los diez secretos (a voces) del éxito, Rosana Pereira Davila, Directora de Tess-on en los que se plantean diez aspectos que se entienden claves para el éxito, entiendo que "emprendedor".

Resumo los diez, para luego cometarlos:
  1. Creen en su propia capacidad para dirigir el rumbo de sus vidas

  2. Tienen la certeza de que poseen las aptitudes necesarias para alcanzar lo que se proponen.

  3. Saben que sólo ellos pueden tomar decisiones acerca de su futuro.

  4. Antes de tomar una decisión se toman un tiempo para pensar en ella, para meditarla y razonarla.

  5. No se conforman con cualquier meta.

  6. Aceptan los resultados adversos como un desafío para mejorar.

  7. Saben retardar la gratificación por el trabajo realizado.

  8. Planifican dividiendo en pequeñas metas el gran objetivo final.

  9. Se plantean objetivos medibles.

  10. Ponen pasión en sus actos y la contagian a quienes les rodean.


Las diez me parecen importantes, pero quiero destacar las siguientes:


  1. Saben que solo ellos pueden y deben tomar decisiones acerca de su futuro

  2. Creen en su propia capacidad para dirigir el rumbo de sus vidas

  3. Tienen la certeza de que poseen las aptitudes necesarias para alcanzar lo que se proponen

Quiero añadir una historia que he encontrado en internet y que me parece un complemento muy interesante:

Había una vez un orador que daba el último discurso en una Conferencia para ejecutivos. Su tema era 'La Fórmula para tener éxito en la vida'. Después de varios discursos largos de los demás oradores que se explayaron demasiado, la gente estaba inquieta. Además, todos, inclusive el orador mismo, querían ver un partido de futbol que iba a salir por la tele en seguida. ¿Qué hacer? ¿Cómo iba a comunicar su mensaje en la forma más breve?

El orador subió al escenario y se dirigió al público.

"Estimada gente, estamos todos cansados, y queremos ver el partido de futbol. Les voy a contar en forma resumida la fórmula para tener éxito en la vida. Está escrita en la puerta de salida. Muchas gracias. Adiós."

Se bajó del escenario y el público le dio una tremenda ovación, con fuertes aplausos. Al salir del salón, todos se fijaron en la puerta, donde estaba escrita una sola palabra

!!!!"E M P U J E"!!!!

Eso es lo que necesitamos en esta vida, el empuje, la perseverancia y la confianza en nosotros mismos.

Características de una persona emprendedora, D!AE, Cátedra de Karel Steuer




Entrepreneurship, Universidad de San Andrés
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