domingo, 31 de mayo de 2009

And the winner is Diversity. The Britain's got talent

Los responsables de romper el sueño a Susan Boyle fueron los diez integrantes, de entre 12 y 20 años, del grupo de baile urbano, Diversity, proveniente de Essex, al este de Londres.


jueves, 28 de mayo de 2009

Fred Bowers, con 73 años, baila breakdance en TV. Britain's Got Talent

Fred Bowers is a Loughborough pensioner who has an unusual talent that has made him a legend in the town. Now he's hoping his breakdancing will win him a place on Britain's Got Talent.

El gran master Fred Bowers se ha creado una leyenda en su pueblo y se ha convertido en un firme candidato a ganar el Britain's got talent

miércoles, 27 de mayo de 2009

"La felicidad de los españoles depende de sus jefes" Manuel Candela

He tenido ocasión de leer una entrevista que le hace BR (creo que es Belén Ríos) a Manuel Candela, director general de XR Associates, compañía especializada en formación directiva y comercial y en recursos humanos, en el magazine de Feria Valencia, número 8/Mayo 2009, páginas 36/37, y me he "flipado". Voy a extraer de la entrevista las frases que podrían ser objeto de comentario, crítica o, simplemente, risa.

"No he conocido a ningún directivo tonto" ¿?

No me lo puedo creer. ¿Con quien ha tratado? Afirma que "puede haber directivos ladrones o déspotas pero no los hay tontos". En contra de su opinión yo creo que hay ladrones, déspotas y tontos. Otra cuestión es qué entendemos por tonto, pero, creo que no hay que ir muy lejos, ¿quién no conoce en su entorno un directivo que se le podría calificar, con reconocimiento universal, de tonto, creído o cretino? Otra cosa es tener que doblegar el espinazo ante los jefes.

"La felicidad de los españoles depende de sus jefes"

Yo precisaría "la felicidad de algunos o muchos españoles depende de sus jefes,........, porque quieren que sea así". Es decir, algunos o muchos españoles, con poca autoestima y poco arranque dejan sus vidas, crecimiento personal o profesional en manos de terceros, y sí, seguramente, en esos casos, ellos dependan, o su felicidad, de sus jefes. Uno ha de hacer lo que sabe, lo que le gusta, y """si su jefe no está de acuerdo,,,.....,,, pues lo despide""", previos los trámites necesarios para que le indemnicen. La cuestión es no jugar con nuestras vidas y, por supuesto, tampoco dejar jugar a nadie.

"El problema de la crisis no está en la cultura empresarial" ¿?

Lo lamento, lamento que opine así, pero estoy convencido que estamos ante un problema de cultura empresarial. ¿O no es cultura empresarial el beneficio rápido y especulativo? ¿O no es cultura empresarial la cultura del pelotazo? La cultura del pelotazo ha sido la norma, le recuerdo a Candela que Juan Soler cuando hizo la operación inmobiliaria de Potxinos dijo "Eso sí que es un pelotazo" y Juan Soler ha sido uno de los exponentes de la cultura empresarial valenciana y su padre en el ámbito nacional. ¿O es que estamos hablando de otra cosa Sr Candela? Por cierto ¿la cultura de la subvención no es también una cultura empresarial?

"¿Es posible cambiar una empresa sin cambiar su dirección? Depende"

Nada de depende. Para cambiar una empresa hay que cambiar la dirección. Hay muchos ejemplos. Pero quiero concretar. Hoy en día, para cambiar la cultura empresarial y cambiar las empresas hará falta una nueva generación y un cambio radical de las Escuelas de Negocios y Universidades. Los directivos de nuestros días se limitan a aplicar protocolos del siglo pasado. Así no vamos a ir muy lejos. Es necesario cambiar y ello nos va a llevar una generación, más de 10 años, más.

"Tenemos que aguantar tres crisis: la inmobiliaria, la financiera y la de competitividad"

Creo que se ha quedado corto. Como ya he anticipado estamos ante una crisis de valores y de cultura, lo que pasa es que esa crisis afecta a mas países, no sólo a España.

Como conclusión, quiero reafirmar que la felicidad de cada uno depende de sí mismo. Nunca debemos dejar nuestra felicidad en manos de nadie y menos en manos de gente que no se merece ni su propio respeto. Más del 36% de los jefes son tóxicos, y más del 50% son unos mindunguis. Mal lo tenemos si dejamos nuestra felicidad en manos de "infelices".

domingo, 24 de mayo de 2009

"Elevator Pitch" por Pere Calviño, profesor Asociado de la Universitat Pompeu Fabra

El profesor Calviño ha impartido, en el día del emprendedor de Barcelona, una sesión bajo el título "Elevator Pitch, obre't portes" en la que de una manera muy resumida ha explicado cómo hacer una presentación de un proyecto empresarial a un inversor en unos tres minutos.

Como resumen de sus consejos podemos decir que la presentación debe ofrecer:

- una idea clara
- una buena impresión
- un buen titular
- unos beneficios nítidos
- una solicitud clara
- un estilo propio

Habló de un lenguaje verbal y no verbal y destacó que los dos son importantes. Insistió que la imágen y sobre todo la primera impresión son muy importantes, o más, determinantes. Para esa imágen o primera impresión mencionó cuatro aspectos clave: Sonreir, contacto visual, la postura y el porte, y la apariencia y el aspecto físico, lo que no implica unos patrones fijos o determinados.

En cuanto a la exposición verbal vino a decir que tan importante es la estructura del contenido como su ejecución. Respecto a la estructura habló de 5 partes: tema (llamar la atención), opinión, proyecto, presupuesto y cierre. Es muy importante transmitir: qué vendemos, quién es el cliente, cuáles son los beneficios para el cliente y cómo lo vamos a vender, qué recursos se están buscando y cuál es la recompensa prevista para el inversor. Por supuesto, el discurso debe contener altura de miras y sobre todo transmitir emociones. Comunicar con los 5 sentidos. Un contraejemplo de lo que no se puede hacer es lo que hace Mayor Oreja en sus mítines de cara a las elecciones europeas: se apoya en el atril en una posición pasiva, mira hacia el lado, no de frente, con una cara inexpresiva, con cierta superioridad y falta de entusiasmo, dirige la palabra al auditorio. La verdad, eso es un contraejemplo de comunicación.

Para mí, el elevator pitch debe tener en cuenta

- al sujeto o sujetos que te van a escuchar, hay que personalizar el mensaje,

- al objeto, el proyecto, hay que dominar el contenido de lo que se va a vender o comunicar. NO puede haber la más mínima sensación de inseguridad,

- la comunicación: el quién, el que habla, el qué, el producto o servicio, y el cómo se va a hacer, entusiasmo, convencimiento del éxito.

Un Elevator pitch, o discurso del ascensor, es un concepto muy americano utilizado para designar la presentación que un emprendedor podría hacer, en un tiempo récord, para convencer a alguien, por ejemplo un inversor, de que su proyecto, el que le está presentando, será un éxito y le interesa "comprar" o invertir.

El elevator pitch es una más de las herramientas que un emprendedor debe preparar para poner en marcha y desarrollar su proyecto. Incluyo una definición y un ejemplo extraídos del Blog personal de Ángel María Herrera en el que al hablar del discurso del ascensor dice que hay que:

--- Ser concisos, transmitir pocas ideas
--- Despertar la curiosidad más que aburrir con datos
--- Transmitir emociones, que te brillen los ojos cuando lo cuentes
--- Explicar el mercado, la idea y el equipo
--- Termina con una invitación a pasar a la acción (dar la tarjeta, una posible reunión, enviar información ampliada…)

"El discurso del ascensor"






How to Craft a Killer Elevator Pitch That Will Land You Big Business
Videos tu.tv

viernes, 22 de mayo de 2009

"Para todo se necesita práctica, incluso para ser un ángel" De bohemia

Como siempre, haciendo serendipitismo he encontrado un blog, De Bohemia, que me ha parecido interesante. Debo recordar que "no sólo de pan vive el hombre" o traducido al castellano paladino que también hay que alimentar al espíritu, leer, escribir, escuchar, disfrutar, etc. Quiero añadir que gran parte de nuestra vida tiene una gran componente de "serendipitismo", es decir, suerte de encontrar algo, como por ejemplo la inspiración, pero, no olvidar que, para encontrar algo hay que estar buscando.

En ese blog he encontrado un post que me ha resultado curioso porque viene a decir, con palabras sencillas y con una bonita narración, lo que tanto se repite en el fomento del emprendedurismo, y lo que vienen a repetir gurús como Tom Peters, entre otros:


Os recomiendo la sencilla narración de Bohemia sobre la caída de un Ángel desde el cielo que termina con la moraleja:

Y ... !es que para todo se necesita práctica, hasta para ser un ángel!

Quiero recordar que hay una transparencia de Tom Peters que está llena de repeticiones de la expresión !!!!!Try it!!!!!

lunes, 18 de mayo de 2009

The climb - La cima. Miley Cirus- Hannah Montana

Fuente: La vida es escalar. La vista es maravillosa. En este artículo encontrarás la letra en castellano y un comentario


Miley Cyrus - The Climb - Official Music Video



domingo, 10 de mayo de 2009

Entrepreneur vs Employe Video ganador Semana Europea de la PYME

Primer Premio del Concurso de Videos sobre espíritu emprendedor organizado por la Dirección General de Empresa e Industria con motivo de la Semana Europea de la Pyme. Ver en SME week channel



sábado, 9 de mayo de 2009

"Principios para emprender con éxito", por Luigi Valdés

Tuve ocasión de escuchar a Luigi Valdés en el auditorio 1a del Centro de Eventos de Feria Valencia con motivo de la celebración el 7 de Mayo del Día de la Persona Emprendedora de la Comunitat Valenciana 09 y quiero hacer algunas observaciones y agregar lo que él llamó los principios clave para emprender con éxito.

Se calcula que en el auditorio, con capacidad para cerca de 700 personas habría más de 600. Todo un éxito teniendo en cuenta que era prácticamente la última sesión, de 5,30 a 7,00 horas de la tarde, de las cerca de 50 sesiones que hubo en ese Centro de Eventos desde las 10 horas de la mañana.

Hay que reconocer que Luigi Valdés es un showman, un espectáculo, un "vendedor", sí un vendedor, aunque eso, hoy, hace falta para ser un conferenciante de prestigio internacional. El objetivo de Luigi era vender, como el de cualquier hijo de vecina. Bueno, eso es un pecado menor si, como en este caso, la gente obtiene mensajes y ejemplos muy ilustrativos. Estuvo bien. Pero también hay que decir que el auditorio estaba entregado y receptivo. En varias ocasiones y frente a requerimientos del conferenciante levataron la mano en masa, lo cual significa, atención e interés. Si hablamos de una economía de la atención, podríamos afirmar que Luigi consiguió esa atención de los asistentes.

No quiero extenderme, incluyo de manera muy resumida los principios clave para emprender con éxito:

- Pensar diferente

- Diseña una propuesta de valor diferente

- Construye un modelo de negocios sólido

- Sigue la estrategia de las 3 C's:

---------- Cabeza

---------- Corazón

---------- Cojones

RENFE, un ejemplo de responsabilidad social corporativa

En los últimos años, he tenido ocasión de disponer de una "buena información" sobre cómo funciona el patrocinio, es decir, de cómo se consigue "apoyo" para lograr tus objetivos. He podido comprobar que lo relativo es el concepto de "apoyo" y que, en este tema, "la imaginación es mas importante que el conocimiento"

En el patrocinio, lo más importante no es pensar en el dinero sino en pensar qué quieres tú y qué quiere el patrocinador al que le vas a pedir "apoyo".

En este post no pretendo dar una lección de patrocinio, sino tan sólo mencionar un caso en el que ganan los dos, patrocinador y patrocinado, con muy poco esfuerzo. Quiero añadir que el éxito de la operación ha sido espectacular con poco esfuerzo e inversión por las dos partes. El win-to-win es la clave del éxito en el patrocinio.

Renfe tiene un departamento de "responsabilidad Social Corporativa" y aceptó gustosamente colaborar con "El día de la Persona Emprendedora de la Comunitat Valenciana 09". Como siempre, la relación es fruto de la casualidad, un amigo de un amigo de otro amigo. La cuestión era cómo. Y ahí es donde entró la imaginación, la colaboración y, sobre todo, el convencimiento de que se estaba trabajando por un "bien social", el emprendedurismo.

Que quede claro, me dicen, que "alguna", sin cuantificar, obra social o/y departamento de responsabilidad social corporativa, a pesar de sus teóricos" principios, parece que no esté gestionada por personas con la "bondad" y espíritu de servicio que se debería exigir en este tipo de entidades o departamentos. Mas bien, diría, que las seleccionan pensando en obtener "resultados" comerciales para "la marca". En cualquier caso, en último extremo, al menos, habría que confiar en los directivos, pero, a veces, ....

Bueno, pues, entre el personal de RENFE y el de la organización del Día de la Persona Emprendedora de la Comunitat Valenciana 09 desarrollaron una campaña de cartelería que iría en trenes de cercanías animando a emprender utilizando frases célebres de personajes de la historia de la humanidad. Hablamos de un Departamento de Responsabilidad Corporativa que se ha implicado y que ha trabajado en el proyecto "conjunto". Eso me gusta. Sin embargo, aunque, hay que estar agradecidos, no me parece correcta la actitud de prepotencia de los que se limitan a dar dinero muchas veces exigiendo simplemente resultados para su marca. Que conste que no estamos en ese caso, ahora.

La campaña ha sido un éxito porque durante casi un mes muchos trenes de cercanías han estado engalanados con carteles muy vistosos animando a la sociedad a emprender. Todo un ejemplo para toda la sociedad. Pero quiero añadir que nadie de RENFE, ni de la organización, ha querido rentabilizar el éxito ni recibir un diploma ni salir a la palestra, simplemente se han limitado a sumar esfuerzos en pro de la sociedad. Y lo digo porque, me consta, que alguno que otro se pasa todo el día pensando en "cómo sacar tajada" de un dinero que, al fin y al cabo, es de "todos".

viernes, 1 de mayo de 2009

Liderazgo, el top 50 de Tom Peters



Para los tiempos que vivimos quizás sea conveniente recordar los 50 principios de liderazgo que Tom Peters presentó en Expomanagement y que se encuentran mas detallados en el post Liderazgo, el top 50 de Peters (Intermanagers) , escrito por Mauricio González.
  • El liderazgo es un proceso de mutuo descubrimiento
  • Los pilares de las organizaciones que perduran no son necesariamente los líderes de enrome carisma, sino los grandes desarrolladores de talento

  • A veces, el culto a la personalidad sí funciona

  • Encuentre a la "gente de negocios"

  • Todas las organizaciones necesitan el triángulo dorado del liderazgo = "Desarrollador de talento+visionario carismático+gente de negocios"

  • El líder nunca es el mejor en una especialidad

  • Los líderes se presentan cuando se les requiere

  • Los líderes aman el caos

  • Los líderes actúan

  • Los líderes saben esperar

  • Los líderes entregan resultados

  • Los líderes son realistas y aprovechan la logística

  • Los líderes se centran en algo

  • Los líderes fijan objetivos claros

  • Los líderes mandan señales claras sobre el cumplimiento de los objetivos

  • Los líderes establecen relaciones sinceras de confianza

  • Los líderes entienden la importancia de las relaciones interpersonales

  • Los líderes saben que las mujeres son lo máximo

  • Los líderes olvidan/los líderes destruyen

  • Pero, los líderes deben entregar resultados, por lo que se preocupan de no olvidar todo

  • Los líderes honran y prestan atención a los usurpadores

  • Los líderes se juntan con gente extraña

  • Los líderes cometen errores

  • Los líderes cometen grandes errores

  • Los líderes adoran crear nuevos mercados

  • Los líderes hacen cosas de importancia

  • Los líderes aman la nueva tecnología

  • Los líderes empujan el valor de sus organizaciones con capital intelectual

  • Los líderes tiran viejas estructuras

  • Los líderes, en lo que se refiere al talento, siempre se van al extremo

  • Los líderes no crean seguidores, crean líderes

  • Los líderes ganan seguidores

  • Los líderes manejan bien la promesa de su marca

  • Los líderes son apasionados

  • Los líderes saben que el entusiasmo genera entusiasmo

  • Los líderes se enfocan en la suavidad

  • Los líderes saben que la cultura de la organización puede cambiar, pero no en un minuto

  • Los líderes saben que, todo el tiempo, todo es ventas

  • Los líderes ofrecen respeto

  • Los líderes poseen gracia, elegancia y encanto

  • Los líderes son curiosos

  • El liderazgo se mide en función del desempeño

  • Los líderes saben decir gracias

  • Los líderes tienen una gran historia

  • Los líderes saben cómo lograr que los demás hablen de su empresa

  • Los líderes disfrutan el liderazgo

  • Los líderes saben reir. Nada mas odioso que un tipo solemne

  • Los líderes toman descansos

  • Los líderes son una montaña en patines

  • Los líderes saben cuando retirarse
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