sábado, 28 de febrero de 2009

Cambio de modelo de financiacion de las pyme

Se podra decir mas alto, pero no mejor, porque el verdadero problema de la economia productiva española y, particularmente, de las pyme es el modelo imperante de financiacion. En la Facultad y en las Escuelas de Negocio se dice, o debe decir, que los capitales permanentes deberian ser suficientes para financiar los activos fijos y una parte del circulante. En la grafica se puede ver que el pasivo permanente, que yo he llamado capitales permanentes, superan a los activos permanentes, y no es casual. La diferencia entre capitales y activos permanentes nos permite calcular el nivel de apalancamiento, pero no os molesteis, el problema es que esa diferencia es negativa. Hay empresas y muchas que incluso financian activos permanentes con exigible a corto, polizas de credito.

Todo esto lo digo porque he leido un articulo de Leopoldo Pons Albentosa, Decano del Colegio de Economistas de Valencia, en el que habla de la necesidad de cambiar este modelo de financiacion que ha venido funcionando los ultimos 10 años y viene a decir que en el periodo de transicion haria falta una cierta comprension de la banca o ayuda del gobierno. Hay que tener en cuenta que mas del 80% del dinero pedido a los bancos es para circulante.

Un comentario sobre los cambios que necesita la economia española incluye una parte del articulo de Leopoldo Pons que lleva por titulo Hablemos de economia

lunes, 23 de febrero de 2009

¿Qué es el talento?

Eva Longoria, alta ejecutiva, se le cae la baba hablando de la gestión del talento


Como siempre, haciendo "serendipitismo" he ido a caer en un post "La gestión del talento, el mayor reto de los recursos humanos en 2015" , publicado en el portal tendencias 21, y que ahora comentaré. Pero, cuál ha sido mi sorpresa al encontrar, en el mismo portal, otro post con el siguiente titular "la gestión del talento ya no es una prioridad para los directivos" y que también recomiendo leer para que os déis cuenta cómo se juega con los conceptos y las personas. Entonces, me pregunto: ¿qué es eso de la gestión del talento que pudo ser importante ayer, pero hoy no, y mañana ser clave, determinante, decisivo, ...... ?

En el artículo "la gestión del talento en tiempos de crisis" se recoge la opinión de los grandes gurús del management que expresa sorpresa por la gestión del talento que están llevando a cabo las grandes corporaciones mundiales. ¿Tenían una estrategia?.... Si tuviera que resumir la opinión de esos grandes gurús recogida en Universia Knowledge Wharton es que el management y la gestión del talento han sido un gran fiasco, como Wall Street. Tomar nota que aún va a bajar bastante más.

Creo que hay que reconocer que "de donde no hay no se puede sacar" y que hay menos talento del que parece, incluso en los que hablan de eso, y que el sistema educativo no tiene nada que ver con el talento, más bien, está reñido. Yo diría, como dice Gary Hamel, pero con palabras del pueblo que, hoy, hoy, hoy, el talento es igual a """huevosss"""


Voy a comentar dos ejemplos o anécdotas para que nos hagamos una idea de donde no está el talento:

Anécdota 1.

El otro día me tocaba dar una charla ante unos 100 universitarios. Llegué media hora antes y me senté al fondo para escuchar al ponente anterior a mí. Por cierto, era un economista, MBA y no sé que más. Al comentar un caso, se le ocurrió decir que a la vista de la crisis y de que las cosas podían ir a peor, reunió a la plantilla y les dijo que si alguien quería irse que lo entendería. Según dijo, se le fué una parte de la plantilla, pero ahora se ha dado cuenta que tenía que haber sido mas duro para que se hubiera ido más gente, ya que las cosas han ido a peor y ahora tendrá que pagar los correspondientes despidos. """"!!!¿Lo habéis entendido?!!!"""" Eso es la gestión del talento para ese experto consultor y para el empresario. Si las cosas van bien, todo son fiestas, management, coaching, fiestas, festines, incluso "putes" si es necesari, pero cuando las cosas van mal, lo único que preocupa es el coste del despido. Ahora toda la "reacción" lo único que plantea es el despido libre, no la responsabilidad del empresario y ejecutivos por la "gestión del talento", o mejor dicho, por la "desgestión", o mala gestión.

Anécdota 2.

He tenido ocasión de hablar con un a modo de responsable de un MBA, con un curriculum impresionante. No quiero entrar en detalles. Y frente al sueño, la imaginación y el desafío he creído entender que le preocupaba la planificación y el control, los detalles, etc. Me ha recordado un artículo en el que se recomendaba "mediocridad y disciplina" receta del management para salir de la crisis Y no estoy hablando en genérico, no, me refiero a cosas concretas.

Sinceramente, en eso del talento sólo creemos un pocos, y me incluyo. Como decía uno "todos tienen talento, lo que puede ocurrir es que estemos en el lugar equivocado".

Todos nacimos para brillar. Monólogo por Marianne Williamson

viernes, 20 de febrero de 2009

Capital y cooperativismo

Las crisis generan una reducción y modificación de las unidades de producción. Cada período de crisis de los sectores textil y calzado, por citar dos ejemplos que conozco bien, han conducido a unidades productivas más reducidas. Podríamos decir que es una ley de la economía. Pues bien, esta mañana una ejecutiva de una "caja cooperativa" me ha venido a decir que en la salida de cada crisis se pueden encontrar muchas más cooperativas.

En el caso del textil, esta crisis se está llevando a las últimas empresas medianas. En el caso del calzado las empresas ya no pueden ser más pequeñas, ahora lo que toca es generar cooperativas. El hecho de que una cooperativa nazca como consecuencia de una crisis no debería significar nada, pero sí que lo hace, las cooperativas que nacen al "pairo" de una crisis tienen menos probabilidades de sobrevivir. El cooperativismo exige una cierta cultura y una cierta aceptación por parte de todos los cooperativistas, y, eso, no es fácil, ni "natural".

Gary Hamel en su reciente intervención en Barcelona, "reiventando el management del siglo XXI" , afirmaba que el único ámbito de la vida en el que no había entrado la democracia era en la empresa, y concluía que había que hablar de "democracia industrial". En este último enlace, y sobre la democracia industrial" se puede leer:

La democracia industrial en los países de Occidente se ha limitado —si bien con algunas honrosas excepciones, como la cogestión en Alemania, por ejemplo— al reconocimiento del poder y la libertad sindicales, y poco más.

Bueno, pues yo creo que tanto Gary Hamel como el diccionario de marras del que he extraído la cita sobre "democracia industrial" se olvidan del potente movimiento cooperativista existente en zonas como el país vasco o comunidad valenciana, entre otras.

Pero, es que, además, a veces ni se tiene en cuenta. Xavier Mena, en su intervención en Valencia al hablar, o no, porque no lo hizo, sobre "las empresas éticas ante la crisis", se refirió a una fábula para justificar la necesidad de cambio, un cambio que debía venir, según él, de una mayor disciplina, de una mayor productividad, etc..

La fábula hablaba de una barca con 12 remeros y una persona dirigiendo la barca y que se dedicaba a dar latigazos a los remeros para mejorar el rendimiento y por lo tanto para mejorar la productividad. En eso que un señor se acercó a la orilla y recriminó al señor del látigo su actitud agresiva y la explotación a la que estaban siendo sometidos los remeros. Los 12 remeros se levantaron y dijeron al unísono que no los molestara que ellos eran los propietarios y que el señor del látigo había sido contratado por ellos para mantener la "productividad".

Bueno, pues sin darse cuenta, Xavier Mena, al contar esta anécdota, no estaba planteando un ejemplo de disciplina y control, sino estaba planteando lo que podría ser un modelo alternativo de gestión del capital, un modelo, el cooperativo que bien podría servir de ejemplo al mundo. No sé si fue un problema de ignorancia o ingenuidad, pero, lo dejamos ahí.

Lo que está claro es que hace falta un cambio de modelo, lo dicen todos, pues bien, es cuentión de empezar a dar ideas, y el cooperativismo es una de ellas.

He tenido ocasión de visitar una Caixa, caja de ahorros del sector del cooperativismo, y da buena impresión, a pesar de la que está cayendo en el sistema financiero. Mejor que otras cajas más grandes e incluso mejor impresión que otros bancos comerciales.

Desde luego que la gestión cooperativa es complicada, pero habrá que seguir profundizando en su promoción, es una opción muy real. Bien es verdad que Trías de Bes, en su "libro negro del emprendedor" dice que "mas vale ir solo que mal acompañado". En fin, habrá que aprender porque el cooperativismo y las fórmulas de cogestión son sistema válidos, y posiblemente mas estables. Lo veremos.

miércoles, 18 de febrero de 2009

Cómo salvar la crisis: con un par de huevos

Esta mañana he estado hablando, en una conversación muy amigable y distendida, con un empresario y emprendedor, aunque también oportunista, es decir, busca y aprovecha oportunidades, a pesar de las críticas que este tipo de personajes reciben, como cualquier hijo de vecino o vecina, como diría Bibiana, la Ministra de Igual-dá.

Es propietario desde hace años de una empresa, al menos, la más conocida, que facturaba, hace un año, unos 25 M€, millones de euros. Como a cualquiera, le ha sobrevenido la crisis, le ha pillado, o dicho de otro modo, le está arrastrando por el barro. Me decía que un cliente había presentado "concurso de acreedores", la antigua suspensión de pagos, y le había pillado unos 400.000 euros. Una pasta gansa, lo que unido a la bajada en picado de las ventas podría ser un motivo más que justificado, no sólo de un ERE, sino de cierre de la empresas por motivos económicos.

La caída de las ventas, entre un 30 ó un 40%, de muchas empresas, próximas a los bienes de equipo, paralelas al sector inmobiliario, "vidas paralelas" que se dice, son insoportables. Sin embargo, ahí es donde entra el espíritu emprendedor y el verdadero "empresario".

A pesar de la que está cayendo, a pesar de los "tirones", a pesar de las caídas de las ventas, a pesar del cierre del crédito por parte de los bancos, ha decidido continuar.

Los bancos merecen un punto y aparte en esta historia. Me decía que con los bancos ya había llegado al límite, comentaba que incluso había hipotecado su "cadáver" y garantizado sus deudas por la "gloria de su madre" QEPD.

¿Y cuál es la moraleja? Pues lo que toca, estudiar las posibilidades y oportunidades, luchar por las ventas, no cejar en el empeño y "poner pasta".

En el post "La banca cierra el crédito a la pyme" se puede leer que el 87% del dinero que las pyme piden a los bancos es para circulante, es decir, la estructura financiera no estaba o/y no está preparada para la crisis. En lugar de capitalizar la empresa durante las "vacas gordas" lo que se estuvo haciendo era descapitalizar. Sobre eso podemos discutir, pero lo haremos con datos.

La cuestión clave es que este empresario, además de contarme cien historias de nuevas iniciativas adoptadas en el ámbito del marketing, la comercialización, nuevos productos, nuevas vías de distribución precios, etc., me decía, y eso es lo importante, que, entre varios socios, han puesto cerca de 3 millones de euros para capitalizar la empresa. Me ha explicado el porqué y me ha parecido muy acertado. Un genio. Lo veremos. Lo que está claro es que a eso le llamo yo "tener un par de huevos". Muchos otros lo que habrían hecho es salir corriendo, quizás, yo el primero.

domingo, 15 de febrero de 2009

Las 10 claves del éxito, según Donald Trump



La piel del optimista, por Francesc Miralles

Francesc Miralles, hijo de modista y administrativo ilustrado, estudiante eterno de varias carreras, periodismo, filología inglesa, hasta que terminó filología alemana, víctima del síndrome del viajero, así como incapaz de "vivir dentro de una empresa", es coautor junto con Alex Rovira de "el laberinto de la felicidad" , que ya ahora os recomiendo, y, hoy, en su faceta de escritor, ha publicado un artículo en el país sobre el optimismo bajo el título: "La escafandra del optimista".

Francesc Miralles señala que el optimista "tiene la piel" llena de "esperanza" y agrega que, según

Luigi Anolli, profesor de psicología cultural en la Universidad de Milán, el principal atributo del optimista es la esperanza , mientras que el pesimista se caracteriza justamente por la desesperanza. En el primer caso intervienen dos dispositivos psicológicos diferentes:

"La esperanza significa, ante todo, pensar que las personas son responsables y protagonistas de sus actos, por lo que se comprometen activamente a alcanzar los fines deseados. En segundo lugar, la esperanza nos ayuda a detectar, analizar y valorar las posibilidades y los medios que tenemos a nuestra disposición para alcanzar nuestros objetivos"

Creo que es interesante, mucho, la cita que hace y el ejemplo que incorpora de T. Edison:

"El fracaso es la autopista al éxito" (Og Mandino)

Cuando se habla de emprendedores inmunes al desánimo se suele citar a Thomas A. Edison, que quemó decenas de miles de bombillas hasta lograr que se hiciera la luz. Se cuenta que, en una ocasión, un discípulo suyo le preguntó: "Maestro, ¿cómo es que después de tantos fallos y errores usted sigue adelante?". A lo que el inventor respondió: "¿Fallos y errores? No conozco estas palabras. Sólo puedo decirte que ahora tengo 912 fórmulas de cómo no hacer una bombilla".

viernes, 13 de febrero de 2009

Barreras al emprendedor debidas a la crisis financiera

Universia Warton entrevista a Ignacio de la Vega , director del Centro de Gestión Emprendedora de IE Business School y presidente del Consejo Mundial del GEM (Global Entrepreneurship Monitor), quien contesta a un amplio cuestionario sobre el emprendedurismo y los emprendedores, así como hace una crítica a las administraciones sugiriendo medidas de apoyo a la actividad emprendedora. De la entrevista destaco la pregunta y contestación:

¿Con qué barreras se está encontrando actualmente el emprendedor?

Hay tres barreras fundamentales en el momento actual.

La primera es de orden psicológico.

Ante las dificultades del mercado, ponerse a emprender parece una situación de alto riesgo, especialmente en un país como el nuestro, que cuenta con un sistema cultural que tiene un cierto miedo al fracaso y al riesgo. Nos encontramos con la tensión entre la necesidad de encontrar un ingreso o una actividad profesional y el miedo psicológico al fracaso y al riesgo. En mi opinión, al final podrá más la necesidad.


La segunda gran barrera es la de recursos.

Hay menos recursos financieros que vienen desde las dos principales fuentes de financiación de un proyecto empresarial: deuda, que se consigue a través de entidades financieras, apoyos públicos, etc., y que, en estos momentos, no funcionan; y los inversores informales, especialmente en este tramo de pequeñas empresas del que hablamos, y cuya actividad ha caído un 13%. La figura del business angel ya era débil en España y, con esta situación, el que tiene liquidez está esperando acontecimientos y el que ya ha invertido no tiene más recursos disponibles. El GEM 2008 ya refleja esta situación, porque hay un aumento importante de emprendedores que desarrollan un proyecto empresarial y aportan el 100% de la financiación. Ahora, ante la situación de desempleo, un cambio normativo va a permitir capitalizar hasta un 60% del subsidio por desempleo para dedicarlo a una actividad empresarial. Esto dará un poco de gasolina al sistema.

La tercera es una barrera de demanda real .

La demanda está muy contraída y es muy difícil encontrar oportunidades en muchos sectores. La competencia entre las empresas ya está establecida y, en un intento por sobrevivir y crecer, se hace más agresiva, lo que, en ocasiones, puede suponer una bajada de precios o posiciones de competencia de mercado que hace más difícil el acceso a alguien que parte sin esas ventajas competitivas de posicionamiento en el mercado.

10 claves del buen management

José Ramón Pin, profesor del IESE, y Miguel Costa, docente del Instituto de Empresa (IE),han colaborado con http://wharton.universia.net/ para confeccionar este decálogo del management del siglo XXI . Bueno, más que decálogo, le llamaría 10 citas o máximas que nos permiten reflexionar sobre nuestra manera de actuar o dirigir. Pero, si uno las lee, deprisa, podría, al menos, ponerlas en cuestión e, incluso, encontrarlas contradictorias algunas de ellas. Por ejemplo, parece que ensalza la planificación y descarga contra los planificadores.

Antes de poner el decálogo invito a leer el post completo "10 claves del buen management" , incluye muchos comentarios y ejemplos, escrito en la página urgente 24 horas management

1. “El éxito es la habilidad de ir de fracaso en fracaso sin perder el entusiasmo” , Winston Churchill (ex primer ministro británico).

2. “Un plan no es nada, pero la planificación lo es todo” , Dwight D. Eisenhower (ex presidente de USA).

3. “La empresa sin estrategia está dispuesta a intentar cualquier cosa” , Michael Porter (profesor de Harvard).

4. “A los elefantes les cuesta mucho adaptarse. Las cucarachas sobreviven a todo” , Peter Drucker (padre del management moderno).

5. “Si no eres parte de la solución, eres parte del problema” , Vladimir Lenin (ex Presidente soviético).

6. “Despida a los planificadores. Deja de pensar y actúa” , Tom Peters (autor de ‘En busca de la Excelencia’).

7. “Sólo es posible avanzar cuando se mira lejos” , José Ortega y Gasset (escritor).

8. “El liderazgo es una sociedad entre el jefe y su gente” , Ken Blanchard (consultor y empresario).

9. “Lo importante no es saber, sino tener el teléfono de los que saben” , Les Luthiers (artistas).

10. “El mayor enemigo de la gente de marketing es el Excel” , C.K. Prahalad (profesor de la Universidad de Michigan).

jueves, 12 de febrero de 2009

GTD, Getting things done, por david Allen

David Allen es un santa santorum de la eficiencia, del que todo funcione, o en inglés del GTD, getting things done o making it all work. Los títulos y las traducciones no me cuadran, pero creo que no es muy difícil hacerse una idea de lo que quiere decir.

A mí todo lo que dice este gurú de la eficiencia me recuerda el chiste ese del !!!Organizacióóóóónnnnn!!! ¿Os acordáis?

El resumen de la teoría del David Allen lo he visto resumido en varios posts que me parece oportuno recomendar:

- La matriz de autogestión de David Allen

- Hacer que todo funcione ( Making it all work )

Y viene a plantear que no es suficiente el control ni la perspectiva, sino que hay que encontrar un equilibrio que viene a reflejar en una tabla de doble entrada en la que el mejor cuadrante es el que titula "capitan y comandante", es un cuadrante en el que hay libertad y control en un reparto que puede estar equilibrado y ser justo para las partes, trabajadores y ejecutivos.

La cuestión es organizarse para ser más eficiente y mas eficaz, pero sobre todo para hacer las cosas mejor y poder ser más feliz.

miércoles, 11 de febrero de 2009

El comportamiento proactivo y el éxito



El comportamiento proactivo
es un factor determinante para el éxito de las personas


He tenido la oportunidad de leer un post de María Pallarés sobre Proactividad y éxito profesional , en área RH.com , en el que se habla del comportamiento proactivo y reactivo, qué es la proactividad y su contribución al éxito profesional, así como la importancia del comportamiento proactivo. Sin embargo, además de recomendar la lectura de ese post he copiado en qué consiste la proactividad en el entorno laboral porque me ha parecido lo mas interesante:


El comportamiento proactivo en el entorno laboral

Tomando como referencia los resultados obtenidos en entrevistas realizadas a emprendedores y presidentes de distintas compañías americanas, europeas y asiáticas, Bateman y Crant consideran que las personas proactivas se caracterizan por lo siguiente:

1. Están buscando continuamente nuevas oportunidades.
2. Se marcan objetivos efectivos orientados al cambio.
3. Anticipan y previenen problemas.
4. Hacen cosas diferentes, o actúan de forma diferente.
5. Emprenden la acción y se aventuran a pesar de la incertidumbre.
6. Perseveran y persisten en sus esfuerzos.
7. Consiguen resultados tangibles, puesto que están orientadas a resultados.

Estas características del comportamiento proactivo en el trabajo pueden hacerse extensivas a otros ámbitos de la vida.

lunes, 9 de febrero de 2009

Eduardo Barreiros emprendedor global hasta la muerte

Los que tenemos una cierta edad sabemos lo que era un Barreiros, aunque no supiéramos quien era Eduardo Barreiros. Sin embargo, conocida su historia, debo decir que, si alguien tiene motivos para aparecer en este humilde blog es, precisamente, este empresario que el país presenta como "El increible sueño de un trabajador".

Trabajador infatigable, de los motores pasó a los camiones, mercado que llegó a dominar, compitió con el todopoderoso INI, complejo industrial del franquismo, se alió con Chrysler para fabricar automóviles, continuó su aventura en Cuba para terminar intentándolo en Angola a sus 72 años. Todo un trabajador, luchador y emprendedor. Merecido premio el concedido, por AEDME , a la Fundación Eduardo Barreiros por su labor en favor del emprendedurismo

domingo, 8 de febrero de 2009

Inteligencia emocional, las claves del liderazgo

El éxito no depende sólo del conocimiento, hay otros aspectos, como la inteligencia emocional, que contribuyen, incluso más, al desarrollo profesional y al éxito personal de los individuos. El sistema educativo, particularmente el español, están principalmente centrados en la transmisión y acumulación del saber, loable, por otro parte, pero ese conocimiento no va a ser, hoy en día, el determinante del éxito. Se admiten excepciones.

A la inteligencia emocional y el control de las emociones se les reconoce una parte importante del éxito de las personas, incluso se llega a establecer porcentajes superiores al 50%, por no exagerar.

En HSM Global management he encontrado, gracias a capitalemprendedor.com, un post que habla de Inteligencia emocional y liderazgo en el que Richard Boyatzis, junto a Daniel Goleman y Annie Mckee escribió "el líder resonante crea más", uno de los mas prestigiosos expertos en el tema, lista las competencias asociadas a cada uno de los cuatro dominios de la inteligencia emocional, que se supone indispensables para un buen líder.

Sobre la inteligencia emocional

Esta inteligencia no es innata. Es cierto que se puede tener cierta predisposición a demostrar alguna de estas capacidades pero, sin duda, las fortalezas del liderazgo resonante se adquieren. Ningún líder, no importa cuán sobresaliente, es fuerte en todas las competencias que integran las cuatro áreas o "dominios" fundamentales de la inteligencia emocional: conciencia de uno mismo, autocontrol, conciencia social y destreza social.

Conciencia de uno mismo

- Entender las propias emociones; usar el "instinto" para tomar decisiones.
- Asumir tanto las fortalezas como las limitaciones propias.
- Tener confianza en la capacidad y el valor propios.

Autocontrol

- Mantener los impulsos y las emociones disruptivas bajo control.
- Ser transparente, honesto, íntegro y confiable
- Ser flexible y tener capacidad de adaptación.
- Sentir el impulso de mejorar los estándares personales de excelencia.
- Tener iniciativa, estar dispuesto a actuar y aprovechar las oportunidades.
- Ser optimista.

Conciencia social

- Saber percibir las emociones de los demás, entender su punto de vista, demostrar un interés "activo".
- Saber observar las tendencias, los flujos de decisión y la política con la óptica de la organización.
- Tener actitud de servicio; reconocer y satisfacer las necesidades de los clientes, internos y externos.

Destreza social

- Guiar y motivar con una visión clara y precisa.
- Manejar un amplio espectro de tácticas de persuasión para ejercer influencia en los demás.
- Guiar el desarrollo de las habilidades de los otros.
- Ser catalizador del cambio: tomar la iniciativa, gestionar y liderar en una nueva dirección.
- Gestionar conflictos y resolver los desacuerdos.
- Cultivar y mantener una red de relaciones.
- Saber trabajar en equipo; promover la formación y consolidación de los grupos.

miércoles, 4 de febrero de 2009

El Langui, premio Goya al mejor actor revelación

El Langui, Juan Manuel Montilla, es, en realidad, una verdadera historia de superación, incluso en la propia entrega del premio. Sería algo así como el antihéroe.


Agrego un párrafo de Josito escrito en el post "Si quieres vencer la crisis, SUPÉRATE como el Langui", que recomiendo leer en el que brevemente se habla del espíritu de superación y yo agrego y de emprendedurismo.

En esta edición, con más glamour entre las señoras y más maquillaje entre los señores, hemos conocido todos a Juan Manuel Montilla, el Langui. Vive en el barrio del Pan Bendito en Madrid, Panbe, como dice él, canta hip-hop y desde hace poco también se ha estrenado como actor en la película El truco del manco. La cinta, ambientada en un barrio de extrarradio, muestra todos los esfuerzos legales e ilegales que un joven con parálisis física y un adicto a las drogas hacen para cumplir su deseo de montar su propio estudio de grabación. Una historia en la que el Langui comparte algo más que guión.


domingo, 1 de febrero de 2009

Luigi Valdés habla de estrategia e innovación, video

Luigi Valdés es entrevistado en Valencia para el portal emprenemjunts y en la entrevista, grabada en video, a través de casos prácticos habla de estrategia e innovación



Videos tu.tv
Luigi Valdés intervino en Valencia en Diciembre de 2008 y no habló de la crisis. Bueno, miento, habló de la crisis sólo para tomarla como un dato, y por eso habló de la estrategia del Océano Negro

En esta línea, y frente a las estragias del Océano Rojo y Océano Azul, introdujo el concepto de "estrategia del Océano Negro" , que es precisamente la estrategia que se tiene que poner en marcha para afrontar la actual situación
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