martes, 31 de marzo de 2009

Emprende 2.0 - El dia de la persona emprendedora de la Comunidad Valenciana 2009

Se presenta el Dia de la Persona Emprendedora de la Comunitat Valenciana 2009 en el hotel Las Arenas de Valencia, y se concluye esta presentacion con la tradicional foto de familia.
El evento, que tendra lugar en Feria Valencia el 7 de Mayo, es conocido por el nombre "emprende 2.0" porque tanto su organizacion como su celebracion representa una colaboracion e implicacion de todos los agentes del sistema de apoyo a los emprendedores asi como de las propias personas emprendedoras. La pregunta es ¿donde esta Wally?

jueves, 19 de marzo de 2009

"Mucho talento y mucha imaginacion" segun Alejandro Vesga

Alejandro Vesga en Emprendebloggers , seccion de blogs de la revista emprendedores, afirma que "la lista de emprendedores 50" , coleccion de casos de buenas practicas seleccionados, es la gran apuesta de la revista emprendedores, lista que viene a contener los "50 casos de exito para el 2009", emprendedores con caracter y empresas de reciente creacion, innovadoras. He leido unos cuantos, asi como la organizacion y me ha parecido muy interesante la apuesta. Los repasare todos. Buena idea.

Sinceramente, estoy con Alejandro en que estudiando estos casos de exito se aprende, pero añadiria, siguiendo a Fernando Trias de Bes ( el libro negro del emprendedor ), que, a veces, se aprende mas estudiando los casos y las historias de fracaso.

martes, 17 de marzo de 2009

Un nuevo modelo economico, por Esko Aho, Vicepresidente de Nokia



En el acto de ayer en Madrid, "Innovae: La innovación como solución", promovido por la Presidencia del Gobierno de España, como les gusta decir, intervino en primer lugar Esko Aho, Vicepresidente de Nokia quien remarco la necesidad de cambios sustanciales en los mercados, parecidos a los que él mismo realizó cuando fue Primer Ministro de Finlandia entre 1991 y 1995, para lo que considera necesarios los seis procesos, según él, básicos:

1- creación de mercados de productos y servicios tecnológicos,

2- proveer a todo el sistema económico de suficientes recursos para que la I+D pase a la Innovación,

3- fomento de una cultura favorable al emprendizaje y al riesgo,

4- promover la movilidad y la migración del conocimiento,

5- la competencia como factor clave de la innovación,

6- la estandarización rápida de la tecnología .

Remarcó en el cierre de su exposición la necesidad de generar en los Estados, lo que él llama "ecología de la innovación" , es decir, la integración de todos los agentes del sistema nacional de innovación unificando esfuerzos.

sábado, 14 de marzo de 2009

BillMeLater, Bill me later. Compra ahora y paga en el futuro


Factureme mas adelante, liquidez
En el blog de Juan Carlos Navarro he podido leer el post "compra ahora y paga a 90 dias" en el que comenta la nueva plataforma de compras y pagos BillMeLater en la que puedes comprar articulos, y supongo que servicios, de mas de 400 colaboradores, con mas de 1000 tiendas online, y, lo mas importante, pagar hasta en 90 dias.

La verdad, no tenia mucho sentido que hubiera una plataforma de transacciones por internet como ebay, una plataforma de pagos como paypal y que ahora naciera una mixta, como billmelater, que tan solo, aunque importante, añade el valor de poder aplazar, ya mas, teniendo en cuenta que ebay ya ofrecia el pay later. Bueno, pues ha sucedido lo que tenia que seceder, que ebay, dueña de paypal, ha comprado por cerca de 1000 millones de dolares la plataforma "ebay compra billmelater", noticia publicada en ebanking

Tambien pinchando sobre el enlace podras visionar un conjunto de videos sobre el servicio BillMeLater

En cualquier caso, el exito de esta plataforma es consecuencia de la situacion de tesoreria de las familias y de la necesidad de las empresas de vender como sea. Hay que suponer que como cualquier otra empresa que maneja el credito estara regulada, o no, porque podriamos estar alimentando un nuevo monstruo.

En el fondo una plataforma de estas caracteristicas puede tener algunas ventajas que otras no tienen:

1. El credito, que no te la ofrecia nadie, sin intereses, bajo ciertas condiciones

2. Las ofertas, porque concentra compras. Puede funcionar como una cooperativa de consumidores

3. La sustitucion de la tarjeta de credito, aunque en este caso, el problema puede ser el alcance "fisico-quimico". Dependera de la aficiliacion de vendedores, tipos, etc. Puede llegar a ser un exito y mas de la mano de las experiencias previas como paypal y ebay.

La cuestion es que billmelater funciona como una tarjeta de credito, como loby de los compradores y les cobra a ellos, y, en cima, como tienen necesidad de vender se apuntan a la "procesion" (por aquello de la proxima semana santa). Es facil encontrar el anuncio del billmelater en muchas tiendas online, por ejemplo de viajes.

miércoles, 11 de marzo de 2009

Las 8 claves del éxito, por Richard St John

Las 8 claves que llevan al éxito, segun Richard St John, son: Pasion, Trabajo duro, Practica, Focalización, Empujar, Servir, Ideas, Persistencia. Un comentario lo podéis encontrar en el post: "Pero, realmente, ¿que lleva al exito?, por Richard St John"


sábado, 7 de marzo de 2009

Mediocre, pero disciplinado. El error como fuente de aprendizaje

La mediocridad ha venido y nadie sabe como ha sido. Pero no me cabe duda que las Escuelas de Negocio han tenido mucho que ver en ello. Hoy, el que mas y el que menos ha estudiado un MBA o Master en general y se conforma con un miserable sueldo y una vida "rutinaria". Eso es lo que tenemos y el problema es que esa "clase" encima disciplina al resto en su afan de supervivencia.

Creo que hay una esperanza, por una parte, por la crisis, que obligara a cambiar, pero, por otra, porque hay una juventud dispuesta a salir adelante por fuera de ese "corse".

El error como aprendizaje

En el articulo "El error como aprendizaje" se viene a decir que la perfeccion no existe y que en aquellos ambientes menos rigidos y mas comprensivos con los posibles errores hay mas motivacion, mas innovacion y a la postre mejores resultados. Sin embargo lo que viene a plantear ese articulo es que eso es la excepcion y por ello a traves de relatos y comentarios plantea la necesidad de un cambio cultural y aunque no lo dice de un cambio en el management.

Cita textual del articulo:

En los tiempos que corren, "ir más allá del conformismo y de la resignación son todo un acto de valentía, casi revolucionario", afirma el profesor de comportamiento organizacional del Instituto de Empresa, Ignacio Álvarez de Mon.

Sin embargo, hay empresas en las que, al parecer, las cosas van por otros derroteros.

En el caso de la empresa de telecomunicaciones R Cable, incluida en 2008 en el ranking Great Place to Work. "La gestión del error dice mucho de quién es y cómo funciona una empresa", dice su director de Recursos Humanos, Santiago Vázquez, para quien "es mucho más grave la falta de iniciativa derivada del miedo a cometer equivocaciones".

Mediocridad y disciplina

"Me gusta decir que trabajamos en proyectos abiertos, con gran flexibilidad y libertad" Esta es otra forma de decir algo muy parecido. Esta frase esta extraida del articulo "Mediocridad y disciplina" receta del management actual para salir de la crisis en el que se critica abiertamente el management actual en el que la iniciativa de todo el escalafon esta completamente coartada por el "liderazgo fuerte" de los pinguinos. Un modelo que nos ha llevado donde nos ha llevado.

Tengo pendiente leer el librito que habla de los pinguinos como "clase" o colectivo que no se daba cuenta que se le estaba derritiendo el iceberg sobre el que estaba "Nuestro Iceberg se derrite" y en el que plantea el mismo problema, la manada y los "borregos".

"Crisis management o management crisis"

Asisti a una conferencia en la que, no podia ser de otra manera, se hablo de la crisis, y se hizo en tales terminos que, uno de los asistentes, pregunto, supongo que un MBA, pregunto si habria que volver a las Escuela de Negocio para "reciclarse". El conferenciante dijo que no, pero yo creo que habria que volver, no para reciclarse, sino para "formarse". Como dice Gary Hamel, lo unico que se enseña en las Escuelas de Negocio son unos "protocolos" del siglo pasado, que no habria que cambiar por la crisis, sino porque habria que fomentar el aprendizaje, el propio, el de cada uno.

Lo que hay que enseñar y practicar no es la gestion de la crisis, sino aceptar que el modelo de management esta en crisis y "cambiar"

Un nuevo "paradigma"

Necesitamos con un urgencia aceptar que esta crisis nos va a cambiar todo y que es posible que tardemos, unos mas que otros, en darnos cuenta de las circunstancias que vivimos. Pero lo que no cabe duda es que a la que giremos la esquina no nos va a conocer ni la madre que nos pario. A nadie se le podia ocurrir, como esta pasando ahora, que General Motors estuviera a punto de quebrar. ¿?

La salida de la crisis pasa por cada uno de nosotros, aceptarla y actuar en consecuencia, salvando todos las actitudes y actividades que nos han traido hasta aqui.

domingo, 1 de marzo de 2009

El management, un fiasco, por Henry Mintzberg

Acabo de leer en management estrategico un post "Una crisis de management, no de economia" en la que se recoge un video de Henry Mintzberg , precisamente sobre ese particular. Henry Mintzberg viene a decir que estamos ante una crisis de management y no de economia.

Tuve ocasion de escuchar a Gary Hamel en Barcelona quien de una manera mas diplomatica venia a decir que hay que "reinventar el management del sigloXXI". De manera muy especial hablaba de que la empresa era el unico lugar en el que no ha entrado todavia la democracia, y hablaba de dar paso a la democracia industrial.

Por ultimo, quiero recordar el articulo "La gestion del talento en momentos de crisis" en el que se cita el articulo "¿Hay una estrategia detras de los millones de despidos?". En estos articulos se viene a cuestionar que haya una estrategia detras de tanto despido. Lo que se esconde detras es el "¿management?" del cortoplazo, hay que resolver el problema del corto plazo para salvar las cotizaciones. Henry Mintzberg tambien descalifica la maximizacion de valor para el accionista como algo razonable.

La cuestion no es que el management este en crisis, no, el problema es que el management ha sido un fiasco, un gran fiasco. Cuando las cosas han ido bien, todo el mundo ha ganado, unos mas y unos menos. Bueno, siempre hay honrosas excepciones, los que han perdido. Tampoco estoy tan convencido como dice Mintzberg que el analisis fundamental de Warren Bufet sea mejor que el analisis tecnico, como demuestran las perdidas de este empresario a lo largo del 2008. Nadie se salva. En cualquier caso hay que reconocer que al menos Warren Buffet es un rico con clase porque llega a decir que los ricos deberian pagar mas

"Sentido de comunidad"

Tanto Gary Hamel como Henry Mintzberg hablan de un nuevo marco empresarial de un nuevo paradigma en la gestion de la empresa de un nuevo management. Ambos, aunque con diferentes palabras, hablan de lo mismo, aunque creo que Mintzberg acierta mas al hablar del concepto de comunidad, incluso llega a mencionar las cooperativas del Pais Vasco, que son las cooperativas de Mondragon.

Es una cosa curiosa, pero gente como el Gobernador del Banco de España, o el Comisario Europeo de Economia, en candidato a moniato del mes, o el Catedratico de Economia Xavier Mena, que plantea un cambio de modelo en "mas de lo mismo", piensan que la crisis se resuelve con despidos baratos y menos proteccion social. Es bueno ver que hay expertos y pensadores que ven las cosas de otra manera. La implicacion del personal, de la comunidad, es fundamental para los buenos resultados, para los mejores resultados.

Lo curioso del caso es que los neocon, caso del Sr Mena, defiende una cambio de modelo, mayor disciplina y supongo como dice un amigo mio mas mediocridad, pero cuando cita un ejemplo se refiere a 12 remeros que estaban recibiendo latigazos de un sr para que mantuvieran el rendimiento, señalando que los remeros eran los dueños. Sin darse cuenta estaba dando como ejemplo el de una cooperativa que es el que cita Mintzberg en su intervencion. Hay mucho chiripitiflauta por ahi. Preguntado el Sr Mena si las cooperativas podian resultar en un cambio de modelo dijo que no ¿?¿?¿?

Lo que esta claro es que los millones de despidos estan poniendo al descubierto la debilidad del sistema, la inexistencia de una estrategia, el fracaso y burbuja que venia representando eso que convenian en llamar la gestion del talento ¿?. ¿Es que el despido masivo de trabajadores mayores de 45 o 50 años es gestion del talento? o ¿es gestion de costes?

Henry Mintzberg video y texto

A continuacion os incluyo el enlace al video y el enlace al post en el que se encuentra parte del texto de la intervencion en castellano:

A crisis of management not economics, Video

Una crisis de management no de economia , comentario y texto en castellano
Related Posts with Thumbnails