El emprendedor global

Janey Cutler - Britain's Got Talent 2010 "La edad no importa"

2011-03-27T23:26:00.004+02:00

Janey Cutler - Britain's Got Talent 2010~ No Regrets (subtítulos en español) Temporada 4 Ep. 4 — Britain's Got Talent: A Janey Cutler de 80 años le han dicho que tiene una maravillosa voz, sus amigos la han motivado a entrar al programa ya que no tiene nada que perder.

Es necesario trabajar con los colectivos de mayores de 45 años para que aprendan a cambiar el chip. Es precisamente a partir de una cierta edad cuando se puede empezar a vivir una nueva vida, una vida más equilibrada y más plena sabiendo aprovechar mejor los talentos que se tienen.

José Iranzo, el pastor de Andorra: "Hay que hacer lo que a uno le gusta"

2011-01-16T21:42:00.000+01:00

"It was my way"

2011-01-10T21:10:00.000+01:00

Placido Domingo, Jose Carreras and Luciano Pavarotti singing 'my way' at the 94 US World Cup Opening

And now, the end is near;
And so I face the final curtain.
My friend, I'll say it clear,
I'll state my case, of which I'm certain.

I've lived a life that's full.
I've traveled each and ev'ry highway;
And more, much more than this,
I did it my way.

Regrets, I've had a few;
But then again, too few to mention.
I did what I had to do
And saw it through without exemption.

I planned each charted course;
Each careful step along the byway,
But more, much more than this,
I did it my way.

Yes, there were times, I'm sure you knew
When I bit off more than I could chew.
But through it all, when there was doubt,
I ate it up and spit it out.
I faced it all and I stood tall;
And did it my way.

I've loved, I've laughed and cried.
I've had my fill; my share of losing.
And now, as tears subside,
I find it all so amusing.

To think I did all that;
And may I say - not in a shy way,
" Oh no, oh no not me,
I did it my way".

For what is a man, what has he got?
If not himself, then he has naught.
To say the things he truly feels;
And not the words of one who kneels.
The record shows I took the blows -
And did it my way!

Ted Williams, el mendigo con voz de oro, una historia de reyes

2011-01-06T20:21:00.002+01:00

Ted Williams, un vagabundo arrastrado hasta la mendicidad por sus problemas con el alcohol y las drogas, ahora recibe ofertas de distintos medios de comunicación

A veces la realidad supera a la ficción, y esas historias que sólo habíamos visto en las películas acaban por convertirse en realidad. Es el caso de Ted Williams, un vagabundo arrastrado hasta la mendicidad por sus problemas con el alcohol y las drogas pero con un don, su hermosa y contundente voz. Un periodista del Columbia Dispacht se dio cuenta después de pasar varias veces con su coche por el semáforo en el que Williams pedía dinero para poder sobrevivir. Un día decidió grabarle en vídeo y colgarlo en Youtube. Fuente: El vagabundo de la voz de oro

Innovación en el día de la Hispanidad, por Andrés García Reche

2010-10-12T14:25:00.001+02:00

El botijo y el tricornio son algunas de nuestras grandes aportaciones a la humanidad

Andrés García Reche, profesor de la Universidad de Valencia y exConseller de Industria de la Generalitat Valenciana, además de escritor, defiende el carácter innovador de los españoles aprovechando la cita del Día de la Hispanidad, y lo hace en un artículo escrito en el País bajo el título "leyendas" con el que precisamente quiere decir que el carácter poco innovador de los españoles es una leyenda, en general, "engendrado" por gente ingenua, ignorante y malintencionada.

Entrepreneurs can change the world

2010-07-17T18:28:00.000+02:00

"Join the entrepreneur movement. Stimulate the economy. Spread the word."

That's the description for a sleekly designed video released by the newly re-branded Grasshopper (formerly gotvmail), a company that provides advanced business phone solutions for entrepreneurs.

The music is composed by Carly Commando (creator of the NBA Playoffs' "Where Amazing Happens" theme song), the animation done by visual designer Ben White.

Earlier today, I spoke with David Hauser, Grasshopper's co-founder and chief technology officer, about the video and the re-branding campaign, which includes ...wait for it ... sending 5,000 bags of chocolate-covered grasshoppers to the most influential entrepreneurs and innovators in North America. (These were FedExed yesterday and should begin arriving Tuesday, so more on that later.)

Here's what he had to say.

On inspiration for the video:

We wanted something that spoke to our customers. We truly believe that entrepreneurs power this world. They are going to save our economy, and the more attention we bring to that, the better.

On what they hope to achieve with the video:

We want people to see and share this video and feel one of two things. Either they are inspired to go out and do something they felt they couldn't do before, to create the job they've always wanted and go out and start that for themselves; or, they're reminded of why they're doing what they do every day. There are a lot of challenges, a lot of ups and downs, and sometimes it's just nice to remember what the larger impact is.

On what entrepreneurs should remember during these difficult times:

Just go out there and do it. There are a lot of people saying no, saying it can't be done and it's a bad time in the economy. There are a lot of no's around. People don't go out there and do what they want because they're scared.

But now's the best time.

Fuente: Jennifer Wang, Entrepreneurs can change the world

18 de Mayo, Día de la Persona Emprendedora, Pabellón 5 Feria Valencia

2010-05-08T15:38:00.000+02:00

Ahora mismo Miguel, perros viejos, me decía que Iniciador no salía en la "sábana" o "parrilla" del programa de actividades del Día de la Persona Emprendedora. Iniciador es la última sesió de la sala 02, aunque no aparece explícitamente su nombre. La otra parte del programa aparece en un post anterior.
Fuente de donde os podéis descargar el Programa completo en formato pdf: 18 de Mayo, una Macrojornada de servicio a las personas emprendedoras

18 Mayo, Programa Día de la Persona Emprendedora. Centro de Eventos Feria Valencia

2010-05-08T15:30:00.000+02:00

Pinchar sobre la imágen para poder bien las sesiones

A falta de algunos retoques en cuanto a nombre aquí están las 72 sesiones previstas para el próximo día 18 de Mayo, Martes, en Feria Valencia. En otro post vamos a colgar las seiones y actividades previstas en el Pabellón 5 de la misma Feria Valencia.

Fuente que incluye la filosofía del evento: Una macrojornada de servicio a las persinas emprendedoras

28 de Abril: Día de la Persona Emprendedora de Alicante

2010-04-23T00:10:00.000+02:00

Aún recuerdo una reunión en el Centro de Emprendedores de Alicante que sirvió como anticipo y lanzamiento del Día de la Persona Emprendedora de la Comunitat Valenciana celebrado en Valencia. Un año después podemos hablar de un verdadero Día de la Persona Emprendedora de Alicante.

28 de Abril Día de la Persona Emprendedora de Alicante

Podemos hablar de un día porque empezará a las 10 de la mañana y vendrá a terminar aproximadamente a las 20 horas, y, entre medio, habrá actividades en el Centro Emprendedores, en la CAM y en la Universidad de Alicante.

El planteamiento de la organización del Día de la Persona Emprendedora de Alicante es el mismo que el que tiene el de la Comunitat Valenciana y que se celebra en Valencia. Colaboran la práctica totalidad de Entidades que apoyan al emprendedor en Alicante ciudad y algunas de la provincia. Pero no es teoría, no. El otro día se reunió el Comité Organizador y allí estaban todos, mas de 20 personas en representación de otras tantas entidades:

MOTIVACIÓN POR LA MAÑANA

Por la mañana sesiones de motivación en el centro de Alicante, CAM y Centro de Emprendedores, y en la Universidad de Alicante. Os aconsejamos leer el programa Día de la Persona Emprendedora de Alicante

PROFESIONALES Y EMPRESARIOS POR LA TARDE

Por la tarde y en el mismo enlace podéis encontrar un interesante programa que incluye Commercial Pitch, Tendencias y Oportunidades, para terminar con Alicantinos Emprendedores por el mundo.

COMMERCIAL PITCH

El Commercial Pitch es la gran novedad. Se desarrollará de 16,45 a 18 horas e incluirá una competición entre profesionales y empresarios por la mejor presentación de un producto, un servicio o una empresa.

Una novedad muy importante es que las presentaciones sólo podrán durar 45 segundos, muy cronometrados. A los 45 segundos justos se dará entrada a otra presentación. Se trata de un modelo muy dinámico y entretenido. Un jurado de profesionales y expertos evaluará las "presentaciones".

No hay muchos requisitos para presentarse y sin embargo habrá reconocimientos y algún que otro premio. Lo importante es participar. Para inscribirse en la jornada y en la opción de participar en el commercial pitch tienes que hacerlo en la página: DPE Alicante 2010

Para una mayor información sobre el commercial Pitch visita la página: 45 segundos para presentar tú propuesta, empresa, producto o servicio

ENRÉDATE, 45 x 45 x 4ó5

El Comité Organizador del Día de la Persona Emprendedora que ya ha venido organizando otros actos como el Enrédate del pasado Noviembre convino en crear un nuevo concepto para la organización de estos actos.

El Enrédate significa que nos enredamos los organizadores, entidades y empresas, sector público y privado, todos, y nos enrédamos los participantes, sin una frontera clara, más allá del papel que cada uno juega en un momento determinado.

El 45 x 45 x 4ó5 viene a querer decir que las presentaciones de empresas serán de 45 segundos, que las sesiones de tendencias, oportunidades, buenas prácticas, etc., tendrán 45 minutos y que las intervenciones de los ponentes serán de 4 ó 5 minutos, dando margen suficiente a las intervenciones de los asistentes.

El Día de la Persona Emprendedora CV 2010 "El 18 de Mayo"

2010-04-21T23:51:00.001+02:00

El protagonista:

La persona emprendedora y la empresa de reciente creación

La organización del Día de la Persona Emprendedora de la Comunitat Valenciana tiene como prioridad, para la presente edición, la 5ª, convertir en protagonistas a las personas emprendedoras y a las empresas de reciente creación.

Estos dos colectivos, por cierto, muy amplios, diversos y dispersos, son los más abiertos, más accesibles, más dispuestos a la colaboración y cooperación, y más necesitados de la atención del sector institucional de apoyo al emprendedurismo.

PREMIOS DPE CV 2010

La convocatoria de Premios Día de la Persona Emprendedora de la CV 2010 incluye 12 categorías de premios para empresas de reciente creación. Todos los premios están pensados para empresas creadas en los dos o tres últimos años, salvo los premios de alto potencial de crecimiento y de autónomos a los que pueden presentarse empresas creadas en los últimos cuatro o cinco años.

Como novedad la creación del premio a los empresarios autónomos, un colectivo amplio, emprendedor e importante.

Fuente: Premios DPE CV 2010 a las mejores empresas de reciente creación

CONCURSOS DPE CV 2010

Los concursos, que también incluyen premios, son una de las principales novedades del Día de la Persona Emprendedora de la Comunitat Valenciana.

Se han puesto en marcha 5 concursos dirigidos a personas emprendedoras:

- Cooperativas constituidas por estudiantes del sistema educativo

- Commercial Pitch (Pendiente de publicar)

- Movilízate videos

- Ideas Challenge

- Proyectos empresariales no puestos en marcha

Fuente: Concursa en el Día de la Persona Emprendedora y gana tú premio

Speakers' Corner

El protagismo de las personas emprendedoras y las empresas se demuestra por su presencia en todos los ámbitos del Día de la Persona Emprendedora. Y al decir presencia queremos decir, no sólo "abajo", sino, también, arriba. Es decir, los "protagonistas" son: exposición de empresas innovadoras de reciente creación, casos de buenas prácticas, casos de éxito, presentación de ideas, de productos, de proyectos y de empresas, pero también en el área de asesoramiento y consejos de alto nivel.

En esa línea, otra de las novedades es la creación de una zona, llamada Speakers' Corner, en la que por selección, concurso o premios, se presentarán ideas, proyectos, empresas, etc. Las sesiones de esa zona serán:

- Elevator Pitch

- Commercial Pitch (pendiente de publicar)

- IWeekend

- Foro de Inversión

- Pecha Kutcha Special Edition

En sucesivos posts, páginas y blogs se detallará y concretará la implicación de las "personas". Por cierto, el Día de la Persona Emprendedora de la CV se centra en las "personas". Y eso ya es mucho.

¿Qué es ser autónomo?

2010-04-17T18:01:00.002+02:00

Anécdota: El autónomo es un paria

Iba por la calle, y, al adelantar a dos señoras, ya entradas en edad, esas que "soportan" el saber popular, escuché que una le decía a la otra:

- "Éste año ya lo han hecho autónomo", al año que viene ya lo mejorarán"

Posiblemente, el año pasado estaba de "becario", "contrato en prácticas" o vaya a VD. a saber, y, posiblemente, al año que viene continúe de autónomo, porque la economía no va a mejorar "sustancialmente".

Sin embargo, la cuestión es mucho más profunda que todo eso. En realidad, la figura del autónomo es una figura controvertida y un tanto desconocida.

Un día, preparándome para charlar con estudiantes de formación profesional, bachillerato y universitarios, al comentarlo con un amigo, me dijo, puede que no sepan lo que es un autónomo. Y así ocurrió. Pregunté quienes sabían lo que era ser un autónomo y las "mayorías" no sabían lo que era.

¿Quien quiere ser autónomo? : nadie

Si preguntaras a un joven, si, cuando sea mayor, quiere ser un atónomo, prácticamente, el 100% dirían que no, que no quieren ser autónomo. ¿por qué lo iban a querer? Ser autónomo no puede ser un sueño. Uno puede querer ser un bombero, un policía, un piloto de avión, un piloto de carreras etc., etc., pero nadie puede decir "quiero ser autónomo" ¿?¿?¿?, je, je, je,..

Pero, aún más, la cuestión no es querer ser o no autónomo, sino, si uno quiere tener las características, ventajas e inconvenientes de lo que es "ser un autónomo". Lo que pasa es que hay tanta variedad que sería difícil simplificar diciendo que se es más libre, más independiente, jefe de uno mismo etc.

Incentivos para ser autónomo

Hay estudios que comprueban que los jóvenes de 16 a 25, preguntados qué quieren ser, contestan en porcentajes muy altos que "quieren ser funcionarios"

Pero el que no puede ser funcionario quiere que le hagan un contrato indefinido. La cuestión es que algo falla en la regulación cuando la juventud se inclina tan mayoritariamente por una opción y prácticamente no contempla una de la opciones que termina siendo "emprendedor".

Debería establecer un plan para tratar de ir aproximando los incentivos, ventajas e inconvenientes de las tres opciones: funcionario, contratado por cuenta ajena, autónomo. Algo falla en una sociedad cuando prácticamente todos sus miembros prefieren ser funcionarios. Admito que en alguno de los casos, las parejas se conforman con que uno lo sea, mientras el otro trata de trepar y hacer el agosto.

Nach Scratch - Palabras . Un emprendedor rapero

2010-04-06T19:05:00.000+02:00

Nach estará en el Centro de Congresos de Elche el próximo 21 de Abril

Letra: Palabras

Deja que te enseñe, de lo que nadie mas ha visto:
Despertar, salir, huir, buscar, lugar, espacio, tiempo,
Ver, querer, tener, poder, volver, vivir, seguir atento
Calla, observa, espera, anda, corre, aguanta
Carretera, manta, micro imanta, canta, público levanta
Manos, charles, bombos, cajas, samples, ruido
Sonido prohibido, mido, afilo, estilo, giro, camino, prosigo
Cojo, dejo, elijo, fijo, planes, días, meses, años, calendario
Gente, marabunta, hora punta, junta, horarios, pasan masas presas
Pasos, risas, llantos, besos, rimas, dramas, bromas, penas, partys
7 Habana, dama, parte pana, madrugada, soles, lunas, brumas,
dudas, sumas, restas, llamas deudas, sudas, ganas, tramas,
más planes, más temas, más fama, más cimas
mañana más dramas, más almas marcadas, más
móvil suena, estrés, revista, promo, como, cama, luz, ventana, asomo
veo, pienso, paz, ciudad, descanso, tomo
hotel, papel, mechero, fumo, humo, escribo, siento
viento, sombras, luces, plazas, calles, parques, monumentos
canto, cuento mis momentos, lento, aguanto, avanzo, intento
recordar, olvidar, inspirar, respirar, calcular, vigilar, estabilidad persigo
decisión, precisión, ambición, ilusión, intuición, rap pasión, la misión testigo
coger, dejar, tener, pagar, odiar, amar, instinto
siente, aprende, atiende, mente, siempre miente, laberinto
boli, texto, cuarto, casa, barrio, urbe, nación, continente, mundo
galaxia, universo, en un segundo. (La palabra con la que hablo)

Resurgir, sentir, subir, bajar, luchar, mantente fuerte
Entretente, vende, compra, cambia, roba, ofrece, advierte
Presta, engaña, pide, apaña, crea, daña, rompe, escapa, sueña
Esconde, piensa, llora, implora, grita, invita, enseña
Technics, Shures, Ars Magna, digna pugna, alarmas, rectas, curvas
Mal karma, cuna, tumba, vida absurda, Barna, Zaragoza, Madrid, Murcia, Alicante
Siempre Valencia, Sevilla, Bilbao, Malaga, España atiende
Sal, defiende, ataca, habla, escucha, chilla, estalla, falla, prueba, llega, juega
Curra, euros, pagos debo, ideo, golpeo
Jadeo, palabreos creo, boxeo, deseo trofeos, rapeo,
Sin prisa, sin pausa, sin causa, sin farsa, sincero, sin peros
Senderos son fieros, son... son
Libros, cine, ocio, sexo, amor, amigos, enemigos, duelos
Tratos, socios, pactos, precios, sanos vicios, sucios, celos
Ciudadanos, pisos, tiendas, piedras, tierra, aire, nieve, lluvia, fuego
Carros, bafles, cables, rap juego, respiro, decido, consigo, vivo en sociedad
Gran ciudad, sin piedad, soledad, ansiedad, libertad, oportunidad encuentro
Constructor, trasgresor, vencedor, director, conductor, inventor
No hay mejor momento
Niños, viejos, padres, madres, ricos, pobres, hombres nobles
Seres crueles, bares,
Ellos, ellas, copas llenas, hielo, brindis, más botellas, noches
Bellas, dulces, largas juegas hasta el alba
Sólo el rap me salva, son palabras...

"La crisis es financiera, pero también de valores", Virosque dixit

2010-04-02T01:50:00.002+02:00

El presidente de la Cámara de Valencia, Arturo Virosque, comparte el diagnóstico elaborado por la patronal Cierval en colaboración con la consultora Deloitte. Virosque expresó también una autocrítica de la clase empresarial.

"Hacer dinero sin esfuerzo no era bueno. La crisis es financiera, pero también es de valores".

E insistió:

"Ha habido una degeneración empresarial muy grande, la misma que en política, para ganar dinero fácil, porque lo malo es querer ganar dinero fácil y deprisa",

dijo el también empresario del sector del trasporte.

Para Virosque tiene que producirse un cambio profundo en el tejido productivo entendido desde el punto de vista de la organización de las empresas.

"No es sólo que si fabricas tornillos pases a fabricar otras cosas, sino que se trata de un cambio en todos los sentidos, en la educación exportadora o en los métodos para implantarse en los mercados extranjeros".

El presidente de la Cámara de Comercio de Valencia cree que el cambio en la educación empresarial debe producirse desde las propias universidades. "Para eso se tienen que tener miras a largo plazo", coincidió con Cierval.

Fuente: La Cámara de Alicante critica el texto de Cierval mientras Virosque lo defiende

Bueno, señors,.... con decirl no es suficiente. Aún no he leído ese informe, anque espero hacerlo. Pero, por lo que dice Virosque, al parecer alguien al menos está empezando a lamarle a las cosa por su nombre.

El escorpión y el saltamontes

2010-03-14T22:10:00.001+01:00

Siguiendo el "hilo" me he tropezado con el blog de Virginio Gallardo, director de Humannova, y, su sala de prensa me ha llevado hasta el artículo A grandes males, nuevos líderes para el cambio en el que he podido encontrar esta Historieta:

Un escorpión le dijo un buen día a orillas del Nilo a un saltamontes :

- "Deseo saber tu secreto. Hace tiempo que te conozco y siempre estas de buen humor, nunca te falta el alimento y el resto de insectos ansían tu compañía. Yo en cambio, me paso la vida recolectando para cuando llegue la crecida, pues no quiero ahogarme procurándome el sustento. Aguardo solo encerrado a que pase la temporada y cuando bajan las aguas salgo y vuelvo a recolectar"

- "¡Ay!", se lamentó el saltamontes. "El secreto está a tu alrededor. Observa cuanto te rodea. Verás que el paisaje es cambiante como tú debes serlo. Cuando llega la crecida no me arriesgo a ahogarme, busco otros caminos para encontrar la comida y guío a otros insectos".

Yo, al leer esto, diría: "lo único seguro es el cambio" y siempre debes estar preparándote para él. También podría aprovechar para contestar a Virginio sobre el tema de innovación, pero, lo haré otro día.

Los verdaderos empresarios siempre están observando su entorno, ya que son los responsables y beneficiarios de la eficacia de su empresa, y la eficacia está íntimamente relacionada con el entorno.

Alfons Cornella, sube "We update you" a Vueling

2010-01-30T19:00:00.000+01:00

Vueling inicia charlas on board

La verdad es que me parece una idea excelente, siempre que charlas sean muy amenas, de interés muy general, de gran actualidad, instructivas, útiles, e impartidas por gente con mucha credibilidad porque de lo contrario pueden ser una molestia. Evidentemente no se puede establecer una norma, pero me parece una muy buena idea.

Intervención de Alfons Cornella en el infonomía on board by vueling realizado a 10.000 metros de altura en un vuelo Barcelona - Madrid el pasado 20 de enero. Se relatan nuevas tendencias del sector del turismo. También aparece la despedida del Director de Comunciación de Vueling. Toda una experiencia. (Fuente: interactividadorg)

La oficina del jefe, o mejor, la oficina de jefe

2010-01-26T22:59:00.000+01:00

Tú nueva vida te espera

"Tú nueva vida de espera" es el lema de la empresa Monster empresa o página web que intermedia en entre la oferta y la demanda de empleo. Señala en su portada que puedes aumentar las posibilidades para que las empresas te "vean".

Subo este post porque acabo de encontrar un video comercial de esta empresa en el que se diferencia la oficina del jefe y la del empleado queriendo provocar un rechazo a la situación y tratando de buscar que los empleados quieran ser jefes porque así tendrán un despacho de jefe.

Simbargoue nadie piense qe le van a regalar duros a cuatro pesetas. Para tener un despacho de jefe hay que ser jefe, hay que ser emprendedor, hay que ser empresario, hay que ser el dueño de tú destino, de tú "empresa"

EMPRENDE

PONTE A TRABAJAR
BUSCA OPORTUNIDADES
CREA TÚ PROPIA EMPRESA

La publicidad puede hacer peligrar los éxitos de Rubalcaba

2010-01-06T08:46:00.003+01:00

La verdad, no sé lo que venden los de Fleggaard, parece que, simplemente, tienen como finalidad la notoriedad, el reclamo y quizás vender cacharrería a precios bajos. No soy un experto en publicidad, pero no me parece que ese sea el camino, aunque otros me puedan demostrar cuantitativamente lo contrario.

Ahora, la cuestión es otra. Si se pusiera en marcha este tipo de vehículos, con el baile del caño a cuestas, podría poner en peligro todos los éxitos de Rubalcaba al frente del Ministerio del Interior. Sólo hay que observar la cola que está generando este espectáculo. Y, en cualquier caso, la cuestión es ¿qué venden? En otro anuncio de la misma empresa Flegaard pasa lo mismo "Llueven tías en bolas, el sueño de todo hombre"

Fuente: marketing Alternativo

La selección de personal en la práctica

2010-01-05T10:59:00.001+01:00

Como reclutar a la persona perfecta para un puesto dentro de una empresa:

Haga la siguiente prueba:

Ponga cien ladrillos con algún orden particular en un cuarto cerrado que tenga una gran ventana abierta.

Envíe de 2 a 3 candidatos al cuarto, déjelos solos cierre la puerta y regrese en 6 horas y analice la situación:

1.-Si están contando los ladrillos: Póngalos en Contabilidad

2.-Si los están re-contando: Póngalos en Auditoria

3.- Si están acomodando los ladrillos de un modo raro: Póngalos en Proyectos

4.- Si han vuelto un desmadre el lugar y no supieron que hacer con los ladrillos: Póngalos en ingeniería

5.-Si están tirando, rompiendo y escondiendo los ladrillos rotos: Póngalos en Producción

6.-Si están durmiendo y no han movido los ladrillos: Póngalos en Seguridad

7.-. Si están llevando y trayendo los ladrillos por todo el cuarto: Póngalos en Logística

8.-Si están sentados sin hacer nada y no tienen ni idea para qué son los ladrillos: Póngalos en Recursos Humanos

9.-Si dicen que han probado varias formas de acomodarlos, pero en realidad no han movido ni un solo ladrillo: Póngalos en Sistemas

10.-Si rompieron los ladrillos en pedacitos y tratan de arreglarlos: Póngalos en Mantenimiento

11.- Si mienten en la cantidad de ladrillos que hay: Póngalos en Compras

12.-Si están planeando alguna estrategia para acomodar los ladrillos: Póngalos en Almacenes

13.-Si movieron los ladrillos y no los acomodaron bien y se echan la culpa unos a otros: Póngalos en Calidad

14.-Si están proponiendo métodos para su acomodo o utilización y se pelean con todas las áreas: Póngalos en Jurídico

Pero las mas importante..

15.-Si solo están mirando por la ventana y hablando por el móvil: Póngalos en una jefatura

.......

Ofrezco "crédito" a las empresas

2010-01-03T19:57:00.000+01:00

EL CRÉDITO PERSONAL ES ORO

El crédito personal es un valor seguro, es oro, invierte en él. El crédito personal, le pese a quien le pese no es sólo educación y en todo caso sería educación en valores. Algo que nos falta en España, incluído en el propio sistema educativo.

Es lo único que tienen los trabajadores, pero, también, lo único que tienen los empresarios y los políticos. Es lo único importante en las relaciones sociales y comerciales, en cualquier ámbito Cuando se pierde el "crédito", lo mejor es dimitir o cerrar. Este es el caso de muchos directivos, empresarios y políticos, por no hablar de muchos profesionales y expertos. Particularmente, ahora, aunque no el único, El Presidente de la patronal Díez Ferrán. Aunque muchos como él deberían marcharse a casa.

Cuando una persona emprendedora lanza un proyecto y solicita crédito, busca colaboradores o proveedores, lo que "debe" ofrecer, por encima de todo, es crédito, prestigio, credibilidad, confianza. Bueno, pues eso es lo que nos falta a los españoles:

Gente que dirija los destinos de la sociedad, de las instituciones y de las empresas, con credibilidad, ofreciendo confianza y un proyecto creíble. Y eso es lo que no tenemos según las propias encuestas del CIS.

Sin embargo, tenemos un problema, y es que no nos fiamos de las clases dirigentes. El CIS sitúa a la clase política como problema por encima del terrorismo de ETA. Si nos fijamos en los problemas veremos hasta qué punto encima intentan manipular nuestras opiniones.

Lo único que nos queda es el crédito, el crédito personal, hacer las cosas bien, hacer menos pero mejor, y sobre todo comprometernos con lo que hacemos, con nuestra familia, con nuestro trabajo, etc. Hemos de poner nuestro crédito al servicio de las empresas y de los demás.

Fuente: Encuesta del CIS Barómetro Diciembre 2009

Díez Ferrán, Air Comet, la "cara dura" de la patronal CEOE

2009-12-24T21:17:00.005+01:00

Díez Ferrán, uno de los socios propietarios de la empresa Air Comet y Presidente de la Patronal, no queda en muy buena posición entre el empresariado, por muchos motivos:

- En primer lugar, por su talante, tanto en la conducción del diálogo social, como en los desafortunados comentarios off the record que hizo hace unos meses, o en la forma de afrontar el cierre de operaciones de la empresa. Llegó a decir, prácticamente, que él no hubiera volado con Air Comet.

- En segundo lugar, porque, ahora, va a tener que afrontar cantidad de problemas que le van a debilitar en cualquier negociación. No se puede pensar que un empresario, en una situación así, no vaya a verse condicionado por estas circunstancias. No hablo de representación, sino de negociación.

- En tercer lugar, porque ha señalado con el dedo y se lo ha metido en el ojo a la banca. La banca y el juez inglés quedan como los desencadenantes de "su crisis". Aunque sea verdad, no se si se lo perdonarán.

Bueno, el titular, "la cara dura de los empresarios" , quiere expresar que Ferrán representa el ala dura del empresariado español y que no va a ser fácil relevarlo, aunque quieran. Veremos.

En cualquier caso, Díez Ferrán, con una empresa global, puesto que la empresa que nos ocupa tenía esa dimensión, ha sufrido las consecuencias que están padeciendo la mayoría de empresas y empresarios. Es decir, no tiene nada especial. Echarle la culpa a la crisis es lo más fácil del mundo. Los 666 trabajadores que se van al paro no le echan la culpa a la crisis, se la echan a Díez Ferrán.

Kukuxumusu y el kalimotxo de mama

2009-11-09T17:21:00.004+01:00

Kukuxumusu. Kukuxumusu –“beso de pulga” en euskera- nació en las fiestas de Sanfermin de 1989 porque tres amigos –Mikel Urmeneta, Koldo Aiestaran y Gonzalo Domínguez- se propusieron dar un giro radical a los souvenirs que por entonces se vendían en Pamplona. Una singular camiseta sobre el encierro fue la primera aportación al proyecto y el detonante de lo que después vendría. Trasladaron la idea a otras ciudades, a otros temas y a otras gentes y no tardaron en darse cuenta de que habían dado en el clavo. Nacieron para sufragar su propia diversión sanferminera, pero terminaron creando una fábrica del dibujo que hoy da empleo a 104 personas y que distribuye sus camisetas en 20 tiendas oficiales, a través de Internet (www.kukuxumusu.com) y en mil puntos de venta autorizados repartidos por Europa.

Ricos alemanes piden más impuestos: """valores"""

2009-10-23T20:34:00.004+02:00

¿"Los valores de los empresarios"? Sí, también los tienen. No todo es avaricia o codicia y aunque hay mucho "moniato" (forma despectiva de llamar a personas con muy pocos valores y actitudes negativas) que piensa que "la codicia es el Dios", ejemplo Gordon Gekko en Wall Street, también hay empresarios y multimillonarios que tiene valores.

Ricos alemanes, a favor de pagar más impuestos

Leo hoy en el País esta noticia Ricos alemanes, a favor de pagar más impuestos y digo, sí, es posible, y no son los primeros.

Pese a lo que diga el imaginario popular, los ricos no siempre dedican parte de su tiempo y de su dinero en buscar maneras de evitar al fisco. Un grupo de adinerados alemanes ha lanzado una campaña para que el gobierno de su país eleve los impuestos a quienes tienen las cuentas más saneadas.

La noticia proviene de la BBC : Rich Germans demand higher taxes y consiste en una campaña de los ricos alemanes para que le haga pagar más impuestos ¿?¿?

Traigo parte de la idea porque creo que tiene mucho valor, hoy, en nuestros días, pensando en los ricos y grandes emprensarios españoles, unos señores que se han hecho, y están haciendo, ricos a "nuestra", repito "nuestra" costa.

"La solución a la crisis", aseguran en su manifiesto, "deberá basarse en una gran inversión en ecología, educación y justicia social".

Recuerdo el artículo:

Warren Buffet, empresario y segundo hombre más rico del mundo, dice que los ricos deberían pagar más impuestos. !Vamos, un “frikis”!

y escucho a Rajoy o a Díaz Ferrán y me da vergüenza. Vergüenza. Lo único que están pensando es en rematar la faena, despues de la década prodigiosa que se han calzado. Una vergüenza que, despues de haber robado, a los mileuristas, a través de las hipotecas y los pisos en las nubes, ahora, quieran rematar la faena con el despido libre y la reducción de las prestaciones sociales de todo tipo. Un 10 para Warren Buffet y los ricos alemanes que comprenden que estamos en este mundo para algo más que para enriquecerse. La codicia no es el Dios a pesar de los neocon, neoliberales y republicanos norteamericanos y Rajoy con todo su equipo.

10 Consejos para arruinar tu negocio, Donald R. Keough

2009-10-17T00:56:00.004+02:00

A través del Blog Management Estratégico he accedido al post "10 mandamientos del fracaso" , escrito en el blog Humanismo y Creatividad , que viene a resumir el libro The 10 commandments of business failure del escritor Donald R. Keough . Me ha parecido una buena reflexión. Hay que empezar por saber lo que no se debe hacer. Se trata de un lirbo traducido al castellano aunque creo que no hay existencias, ahora, en España. Agrego los 10 consejos y sugiero ir al post "10 mandamientos del fracaso" y al libro para una lectura sosegada.

Consejos para arruinar tú negocio

1. Dejar de tomar riesgos

2. Ser inflexible

3. Aislarse

4. Creerse infalible

5. Moverse en la ilegalidad.

6. No dedicar tiempo a pensar

7. Dejarse llevar por “expertos” y consultores

8. Adorar la burocracia

9. Ser ambiguo

10. Tener miedo a fracasar

Eficiencia y eficacia entre los objetivos de un plan

2009-10-10T20:20:00.002+02:00

Desconozco el autor de este cuadro explicativo que incluye conceptos como eficacia y eficiencia entre los objetivos de un plan, así como la gestión del tiempo y el estrés, entre lo urgente y lo importante.

Intuición frente a tanto racionalismo epidémico, Miguel Angel Cornejo

2009-10-01T19:30:00.005+02:00

Hemos discutido sobre la "fatalidad" de los datos, el reacionalismo y la fuerza de la intuición. Casualmente había leído momentos antes este artículo y lo he pasado a mis compañeros. Aquí lo subo, me parece una interesante reflexión.

Escuche su Intuición

Cuando Frederick Taylor desarrolló a principios de siglo la llamada administración científica, la intuición se convirtió en una herejía en la dirección de empresas en la que los hechos están por encima de las opiniones, la jerarquía sobre la flexibilidad, la estructura sobre la espontaneidad y el análisis sobre la síntesis y entonces entramos de lleno en la época medieval de la administración. Esta corriente racionalista ha dejado a la zaga a las empresas occidentales en relación a la agresividad asiática y en especial con modelos más flexibles, intuitivos e imaginativos poniendo en tela de juicio a las tradicionales corrientes administrativas norteamericanas a grado tal que también han puesto en tela de juicio las escuelas de negocios de aquel país.

Afortunadamente hay un antídoto para el racionalismo epidémico que se llama intuición, que es la fe que tenemos en nuestro juicio interno que nos indica cuando las cosas van a resultar correctas o no, desafiando la racionalidad de las cifras o de los hechos. Shakespeare en su obra Otelo nos narra lo fácil que es perder esa fe, Otelo deja de creer en su intuición en un momento crítico de su carrera y los resultados fueron desastrosos, dejándose manipular por un subordinado que le presentaba hechos y dejó de escuchar su voz interior que le indicaba que estaba haciendo lo equivocado.

Wester Angor, de la Universidad de Texas, en una muestra realizada con 200 ejecutivos encontró que los altos ejecutivos tuvieron un porcentaje significativamente superior en cuanto a intuición comparado con ejecutivos a nivel medio o bajo. Los presidentes de las empresas de mayor éxito a nivel internacional tienen una confianza extraordinaria en su sentido intuitivo como lo demuestran diversos estudios realizados sobre el tema, “administrar con la izquierda y dirigir con la derecha”, análisis que realiza la Universidad de Harvard al respecto donde se manifiesta la importancia de este elemento para el éxito corporativo.

Albert Einstein señalaba que el descubrimiento de su teoría de la relatividad se debió a un destello de percepción, “el factor que realmente vale”, señalaba “es la intuición”.

En la historia moderna de los negocios, muchos de los productos que se comercializan con éxito o ideas que han venido a revolucionar la industria de los servicios son producto de la intuición. Observe los hechos, analice las cifras y combínelas con suficiente dosis de intuición, puede ser el 1% que pueda hacer girar 100% los resultados finales.

Ray Kroc no hizo caso del consejo de su abogado quien le aseguraba que en su locura de pagar a los hermanos McDonald 2.7 millones de dólares por su hamburguesería, financieramente no se justificaba, pero Ray creyó más en su intuición que a los hechos que le mostraba su consejero. La intuición es lo único que puede proteger a un director de los ejecutivos incompetentes con labia.

El director de éxito debe confiar en su intuición como en un hecho, para lo cual, antes de tomar una decisión en la que tenga dudas primero aliméntese lo más posible con cifras y hechos, segundo cálmese no se precipite, tercero aprenda a ver las cosas en forma diferente, cuarto piense qué haría su competencia en un caso similar y alerta, no se deje lamparear solamente pensando en el aspecto financiero de la decisión, piense cuántos ángulos ganadores ofrece la alternativa analizada.

Fuente: "Escuche su intuición" (Excelencia Empresarial) Miguel Angel Cornejo online

El arte de correr, Aurora Pérez Gutiérrez

2009-09-30T22:38:00.003+02:00

Podría contarte que mis piernas con los años han acumulado muchos kilómetros, pero prefiero decirte que en este tiempo mi cabeza ha adquirido mucha mas sabiduría.

Podrías creer que con el paso de los lustros mi cuerpo se ha hecho inerte al sufrimiento, pero prefiero pensar que mi vida se ha hecho adicta al valor del esfuerzo.

Podría decirte que he machacado el suelo mil veces con mis pies, que miles de impactos han andado por los mismos caminos, pistas y carreteras una y otra vez, pero te diré que mientras pisaba la tierra firme, mi mente caminaba por distintos cielos.

Podría hablarte de mis marcas, pero prefiero referirte las vivencias que acompañan a los tiempos.

Podría narrarte mis éxitos pero no busco los halagos; podría describirte mis fracasos pero no quiero compasión.

Me dirás que he fallado en mis metas en muchas ocasiones, pero no sabes como disfruté el camino hacia la decepción.

Te acordarás de la tristeza que acompañó a mis derrotas, pero mayor fue la felicidad que acompañó a mis triunfos.

Me recordarás como lloré de impotencia cuando el cuerpo se reveló con mil lesiones, pero yo me acordaré con alegría de mi constancia al superarlas.

Tratarás de convencerme del tedio diario del entrenamiento, de la rutina, y te diré que nunca dos días son iguales cuando corro, cada día es único, cada sensación inmejorable.

No entenderás el sentido de dar vueltas para volver al mismo lugar, pero el sentido no está en el inicio, ni está en el final, sino en las inquietudes sentidas a lo largo del camino.

Dirás que corro porque no sé lo que quiero y persigo algo que nunca encontraré, te diré que correr me ha hecho saber lo que no quiero.

Insinúas el sinsentido de correr para no ganar, pero nunca tuve la sensación de ganar, ni de perder, solamente de crecer y superarme.

Te preguntarás por qué continúo corriendo a sabiendas de que mis registros nunca mejorarán, pero sigo porque no encontré aún techo para mis emociones.

Creerás que he perdido el tiempo, que podría haber dado más de una vez la vuelta al mundo, pero te contestaré que en este tiempo he sido capaz crear miles de mundos diferentes dentro de mí.

Me acusarás de correr despacio y me reiré, o de correr deprisa y me sonreiré.Me rebatirás mis muchos años; te replicaré mis muchas ilusiones.

Pensarás que estoy loca por seguir y te diré que siempre tuve la cordura de no parar.

Al final me dirás que he vivido solo para correr, pero en mi fuero íntimo sé que he corrido solamente para vivir.

Aurora Pérez, récord de España de maratón W50

Bernardo Hernández en Iniciador Castellón

2009-09-27T23:26:00.005+02:00

Bernardo Hernández , Director Mundial de Marketing de Producto de Google, según "reza" en su curriculum, ha estado en Iniciador Castellón y ha obtenido un notable éxito. A continuación incluyo una conferencia que impartió en el Instituto de Empresa en el 2008 y que se asemeja bastante a lo que dijo en Castellón.

Calculo que en su conferencia habría más de 200 personas en una de las Aulas Magnas de la Universitat de Castelló. A continuación incluyo algunas de sus recomendaciones.

Recomendaciones de futuro:

1. Modelos abiertos

2. Potencial tecnológico

3. Manejo de datos

4. Pensar en grande

5. Pasar de la recesión

Larry Page:

1. Solucionar grandes problemas

2. Ser el mejor y

3. Contar con los mejores

Las cosas importantes para el conferenciante:

1. No te impongas límites

2. No importa lo bueno que eres, sino lo bueno que quieres ser y

3. Entre hacer o no hacer, hacer

Entiendo que Iniciador Castellón no ha hecho un evento típico de Iniciador aunque el conferenciante sea de lujo.

La procrastinación y los chinos

2009-09-22T21:26:00.004+02:00

"La procrastinación, uno de los males de nuestro tiempo" es un artículo que habla, precisamente, de la falta de actitud y voluntad por hacer lo que se debe en el momento oportuno.

Hoy, precisamente, he sabido aplicar, adecuadamente ese concepto, ese palabro. Hasta ahora lo había oído, pero pensaba que a mí no me era de aplicación. Procrastinar es retrasar decisiones que sabemos que un día u otro tendremos que adoptar. Y eso es lo que le está pasando al Gobierno de Zapatero. Pero volvamos a la cuestión.

Llevo unos meses que la llave del coche me da signos de debilidad. La llave abre el coche mediante un sistema, creo que, electrónico. En consecuencia, debía llevar una pila ¿? Hace unas semanas la debilidad de la señal era manifiesta, hasta el punto que alguna de las puertas o alguna de las veces el coche no se abría. En esas ocasiones tenía que recurrir a la "mecánica" y abrir con la llave. En este caso, sólo se abría la puerta del conductor. Ya, alguna vez, incluso me fallaba la apertura mecánica. Siempre me decía, mañana,...., esta tarde,..... Hasta hoy.

Hoy he ido a abrir el coche y no lo he conseguido abrir de ninguna manera, incluso me he sentido un ladrón. La gente me miraba como intentaba abrir un coche, que no lo conseguía, y que podían pensar que era alguien que intentaba robarlo. Todo un ejemplo de procrastinación, sin duda.

Pero la cuestión empieza ahora. Era la una y media del mediodía y tenía que encontrar una pila y que encima no sabía cómo era. He pensado que era pequeña y que podía ser de reloj. He pensado en relojerías, ópticas, etc. Sin embargo, pronto me he dado cuenta que era la una y media y que los españoles estamos acostumbrados a la "siesta". Total, he perdido media hora buscando un lugar en el que encontrar una "pilita". ¿Adónde podía encontrarla a unas horas intespestivas????? En un bazar chino. Y esa es la gran cuestión. La cultura china invadirá el mundo, tanto en su modelo de mercado laboral, como comercial, como empresarial. Mucho ojo.

El Aprendiz, en la sexta, dirigido por Luis Bassat

2009-09-09T19:28:00.001+02:00

Ver video promocional de la sexta. Se busca al mejor emprendedor/a de entre 16 candidatos/as

Fuente: El aprendiz ya tiene mentor, Luis Bassat

Re-imagina para salir de la crisis, por Tom Peters

2009-09-08T19:16:00.005+02:00

Re-imagina es el concepto creado por Tom Peters para superar la volatilidad del mercado. El contexto actual es fruto de cambios continuos por lo que para analizar el éxito de un negocio emergente basta con sólo unos meses cuando antes era necesaria una perspectiva de al menos tres años. Esta realidad también se refleja en la asiduidad con la que las empresas deben redireccionar su estrategia, ahora cada dos semanas cuando antes era anualmente.

Peters asegura que, precisamente, cuando estamos inmersos en la incertidumbre y aún así uno se arriesga, tal vez pueda equivocarse. De esta manera, todo se vuelve incierto e impredecible, por lo que paradójicamente el secreto para alcanzar el éxito es el propio fracaso.

Bien es sabido que sólo los que se arriesgan tienen más probabilidades de tener éxito que los que no lo hacen.

Ver artículo completo de Josito en : Re-imaginando para salir de la crisis ( Tom Peters )

"Your world, your business" : Imagina lo que puedes hacer

2009-08-25T19:41:00.003+02:00

"Imagine what you could do" es un video realizado por la iniciativa "Your World, Your Business" de la Unión Europea, que busca inspirar a los jóvenes (de 16 a 19 años) para convertirse en emprendedores que puedan hacer del mundo un lugar mejor.

YOUR WORLD, YOUR BUSINESS is a major new European initiative to bring sustainability and social responsibility to the heart of entrepreneurship education. YOUR WORLD, YOUR BUSINESS aims to inspire young people to become the kind of entrepreneurs our society increasingly needs: creative, dynamic, and determined to make the world a better place. It is a collaborative partnership between the European Commissions Directorate General for Enterprise and Industry and Junior Achievement-Young Enterprise. (Canal EUTUBE )

Me parece muy interesante la iniciativa, incluso considero muy sugerente el video, pero me sumo a la queja generalizada de la utilización innecesaria e inadecuada del erotismo en un tema como es la educación. Sinceramente, creo que se puede llamar la atención de muchas otras maneras.

"Vivir es un asunto urgente" por el Dr. Mario Alonso Puig

2009-07-19T11:37:00.002+02:00

El Dr.Mario Alonso Puig presenta, entrevistado por "periodista digital" su libro "Vivir es un asunto urgente" en el que nos habla de la necesidad de vencer nuestros miedos y de la influencia de los procesos mentales en los procesos físicos.

La niña ya no es virgen, !! aprende a escuchar !!

2009-07-15T18:55:00.002+02:00

La confianza cuesta mucho de ganar y muy poco de perder. En parte, es lo que le ha pasado a la economía, nos va a costar mucho recuperar la confianza.

Pero, lo de la confianza, no lo digo por la economía, no, lo digo porque la sociedad se construye sobre la confianza y, particularmente, las relaciones familiares.

Stephen Covey, gurú del management, habla del "Principio 90/10" y, viene a decir que, de lo que nos ocurre, hay un 90% que depende de nosotros y un 10% que no. Pero ese 90% que depende de nosotros, en realidad, depende de nuestro control emocional y, eso, no nos lo enseña nadie.

A continuación os pongo un ejemplo en el que se masca la catástrofe, simplemente, porque los "actores" pierden el control de sus "reacciones", en particular, por no saber escuchar. Uno de los males de nuestro tiempo. Os recomiendo leer el "relato": "La niña ya no es virgen" . Muy bueno para ilustrar lo dicho. Pero también podéis ver el video que os agrego para que veáis lo importante que es aprender a escuchar:

"Hay que pensar en nuevas prácticas no en las buenas prácticas" por Vijay Govindarajan

2009-07-04T20:34:00.004+02:00

Vijay Govindarajan, professor of International Business at the Tuck School and founding director of Tuck's Center for Global Leadership, en su reciente estancia en España, metió el pensamiento estratégico en 3 cajas, como se ve en la imágen superior. Me pareció una propuesta muy sugerente, incluso llegó a hablar de procentajes de dedicación a cada una de las cajas. Lo que no cabe la menor duda es que el el presente hay que estar pensando en "crear el futuro", en crearlo, hay que ser arte y parte. No podemos conformarnos con participar, hay que tomar la iniciativa. Como también dice Pedro Nueno en "emprendiendo hacia 2020" hay que "formar parte del movimiento", estar en ese movimiento.

La teoría de Vijay Govindarajan es que no hay que estudiar las buenas prácticas, no, lo que hay que hacer es crear las nuevas prácticas de éxito. Hay que estar al frente de la "manifestación". Esta teoría es parecida a la de Trías de Bes cuando habla del "libro negro del emprendedor" en el que desarrollla su teoría de que es más importante saber el porqué fracasan que el porqué tienen éxito.

Con la imágen de la evolución del salto de altura, según las diferentes "tecnicas" utilizadas, Vijay Govindarajan quiso transmitir la idea de la innovación disruptiva, esa innovación que no se conforma con la mejora de la eficiencia sino que se plantea una nueva forma de resolver los mismos problemas u otros más amplios.
Os recomiendo leer el artículo Vijay Govindarajan mete el pensamiento estratégico en 3 cajas
en el que se hace un resumen de su intervención en Barcelona.

Rentabilidad o crecimiento

2009-06-26T20:26:00.003+02:00

La respuesta no es fácil, ni única, dependerá de muchos factores y requiere reflexión en su momento. Hace unos días Carlos Trench, Director de Caixa Capital Risc, en una especie de mesa redonda, con motivo de la entrega del Premio Emprendedor XXI 09, a la empresa de mayor potencial de crecimiento, en la que entrevistaba a tres emprendedores de éxito, Pedro Costa, fundador de BioCentury, aunque ya la vendió, Lluis Font , fundador de NTR Global , y Ricard Bonastre , Director General de eMagister, inquirió a los entrevistados si eran partidarios de rentabilizar el negocio actual o pensaban que era mejor crecer. ( Los Premios Emprendedor XXI se han consolidado como un verdadero foro de referencia para el crecimiento empresarial )

Aunque con matices, los tres emprendedores vinieron a plantear el crecimiento como la mejor opción, y, más concretamente, en el caso de que los ingresos del negocio sean recurrentes. Se trata de "ocupar", "conquistar", para luego rentabilizar.

Cabría preguntarse ¿qué es más importante, una venta o un cliente? Es sencillo, lo importante es el cliente. Luego ya le sacaremos "los ojos"

No es lo normal, ni disponemos de un "tejido" de apoyo a ese crecimiento tan deseado. Lo normal es que las empresas una vez empiezan a ganar dinero se dedican a consolidar la posición, es decir, a "sacarle leche a la vaca", y eso, las que son rentables, porque muchas no llegan ni a consolidarse, simplemente, cierran.

Tanto Pedro Nueno en Emprendiendo hacia 2020 como Carlos Trench en el Foro Emprendedor XXI hablan de la necesidad de un "ecosistema de innovación" que incluye actores, recursos y relaciones imprescindibles para un desarrollo sano de un sistema empresarial innovador y para que las empresas nazcan y crezcan.

El capital concepto, semilla, creación, crecimiento y expansión, en España, están en "mantillas", particularmente, los tres primeros. Al capital riesgo, en realidad se le podría llamar el capital miedo. En cualquier caso, se le podría llamar de todo menos capital riesgo.

Sin embargo, hay que felicitar a las administraciones vascas, regional, provincial y local, por el gran y varuado tinglado que a montado en este entorno. Al menos, en este ámbito, han roto el mercado. Cualquier empresita creada en el país vasco tiene muchas más posibilidades, al menos a la hora de conseguir recursos, que en cualquier otra región. El resto de administraciones deberían aprender

Innovation During a Recession, by Vijay Govindarajan

2009-06-20T20:26:00.003+02:00

Fuente: Vijay Govindarajan' blog , professor of International Business at the Tuck School and founding director of Tuck's Center for Global Leadership

Ser uno mismo, ser una persona emprendedora

2009-06-15T00:53:00.003+02:00

Pere ha escrito un artículo sobre este tema Que no te roben tu futuro. Confía más en tu sentido común y tu intuición... con el que estoy totalmente de acuerdo. Os lo recomiendo

¿Qué es Networking? por Pino Bethencourt ( video )

2009-06-14T12:34:00.005+02:00

Pino Bethencourt, autora del libro "El éxito en seis cafés", ha estado en Valencia con motivo del Día de la Persona Emprendedora, impartiendo una charla titulada "practica networking"

Las grandes ideas surgen de la pasión o de la necesidad, Mario Alonso Puig

2009-06-13T16:32:00.000+02:00

Entre tanta incertidumbre, en Expomanagement (Madrid 09) hubo un hueco para gestionar la crisis no sólo desde el punto de vista corporativo, sino también personal. De mano de Mario Alonso Puig , catedrático de Cirugía por la Universidad de Harvard y miembro de la New York Academy of Sciences, los directivos del foro recibieron una sesión de ejercicios para controlar la ansiedad que producen los momentos de recesión.

En su opinión,

“cualquier decisión está muy relacionada con la percepción que tenemos de las cosas. Por tanto, es clave enfocar nuestra mente en lo que queremos y en lo que tenemos. No tiene sentido desgastarnos frente a cosas que no podemos cambiar. Hay que pasar del es que al hay que, porque implica el paso de una situación de víctima a una de protagonista”.

Para Alonso Puig,

“en una crisis se ve con especial claridad a aquellos líderes que creen en las personas y apelan a su compromiso, y a quienes no han sido capaces de crear este sentido de pertenencia y esta confianza en las posibilidades de salir reforzados de la crisis”.

Y añade que:

“Las grandes ideas surgen de la pasión o de la necesidad. Y en la crisis la necesidad de encontrar un camino es acuciante. Sin embargo, muchas personas se dan por vencidas ante la dificultad. Un líder, especialmente en momentos difíciles, siente una profunda soledad, y por eso es fundamental que pueda apoyarse en personas de su plena confianza, que le ayuden a poder expresar sus emociones y que le permitan sentirse escuchado. Cuando una persona comparte sus sentimientos, gana en perspectiva y, por lo tanto, en claridad a la hora de tomar decisiones”.

Fuente: Liderazgo y cambio

Sed valientes, sé distinto, déjate ver...Anders Knutsen

2009-06-13T14:20:00.003+02:00

Considerado uno de los veintiún líderes del siglo XXI, Anders Knutsen, que, recientemente estuvo en Expomanagement (madrid), asumió el liderazgo de Bang & Olufsen cuando la firma de electrónica estaba sumida en una grave crisis que le había llevado al borde de la bancarrota.

En opinión de este experto en marketing,

“los consumidores son los que definen el mercado. Escogen constantemente entre bajos precios y alta calidad, dependiendo de la importancia que den al servicio. Las empresas tienen que elegir: o compiten por los precios más bajos o buscan valores sólidos, buenos diseños y aquellos mercados donde las personas puedan realizar esfuerzos”

A la hora de diseñar una nueva campaña, Knutsen es contundente cuando da consejos:

“¡Sed valientes! Si no tienes nada importante que decir, mala suerte. Pero si lo tienes, dilo. Sé distinto. Déjate ver y sé accesible, mantén el contacto con tus clientes para establecer relaciones y alianzas sólidas”

Para Knutsen,

“los clientes se muestran más abiertos en épocas de crisis. Buscan alternativas a los anteriores estilos de consumo. Esto representa una importante oportunidad para las empresas que pueden ofrecer algo único y que respaldan el futuro interés global por el medio ambiente. Aunque es de esperar que los valores de una firma sean universales, existen muchas formas de captar la atención del cliente. No creo que el componente geográfico sea tan importante como los valores comunes entre culturas”

Para el ex consejero delegado de Bang & Olufsen,

“el marketing se basa en la presentación de los valores y el estímulo del resto de aspectos. Cuanto más entusiasmantes resulten tus mensajes, más se implicará la gente. Todo consiste en innovar y decidir sobre cómo proceder y en asegurarse de que todos se muevan en la misma dirección. ¡Cuantos más, mejor!”

Fuente: Los gurús desvelan sus recetas anticrisis

And the winner is Diversity. The Britain's got talent

2009-05-31T21:23:00.003+02:00

Los responsables de romper el sueño a Susan Boyle fueron los diez integrantes, de entre 12 y 20 años, del grupo de baile urbano, Diversity, proveniente de Essex, al este de Londres.

Fred Bowers, con 73 años, baila breakdance en TV. Britain's Got Talent

2009-05-28T22:05:00.003+02:00

Fred Bowers is a Loughborough pensioner who has an unusual talent that has made him a legend in the town. Now he's hoping his breakdancing will win him a place on Britain's Got Talent.

El gran master Fred Bowers se ha creado una leyenda en su pueblo y se ha convertido en un firme candidato a ganar el Britain's got talent

"La felicidad de los españoles depende de sus jefes" Manuel Candela

2009-05-27T18:50:00.004+02:00

He tenido ocasión de leer una entrevista que le hace BR (creo que es Belén Ríos) a Manuel Candela, director general de XR Associates, compañía especializada en formación directiva y comercial y en recursos humanos, en el magazine de Feria Valencia, número 8/Mayo 2009, páginas 36/37, y me he "flipado". Voy a extraer de la entrevista las frases que podrían ser objeto de comentario, crítica o, simplemente, risa.

"No he conocido a ningún directivo tonto" ¿?

No me lo puedo creer. ¿Con quien ha tratado? Afirma que "puede haber directivos ladrones o déspotas pero no los hay tontos". En contra de su opinión yo creo que hay ladrones, déspotas y tontos. Otra cuestión es qué entendemos por tonto, pero, creo que no hay que ir muy lejos, ¿quién no conoce en su entorno un directivo que se le podría calificar, con reconocimiento universal, de tonto, creído o cretino? Otra cosa es tener que doblegar el espinazo ante los jefes.

"La felicidad de los españoles depende de sus jefes"

Yo precisaría "la felicidad de algunos o muchos españoles depende de sus jefes,........, porque quieren que sea así". Es decir, algunos o muchos españoles, con poca autoestima y poco arranque dejan sus vidas, crecimiento personal o profesional en manos de terceros, y sí, seguramente, en esos casos, ellos dependan, o su felicidad, de sus jefes. Uno ha de hacer lo que sabe, lo que le gusta, y """si su jefe no está de acuerdo,,,.....,,, pues lo despide""", previos los trámites necesarios para que le indemnicen. La cuestión es no jugar con nuestras vidas y, por supuesto, tampoco dejar jugar a nadie.

"El problema de la crisis no está en la cultura empresarial" ¿?

Lo lamento, lamento que opine así, pero estoy convencido que estamos ante un problema de cultura empresarial. ¿O no es cultura empresarial el beneficio rápido y especulativo? ¿O no es cultura empresarial la cultura del pelotazo? La cultura del pelotazo ha sido la norma, le recuerdo a Candela que Juan Soler cuando hizo la operación inmobiliaria de Potxinos dijo "Eso sí que es un pelotazo" y Juan Soler ha sido uno de los exponentes de la cultura empresarial valenciana y su padre en el ámbito nacional. ¿O es que estamos hablando de otra cosa Sr Candela? Por cierto ¿la cultura de la subvención no es también una cultura empresarial?

"¿Es posible cambiar una empresa sin cambiar su dirección? Depende"

Nada de depende. Para cambiar una empresa hay que cambiar la dirección. Hay muchos ejemplos. Pero quiero concretar. Hoy en día, para cambiar la cultura empresarial y cambiar las empresas hará falta una nueva generación y un cambio radical de las Escuelas de Negocios y Universidades. Los directivos de nuestros días se limitan a aplicar protocolos del siglo pasado. Así no vamos a ir muy lejos. Es necesario cambiar y ello nos va a llevar una generación, más de 10 años, más.

"Tenemos que aguantar tres crisis: la inmobiliaria, la financiera y la de competitividad"

Creo que se ha quedado corto. Como ya he anticipado estamos ante una crisis de valores y de cultura, lo que pasa es que esa crisis afecta a mas países, no sólo a España.

Como conclusión, quiero reafirmar que la felicidad de cada uno depende de sí mismo. Nunca debemos dejar nuestra felicidad en manos de nadie y menos en manos de gente que no se merece ni su propio respeto. Más del 36% de los jefes son tóxicos, y más del 50% son unos mindunguis. Mal lo tenemos si dejamos nuestra felicidad en manos de "infelices".

"Elevator Pitch" por Pere Calviño, profesor Asociado de la Universitat Pompeu Fabra

2009-05-24T10:28:00.000+02:00

El profesor Calviño ha impartido, en el día del emprendedor de Barcelona, una sesión bajo el título "Elevator Pitch, obre't portes" en la que de una manera muy resumida ha explicado cómo hacer una presentación de un proyecto empresarial a un inversor en unos tres minutos.

Como resumen de sus consejos podemos decir que la presentación debe ofrecer:

- una idea clara
- una buena impresión
- un buen titular
- unos beneficios nítidos
- una solicitud clara
- un estilo propio

Habló de un lenguaje verbal y no verbal y destacó que los dos son importantes. Insistió que la imágen y sobre todo la primera impresión son muy importantes, o más, determinantes. Para esa imágen o primera impresión mencionó cuatro aspectos clave: Sonreir, contacto visual, la postura y el porte, y la apariencia y el aspecto físico, lo que no implica unos patrones fijos o determinados.

En cuanto a la exposición verbal vino a decir que tan importante es la estructura del contenido como su ejecución. Respecto a la estructura habló de 5 partes: tema (llamar la atención), opinión, proyecto, presupuesto y cierre. Es muy importante transmitir: qué vendemos, quién es el cliente, cuáles son los beneficios para el cliente y cómo lo vamos a vender, qué recursos se están buscando y cuál es la recompensa prevista para el inversor. Por supuesto, el discurso debe contener altura de miras y sobre todo transmitir emociones. Comunicar con los 5 sentidos. Un contraejemplo de lo que no se puede hacer es lo que hace Mayor Oreja en sus mítines de cara a las elecciones europeas: se apoya en el atril en una posición pasiva, mira hacia el lado, no de frente, con una cara inexpresiva, con cierta superioridad y falta de entusiasmo, dirige la palabra al auditorio. La verdad, eso es un contraejemplo de comunicación.

Para mí, el elevator pitch debe tener en cuenta

- al sujeto o sujetos que te van a escuchar, hay que personalizar el mensaje,

- al objeto, el proyecto, hay que dominar el contenido de lo que se va a vender o comunicar. NO puede haber la más mínima sensación de inseguridad,

- la comunicación: el quién, el que habla, el qué, el producto o servicio, y el cómo se va a hacer, entusiasmo, convencimiento del éxito.

Un Elevator pitch, o discurso del ascensor, es un concepto muy americano utilizado para designar la presentación que un emprendedor podría hacer, en un tiempo récord, para convencer a alguien, por ejemplo un inversor, de que su proyecto, el que le está presentando, será un éxito y le interesa "comprar" o invertir.

El elevator pitch es una más de las herramientas que un emprendedor debe preparar para poner en marcha y desarrollar su proyecto. Incluyo una definición y un ejemplo extraídos del Blog personal de Ángel María Herrera en el que al hablar del discurso del ascensor dice que hay que:

--- Ser concisos, transmitir pocas ideas
--- Despertar la curiosidad más que aburrir con datos
--- Transmitir emociones, que te brillen los ojos cuando lo cuentes
--- Explicar el mercado, la idea y el equipo
--- Termina con una invitación a pasar a la acción (dar la tarjeta, una posible reunión, enviar información ampliada…)

"El discurso del ascensor"

How to Craft a Killer Elevator Pitch That Will Land You Big Business

"Para todo se necesita práctica, incluso para ser un ángel" De bohemia

2009-05-22T23:10:00.005+02:00

Como siempre, haciendo serendipitismo he encontrado un blog, De Bohemia, que me ha parecido interesante. Debo recordar que "no sólo de pan vive el hombre" o traducido al castellano paladino que también hay que alimentar al espíritu, leer, escribir, escuchar, disfrutar, etc. Quiero añadir que gran parte de nuestra vida tiene una gran componente de "serendipitismo", es decir, suerte de encontrar algo, como por ejemplo la inspiración, pero, no olvidar que, para encontrar algo hay que estar buscando.

En ese blog he encontrado un post que me ha resultado curioso porque viene a decir, con palabras sencillas y con una bonita narración, lo que tanto se repite en el fomento del emprendedurismo, y lo que vienen a repetir gurús como Tom Peters, entre otros:

LA PRÁCTICA LO ES TODO

Os recomiendo la sencilla narración de Bohemia sobre la caída de un Ángel desde el cielo que termina con la moraleja:

Y ... !es que para todo se necesita práctica, hasta para ser un ángel!

Quiero recordar que hay una transparencia de Tom Peters que está llena de repeticiones de la expresión !!!!!Try it!!!!!

The climb - La cima. Miley Cirus- Hannah Montana

2009-05-18T08:16:00.004+02:00

Fuente: La vida es escalar. La vista es maravillosa. En este artículo encontrarás la letra en castellano y un comentario

Miley Cyrus - The Climb - Official Music Video

Nick Vujicic, explica cómo levantarse cuando una cae o fracasa

2009-05-16T00:13:00.004+02:00

Ver otro video sobre Nick Vujicic: "Mi motivación es vivir la vida"

Entrepreneur vs Employe Video ganador Semana Europea de la PYME

2009-05-10T11:56:00.005+02:00

Primer Premio del Concurso de Videos sobre espíritu emprendedor organizado por la Dirección General de Empresa e Industria con motivo de la Semana Europea de la Pyme. Ver en SME week channel

"Principios para emprender con éxito", por Luigi Valdés

2009-05-09T13:55:00.005+02:00

Tuve ocasión de escuchar a Luigi Valdés en el auditorio 1a del Centro de Eventos de Feria Valencia con motivo de la celebración el 7 de Mayo del Día de la Persona Emprendedora de la Comunitat Valenciana 09 y quiero hacer algunas observaciones y agregar lo que él llamó los principios clave para emprender con éxito.

Se calcula que en el auditorio, con capacidad para cerca de 700 personas habría más de 600. Todo un éxito teniendo en cuenta que era prácticamente la última sesión, de 5,30 a 7,00 horas de la tarde, de las cerca de 50 sesiones que hubo en ese Centro de Eventos desde las 10 horas de la mañana.

Hay que reconocer que Luigi Valdés es un showman, un espectáculo, un "vendedor", sí un vendedor, aunque eso, hoy, hace falta para ser un conferenciante de prestigio internacional. El objetivo de Luigi era vender, como el de cualquier hijo de vecina. Bueno, eso es un pecado menor si, como en este caso, la gente obtiene mensajes y ejemplos muy ilustrativos. Estuvo bien. Pero también hay que decir que el auditorio estaba entregado y receptivo. En varias ocasiones y frente a requerimientos del conferenciante levataron la mano en masa, lo cual significa, atención e interés. Si hablamos de una economía de la atención, podríamos afirmar que Luigi consiguió esa atención de los asistentes.

No quiero extenderme, incluyo de manera muy resumida los principios clave para emprender con éxito:

- Pensar diferente

- Diseña una propuesta de valor diferente

- Construye un modelo de negocios sólido

- Sigue la estrategia de las 3 C's:

---------- Cabeza

---------- Corazón

---------- Cojones

RENFE, un ejemplo de responsabilidad social corporativa

2009-05-09T12:34:00.005+02:00

En los últimos años, he tenido ocasión de disponer de una "buena información" sobre cómo funciona el patrocinio, es decir, de cómo se consigue "apoyo" para lograr tus objetivos. He podido comprobar que lo relativo es el concepto de "apoyo" y que, en este tema, "la imaginación es mas importante que el conocimiento"

En el patrocinio, lo más importante no es pensar en el dinero sino en pensar qué quieres tú y qué quiere el patrocinador al que le vas a pedir "apoyo".

En este post no pretendo dar una lección de patrocinio, sino tan sólo mencionar un caso en el que ganan los dos, patrocinador y patrocinado, con muy poco esfuerzo. Quiero añadir que el éxito de la operación ha sido espectacular con poco esfuerzo e inversión por las dos partes. El win-to-win es la clave del éxito en el patrocinio.

Renfe tiene un departamento de "responsabilidad Social Corporativa" y aceptó gustosamente colaborar con "El día de la Persona Emprendedora de la Comunitat Valenciana 09". Como siempre, la relación es fruto de la casualidad, un amigo de un amigo de otro amigo. La cuestión era cómo. Y ahí es donde entró la imaginación, la colaboración y, sobre todo, el convencimiento de que se estaba trabajando por un "bien social", el emprendedurismo.

Que quede claro, me dicen, que "alguna", sin cuantificar, obra social o/y departamento de responsabilidad social corporativa, a pesar de sus teóricos" principios, parece que no esté gestionada por personas con la "bondad" y espíritu de servicio que se debería exigir en este tipo de entidades o departamentos. Mas bien, diría, que las seleccionan pensando en obtener "resultados" comerciales para "la marca". En cualquier caso, en último extremo, al menos, habría que confiar en los directivos, pero, a veces, ....

Bueno, pues, entre el personal de RENFE y el de la organización del Día de la Persona Emprendedora de la Comunitat Valenciana 09 desarrollaron una campaña de cartelería que iría en trenes de cercanías animando a emprender utilizando frases célebres de personajes de la historia de la humanidad. Hablamos de un Departamento de Responsabilidad Corporativa que se ha implicado y que ha trabajado en el proyecto "conjunto". Eso me gusta. Sin embargo, aunque, hay que estar agradecidos, no me parece correcta la actitud de prepotencia de los que se limitan a dar dinero muchas veces exigiendo simplemente resultados para su marca. Que conste que no estamos en ese caso, ahora.

La campaña ha sido un éxito porque durante casi un mes muchos trenes de cercanías han estado engalanados con carteles muy vistosos animando a la sociedad a emprender. Todo un ejemplo para toda la sociedad. Pero quiero añadir que nadie de RENFE, ni de la organización, ha querido rentabilizar el éxito ni recibir un diploma ni salir a la palestra, simplemente se han limitado a sumar esfuerzos en pro de la sociedad. Y lo digo porque, me consta, que alguno que otro se pasa todo el día pensando en "cómo sacar tajada" de un dinero que, al fin y al cabo, es de "todos".

Liderazgo, el top 50 de Tom Peters

2009-05-01T10:59:00.003+02:00

Para los tiempos que vivimos quizás sea conveniente recordar los 50 principios de liderazgo que Tom Peters presentó en Expomanagement y que se encuentran mas detallados en el post Liderazgo, el top 50 de Peters (Intermanagers) , escrito por Mauricio González.

El liderazgo es un proceso de mutuo descubrimiento
Los pilares de las organizaciones que perduran no son necesariamente los líderes de enrome carisma, sino los grandes desarrolladores de talento

A veces, el culto a la personalidad sí funciona

Encuentre a la "gente de negocios"

Todas las organizaciones necesitan el triángulo dorado del liderazgo = "Desarrollador de talento+visionario carismático+gente de negocios"

El líder nunca es el mejor en una especialidad

Los líderes se presentan cuando se les requiere

Los líderes aman el caos

Los líderes actúan

Los líderes saben esperar

Los líderes entregan resultados

Los líderes son realistas y aprovechan la logística

Los líderes se centran en algo

Los líderes fijan objetivos claros

Los líderes mandan señales claras sobre el cumplimiento de los objetivos

Los líderes establecen relaciones sinceras de confianza

Los líderes entienden la importancia de las relaciones interpersonales

Los líderes saben que las mujeres son lo máximo

Los líderes olvidan/los líderes destruyen

Pero, los líderes deben entregar resultados, por lo que se preocupan de no olvidar todo

Los líderes honran y prestan atención a los usurpadores

Los líderes se juntan con gente extraña

Los líderes cometen errores

Los líderes cometen grandes errores

Los líderes adoran crear nuevos mercados

Los líderes hacen cosas de importancia

Los líderes aman la nueva tecnología

Los líderes empujan el valor de sus organizaciones con capital intelectual

Los líderes tiran viejas estructuras

Los líderes, en lo que se refiere al talento, siempre se van al extremo

Los líderes no crean seguidores, crean líderes

Los líderes ganan seguidores

Los líderes manejan bien la promesa de su marca

Los líderes son apasionados

Los líderes saben que el entusiasmo genera entusiasmo

Los líderes se enfocan en la suavidad

Los líderes saben que la cultura de la organización puede cambiar, pero no en un minuto

Los líderes saben que, todo el tiempo, todo es ventas

Los líderes ofrecen respeto

Los líderes poseen gracia, elegancia y encanto

Los líderes son curiosos

El liderazgo se mide en función del desempeño

Los líderes saben decir gracias

Los líderes tienen una gran historia

Los líderes saben cómo lograr que los demás hablen de su empresa

Los líderes disfrutan el liderazgo

Los líderes saben reir. Nada mas odioso que un tipo solemne

Los líderes toman descansos

Los líderes son una montaña en patines

Los líderes saben cuando retirarse

Lurdes Hernandez ( Russian Red ) triunfa en internet

2009-04-20T11:34:00.002+02:00

Russian Red arrasa en Internet con "I Love Your Glasses",

El ejemplo de una mujer, madrileña de 22 años, que quería hacer arte dramático, pero que, para sacarse unas "perras", cantaba y tocaba la guitarra en el metro de Madrid y subía sus canciones a Myspace. Hoy, sin embargo, tras lanzar su primer album "I love your glasses" ya sueña con el éxito.

Una forma de triunfar, segura: trabaja en lo que te guste y hagas bien, o/y mejor que los demás, el éxito llegará.

Susan Boyle, Britain's got talent, una revelación

2009-04-18T01:28:00.003+02:00

Pero, ¿qué es la igualdad de oportunidades?, ¿qué es la gestión del talento?, ¿donde estaban los buscadores de talento?, ¿son necesarias las apariencias?, etc. Muchas son las preguntas que nos podríamos hacer despues de escuchar cantar a Susan Boyle, participante en el concurso Britan's got talent.

Un amigo, pensando en frases que puedan desencadenar el espíritu emprendedor me ha sugerido la siguiente:

Para lograr el éxito, mantenga un aspecto bronceado, viva en un edificio elegante, aunque sea en el sótano, déjese ver en los restaurantes de moda, aunque sólo se tome una copa, y si pide prestado, pida mucho. Aristóteles Onassis

Bueno, pues Susan Boyle ha roto por completo este estereotipo de Aristóteles Onasis. Susan Boyle es la típica figura del antihéroe. Mas bien gordita, pueblerina, poco preparada para un espectáculo público, con una imágen mas bien poco agraciada, cuarenta y siete años, en el paro, virgen ¿?¿?¿?, etc.

Bueno, pues a pesar de todo eso, y más, hay que decir que oirle cantar es otra cosa, y lleva cantando, al parecer desde los 12 años. Cabe pensar que a pesar de todo ha tenido suerte, pero había que estar allí.

Hay una frase de Woody Allen que justificaría el éxito de esta señorita y es la siguiente:

"El 80% del éxito consiste en estar ahí" (Woody Allen)

Manuel Palma, ejemplo de persona emprendedora

2009-04-14T21:41:00.004+02:00

Manuel Palma, ejemplo de persona emprendedora, con un discurso sencillo y gracioso, nos muestra, en conferencia impartida en el dia de la persona emprendedora de la Comunidad Valenciana, como llego a crear su propia empresa.

Manuel Palma, Presidente del Grupo Empresarial Palma, es una persona que se ha hecho a si mismo, a "self made man", una persona que, a pesar de su posicion, sigue siendo una persona sencilla. En la actualidad ademas de su grupo preside la Escuela de Negocios EDEM, ubicada en Valencia, y ha sido el promotor del exitoso Master de Perfeccionamiento Directivo 15 x 15.

En el video una de las conclusiones mas evidentes es que al final, la necesidad , la oportunidad y la suerte, son determinantes en la vida de cualquier persona. Ver el video porque es una gran persona, ademas de un gran emprendedor.

Fuente: Aprendizaje emprendedor

"Lucha por ser feliz", las aspiraciones de Javier Perez-Tenessa, cofundador y CEO de eDreams

2009-04-11T15:56:00.001+02:00

Parece increible que un texto de 1692, grabado en la Old St Paul's Church, pueda haberse convertido en la "ideologia" (conjunto de ideas que conducen a la accion) de un joven, en este caso Javier Perez-Tenessa, segun la entrevista realizada por Pino Bethencourt, "lucha por ser feliz", y que un texto de hace casi cuatro siglos pueda tener una gran vigencia. Me ha gustado el texto y os lo recomiendo. Dirigido a los jovenes :

Lucha por ser feliz

Ve placidamente rodeado del ruido y de las prisas, y recuerda la paz que puede haber en el silencio. Tan lejos como puedas, sin rendicion, queda en buenos terminos con todas las personas. Di tu verdad silenciosa y claramente, y escucha a otros, incluso a los aburridos e ignorantes. Ellos tambien tienen su historia.

Evita a personas vociferantes y agresivas; son vejaciones para el espiritu. Si te comparas a ti mismo con otros, tal vez te hagas vanidoso y amargo, puesto que siempre habra personas mejores y peores que tu. Disfruta de tus logros tanto como de tus planes.

Mantente interesado en tu propia carrera, sin importar lo humilde que pueda ser; es una posesion real frente a las cambiantes fortunas del tiempo. Ejercita la precaucion en tus asuntos de negocios, puesto que el muno esta lleno de engaños. Pero no dejes que esto te ciegue a la virtud que pueda haber; muchas personas persiguen altos ideales, y en todas partes la vida esta llena de heroismo.

Se tu mismo, sobre todo no finjas afecto. No seas cinico con el amor, puesto que frente a la aridez y el desencanto, es tan perenne como la hierba. Acepta con agrado el consejo de los años, rindiendo con gracia las cosas de la juventud. Pero no te preocupes con imaginaciones. Muchos temores nacen de la fatiga y la soledad. Mas alla de una disciplina sana, se atento contigo mismo.

Eres un hijo del Universo, no menos que los arboles y las estrellas: tienes el derecho a estar aqui. Y sea claro o no para ti, el Universo se desenvuelve como debe.

Por ello queda en paz con Dios, como sea que lo concibas, y cualesquiera que sean tus labores y aspiraciones, en la ruidosa confusion de la vida, manten la paz con tu alma. Con toda la farsa, pesadez y sueños rotos, sigue siendo un mundo hermoso. Ten cuidado. Lucha por ser feliz.
Fuente: "lucha por ser feliz"

.....

Like a boss: Hago lo que hacen los jefes, soy un jefe

2009-04-06T18:33:00.004+02:00

Humor y crítica mordaz al mimetismo y al mindungueo en el que han caído los jefecillos, que por hacer lo que hacen "los jefes" ya se creen jefes, y lo único que hacen es perder su propia vida.

The new single from The Lonely Island's debut album "INCREDIBAD"

Like A Boss Lyrics

Mr. Samberg Thanks for coming to your performance review
No problem
So you're in charge around here, is that fair to say?
Absolutely, I'm the boss
Okay, so take us through a day in the life of the boss
Well the first thing I do is...

Talk to to corporate (like a boss)
Approve memos (like a boss)
Lead a workshop (like a boss)
Remember birthdays (like a boss)
Direct workflow (like a boss)
My own bathroom (like a boss)
Micromanage (like a boss)
Promote Synergy (like a boss)
Hit on Debra (like a boss)
Get rejected (like a boss)
Sallow sadness (like a boss)
Send some faxes (like a boss)
Call a sex line (like a boss)
Cry deeply (like a boss)
Demand a refund (like a boss)
Eat a bagel (like a boss)
Harrassment lawsuit (like a boss)
No promotion (like a boss)
Fifth of vodka (like a boss)
Shit on Debra's desk (like a boss)
Buy a gun (like a boss)
In my mouth (like a boss)
Oh fuck man I can't fucking do it... shit!
Pussy out (like a boss)
Puke on Debra's desk (like a boss)
Jump out the window (like a boss)
Suck a dude's dick (like a boss)
Score some coke (like a boss)
Crash my car (like a boss)
Suck my own dick (like a boss)
Eat some chicken strips (like a boss)
Chop my balls off (like a boss)
Black out in the sewer (like a boss)
Meet a giant fish (like a boss)
Fuck its brains out (like a boss)
Turn into a jet (like a boss)
Bomb the Russians (like a boss)
Crash into the sun (like a boss)
Now I'm dead (like a boss)
Uh huh. So that's an average day for you then?
No doubt
You chop your balls off and die?
Hell yeah And I think at one point there you said something about
sucking your own dick
Nope!
Actually I'm pretty sure you did
Nah, that ain't me
Okay, well this has been eye opening for me
I'm the boss
Yeah, no I got that.
You said it about four-hundred times
I'm the boss
Yeah yeah I got it!
I'm the boss
No I heard you, see ya later
LIKE A BOSS!

"Playing for change" Una iniciativa social digna de admiración y apoyo

2009-04-04T14:35:00.004+02:00

Es muy conveniente que le dediques unos minutos a escuchar a estos músicos que desde diferentes partes del mundo están colaborando con una buena causa.

Fuente: El poder de la música para cambiar el mundo

Emprende 2.0 - El dia de la persona emprendedora de la Comunidad Valenciana 2009

2009-03-31T23:24:00.004+02:00

Se presenta el Dia de la Persona Emprendedora de la Comunitat Valenciana 2009 en el hotel Las Arenas de Valencia, y se concluye esta presentacion con la tradicional foto de familia.
El evento, que tendra lugar en Feria Valencia el 7 de Mayo, es conocido por el nombre "emprende 2.0" porque tanto su organizacion como su celebracion representa una colaboracion e implicacion de todos los agentes del sistema de apoyo a los emprendedores asi como de las propias personas emprendedoras. La pregunta es ¿donde esta Wally?

"Mucho talento y mucha imaginacion" segun Alejandro Vesga

2009-03-19T16:55:00.006+01:00

Alejandro Vesga en Emprendebloggers , seccion de blogs de la revista emprendedores, afirma que "la lista de emprendedores 50" , coleccion de casos de buenas practicas seleccionados, es la gran apuesta de la revista emprendedores, lista que viene a contener los "50 casos de exito para el 2009", emprendedores con caracter y empresas de reciente creacion, innovadoras. He leido unos cuantos, asi como la organizacion y me ha parecido muy interesante la apuesta. Los repasare todos. Buena idea.

Sinceramente, estoy con Alejandro en que estudiando estos casos de exito se aprende, pero añadiria, siguiendo a Fernando Trias de Bes ( el libro negro del emprendedor ), que, a veces, se aprende mas estudiando los casos y las historias de fracaso.

Un nuevo modelo economico, por Esko Aho, Vicepresidente de Nokia

2009-03-17T22:50:00.003+01:00

En el acto de ayer en Madrid, "Innovae: La innovación como solución", promovido por la Presidencia del Gobierno de España, como les gusta decir, intervino en primer lugar Esko Aho, Vicepresidente de Nokia quien remarco la necesidad de cambios sustanciales en los mercados, parecidos a los que él mismo realizó cuando fue Primer Ministro de Finlandia entre 1991 y 1995, para lo que considera necesarios los seis procesos, según él, básicos:

1- creación de mercados de productos y servicios tecnológicos,

2- proveer a todo el sistema económico de suficientes recursos para que la I+D pase a la Innovación,

3- fomento de una cultura favorable al emprendizaje y al riesgo,

4- promover la movilidad y la migración del conocimiento,

5- la competencia como factor clave de la innovación,

6- la estandarización rápida de la tecnología .

Remarcó en el cierre de su exposición la necesidad de generar en los Estados, lo que él llama "ecología de la innovación" , es decir, la integración de todos los agentes del sistema nacional de innovación unificando esfuerzos.

BillMeLater, Bill me later. Compra ahora y paga en el futuro

2009-03-14T18:16:00.006+01:00

Factureme mas adelante, liquidez

En el blog de Juan Carlos Navarro he podido leer el post "compra ahora y paga a 90 dias" en el que comenta la nueva plataforma de compras y pagos BillMeLater en la que puedes comprar articulos, y supongo que servicios, de mas de 400 colaboradores, con mas de 1000 tiendas online, y, lo mas importante, pagar hasta en 90 dias.

La verdad, no tenia mucho sentido que hubiera una plataforma de transacciones por internet como ebay, una plataforma de pagos como paypal y que ahora naciera una mixta, como billmelater, que tan solo, aunque importante, añade el valor de poder aplazar, ya mas, teniendo en cuenta que ebay ya ofrecia el pay later. Bueno, pues ha sucedido lo que tenia que seceder, que ebay, dueña de paypal, ha comprado por cerca de 1000 millones de dolares la plataforma "ebay compra billmelater", noticia publicada en ebanking

Bill me later

Tambien pinchando sobre el enlace podras visionar un conjunto de videos sobre el servicio BillMeLater

En cualquier caso, el exito de esta plataforma es consecuencia de la situacion de tesoreria de las familias y de la necesidad de las empresas de vender como sea. Hay que suponer que como cualquier otra empresa que maneja el credito estara regulada, o no, porque podriamos estar alimentando un nuevo monstruo.

En el fondo una plataforma de estas caracteristicas puede tener algunas ventajas que otras no tienen:

1. El credito, que no te la ofrecia nadie, sin intereses, bajo ciertas condiciones

2. Las ofertas, porque concentra compras. Puede funcionar como una cooperativa de consumidores

3. La sustitucion de la tarjeta de credito, aunque en este caso, el problema puede ser el alcance "fisico-quimico". Dependera de la aficiliacion de vendedores, tipos, etc. Puede llegar a ser un exito y mas de la mano de las experiencias previas como paypal y ebay.

La cuestion es que billmelater funciona como una tarjeta de credito, como loby de los compradores y les cobra a ellos, y, en cima, como tienen necesidad de vender se apuntan a la "procesion" (por aquello de la proxima semana santa). Es facil encontrar el anuncio del billmelater en muchas tiendas online, por ejemplo de viajes.

Las 8 claves del éxito, por Richard St John

2009-03-11T19:40:00.003+01:00

Las 8 claves que llevan al éxito, segun Richard St John, son: Pasion, Trabajo duro, Practica, Focalización, Empujar, Servir, Ideas, Persistencia. Un comentario lo podéis encontrar en el post: "Pero, realmente, ¿que lleva al exito?, por Richard St John"

Mediocre, pero disciplinado. El error como fuente de aprendizaje

2009-03-07T12:55:00.004+01:00

La mediocridad ha venido y nadie sabe como ha sido. Pero no me cabe duda que las Escuelas de Negocio han tenido mucho que ver en ello. Hoy, el que mas y el que menos ha estudiado un MBA o Master en general y se conforma con un miserable sueldo y una vida "rutinaria". Eso es lo que tenemos y el problema es que esa "clase" encima disciplina al resto en su afan de supervivencia.

Creo que hay una esperanza, por una parte, por la crisis, que obligara a cambiar, pero, por otra, porque hay una juventud dispuesta a salir adelante por fuera de ese "corse".

El error como aprendizaje

En el articulo "El error como aprendizaje" se viene a decir que la perfeccion no existe y que en aquellos ambientes menos rigidos y mas comprensivos con los posibles errores hay mas motivacion, mas innovacion y a la postre mejores resultados. Sin embargo lo que viene a plantear ese articulo es que eso es la excepcion y por ello a traves de relatos y comentarios plantea la necesidad de un cambio cultural y aunque no lo dice de un cambio en el management.

Cita textual del articulo:

En los tiempos que corren, "ir más allá del conformismo y de la resignación son todo un acto de valentía, casi revolucionario", afirma el profesor de comportamiento organizacional del Instituto de Empresa, Ignacio Álvarez de Mon.

Sin embargo, hay empresas en las que, al parecer, las cosas van por otros derroteros.

En el caso de la empresa de telecomunicaciones R Cable, incluida en 2008 en el ranking Great Place to Work. "La gestión del error dice mucho de quién es y cómo funciona una empresa", dice su director de Recursos Humanos, Santiago Vázquez, para quien "es mucho más grave la falta de iniciativa derivada del miedo a cometer equivocaciones".

Mediocridad y disciplina

"Me gusta decir que trabajamos en proyectos abiertos, con gran flexibilidad y libertad" Esta es otra forma de decir algo muy parecido. Esta frase esta extraida del articulo "Mediocridad y disciplina" receta del management actual para salir de la crisis en el que se critica abiertamente el management actual en el que la iniciativa de todo el escalafon esta completamente coartada por el "liderazgo fuerte" de los pinguinos. Un modelo que nos ha llevado donde nos ha llevado.

Tengo pendiente leer el librito que habla de los pinguinos como "clase" o colectivo que no se daba cuenta que se le estaba derritiendo el iceberg sobre el que estaba "Nuestro Iceberg se derrite" y en el que plantea el mismo problema, la manada y los "borregos".

"Crisis management o management crisis"

Asisti a una conferencia en la que, no podia ser de otra manera, se hablo de la crisis, y se hizo en tales terminos que, uno de los asistentes, pregunto, supongo que un MBA, pregunto si habria que volver a las Escuela de Negocio para "reciclarse". El conferenciante dijo que no, pero yo creo que habria que volver, no para reciclarse, sino para "formarse". Como dice Gary Hamel, lo unico que se enseña en las Escuelas de Negocio son unos "protocolos" del siglo pasado, que no habria que cambiar por la crisis, sino porque habria que fomentar el aprendizaje, el propio, el de cada uno.

Lo que hay que enseñar y practicar no es la gestion de la crisis, sino aceptar que el modelo de management esta en crisis y "cambiar"

Un nuevo "paradigma"

Necesitamos con un urgencia aceptar que esta crisis nos va a cambiar todo y que es posible que tardemos, unos mas que otros, en darnos cuenta de las circunstancias que vivimos. Pero lo que no cabe duda es que a la que giremos la esquina no nos va a conocer ni la madre que nos pario. A nadie se le podia ocurrir, como esta pasando ahora, que General Motors estuviera a punto de quebrar. ¿?

La salida de la crisis pasa por cada uno de nosotros, aceptarla y actuar en consecuencia, salvando todos las actitudes y actividades que nos han traido hasta aqui.

El management, un fiasco, por Henry Mintzberg

2009-03-01T23:50:00.005+01:00

Acabo de leer en management estrategico un post "Una crisis de management, no de economia" en la que se recoge un video de Henry Mintzberg , precisamente sobre ese particular. Henry Mintzberg viene a decir que estamos ante una crisis de management y no de economia.

Tuve ocasion de escuchar a Gary Hamel en Barcelona quien de una manera mas diplomatica venia a decir que hay que "reinventar el management del sigloXXI". De manera muy especial hablaba de que la empresa era el unico lugar en el que no ha entrado todavia la democracia, y hablaba de dar paso a la democracia industrial.

Por ultimo, quiero recordar el articulo "La gestion del talento en momentos de crisis" en el que se cita el articulo "¿Hay una estrategia detras de los millones de despidos?". En estos articulos se viene a cuestionar que haya una estrategia detras de tanto despido. Lo que se esconde detras es el "¿management?" del cortoplazo, hay que resolver el problema del corto plazo para salvar las cotizaciones. Henry Mintzberg tambien descalifica la maximizacion de valor para el accionista como algo razonable.

La cuestion no es que el management este en crisis, no, el problema es que el management ha sido un fiasco, un gran fiasco. Cuando las cosas han ido bien, todo el mundo ha ganado, unos mas y unos menos. Bueno, siempre hay honrosas excepciones, los que han perdido. Tampoco estoy tan convencido como dice Mintzberg que el analisis fundamental de Warren Bufet sea mejor que el analisis tecnico, como demuestran las perdidas de este empresario a lo largo del 2008. Nadie se salva. En cualquier caso hay que reconocer que al menos Warren Buffet es un rico con clase porque llega a decir que los ricos deberian pagar mas

"Sentido de comunidad"

Tanto Gary Hamel como Henry Mintzberg hablan de un nuevo marco empresarial de un nuevo paradigma en la gestion de la empresa de un nuevo management. Ambos, aunque con diferentes palabras, hablan de lo mismo, aunque creo que Mintzberg acierta mas al hablar del concepto de comunidad, incluso llega a mencionar las cooperativas del Pais Vasco, que son las cooperativas de Mondragon.

Es una cosa curiosa, pero gente como el Gobernador del Banco de España, o el Comisario Europeo de Economia, en candidato a moniato del mes, o el Catedratico de Economia Xavier Mena, que plantea un cambio de modelo en "mas de lo mismo", piensan que la crisis se resuelve con despidos baratos y menos proteccion social. Es bueno ver que hay expertos y pensadores que ven las cosas de otra manera. La implicacion del personal, de la comunidad, es fundamental para los buenos resultados, para los mejores resultados.

Lo curioso del caso es que los neocon, caso del Sr Mena, defiende una cambio de modelo, mayor disciplina y supongo como dice un amigo mio mas mediocridad, pero cuando cita un ejemplo se refiere a 12 remeros que estaban recibiendo latigazos de un sr para que mantuvieran el rendimiento, señalando que los remeros eran los dueños. Sin darse cuenta estaba dando como ejemplo el de una cooperativa que es el que cita Mintzberg en su intervencion. Hay mucho chiripitiflauta por ahi. Preguntado el Sr Mena si las cooperativas podian resultar en un cambio de modelo dijo que no ¿?¿?¿?

Lo que esta claro es que los millones de despidos estan poniendo al descubierto la debilidad del sistema, la inexistencia de una estrategia, el fracaso y burbuja que venia representando eso que convenian en llamar la gestion del talento ¿?. ¿Es que el despido masivo de trabajadores mayores de 45 o 50 años es gestion del talento? o ¿es gestion de costes?

Henry Mintzberg video y texto

A continuacion os incluyo el enlace al video y el enlace al post en el que se encuentra parte del texto de la intervencion en castellano:

A crisis of management not economics, Video

Una crisis de management no de economia , comentario y texto en castellano

Cambio de modelo de financiacion de las pyme

2009-02-28T14:32:00.003+01:00

Se podra decir mas alto, pero no mejor, porque el verdadero problema de la economia productiva española y, particularmente, de las pyme es el modelo imperante de financiacion. En la Facultad y en las Escuelas de Negocio se dice, o debe decir, que los capitales permanentes deberian ser suficientes para financiar los activos fijos y una parte del circulante. En la grafica se puede ver que el pasivo permanente, que yo he llamado capitales permanentes, superan a los activos permanentes, y no es casual. La diferencia entre capitales y activos permanentes nos permite calcular el nivel de apalancamiento, pero no os molesteis, el problema es que esa diferencia es negativa. Hay empresas y muchas que incluso financian activos permanentes con exigible a corto, polizas de credito.

Todo esto lo digo porque he leido un articulo de Leopoldo Pons Albentosa, Decano del Colegio de Economistas de Valencia, en el que habla de la necesidad de cambiar este modelo de financiacion que ha venido funcionando los ultimos 10 años y viene a decir que en el periodo de transicion haria falta una cierta comprension de la banca o ayuda del gobierno. Hay que tener en cuenta que mas del 80% del dinero pedido a los bancos es para circulante.

Un comentario sobre los cambios que necesita la economia española incluye una parte del articulo de Leopoldo Pons que lleva por titulo Hablemos de economia

¿Qué es el talento?

2009-02-23T22:05:00.004+01:00

Eva Longoria, alta ejecutiva, se le cae la baba hablando de la gestión del talento

Como siempre, haciendo "serendipitismo" he ido a caer en un post "La gestión del talento, el mayor reto de los recursos humanos en 2015" , publicado en el portal tendencias 21, y que ahora comentaré. Pero, cuál ha sido mi sorpresa al encontrar, en el mismo portal, otro post con el siguiente titular "la gestión del talento ya no es una prioridad para los directivos" y que también recomiendo leer para que os déis cuenta cómo se juega con los conceptos y las personas. Entonces, me pregunto: ¿qué es eso de la gestión del talento que pudo ser importante ayer, pero hoy no, y mañana ser clave, determinante, decisivo, ...... ?

En el artículo "la gestión del talento en tiempos de crisis" se recoge la opinión de los grandes gurús del management que expresa sorpresa por la gestión del talento que están llevando a cabo las grandes corporaciones mundiales. ¿Tenían una estrategia?.... Si tuviera que resumir la opinión de esos grandes gurús recogida en Universia Knowledge Wharton es que el management y la gestión del talento han sido un gran fiasco, como Wall Street. Tomar nota que aún va a bajar bastante más.

Creo que hay que reconocer que "de donde no hay no se puede sacar" y que hay menos talento del que parece, incluso en los que hablan de eso, y que el sistema educativo no tiene nada que ver con el talento, más bien, está reñido. Yo diría, como dice Gary Hamel, pero con palabras del pueblo que, hoy, hoy, hoy, el talento es igual a """huevosss"""

Voy a comentar dos ejemplos o anécdotas para que nos hagamos una idea de donde no está el talento:

Anécdota 1.

El otro día me tocaba dar una charla ante unos 100 universitarios. Llegué media hora antes y me senté al fondo para escuchar al ponente anterior a mí. Por cierto, era un economista, MBA y no sé que más. Al comentar un caso, se le ocurrió decir que a la vista de la crisis y de que las cosas podían ir a peor, reunió a la plantilla y les dijo que si alguien quería irse que lo entendería. Según dijo, se le fué una parte de la plantilla, pero ahora se ha dado cuenta que tenía que haber sido mas duro para que se hubiera ido más gente, ya que las cosas han ido a peor y ahora tendrá que pagar los correspondientes despidos. """"!!!¿Lo habéis entendido?!!!"""" Eso es la gestión del talento para ese experto consultor y para el empresario. Si las cosas van bien, todo son fiestas, management, coaching, fiestas, festines, incluso "putes" si es necesari, pero cuando las cosas van mal, lo único que preocupa es el coste del despido. Ahora toda la "reacción" lo único que plantea es el despido libre, no la responsabilidad del empresario y ejecutivos por la "gestión del talento", o mejor dicho, por la "desgestión", o mala gestión.

Anécdota 2.

He tenido ocasión de hablar con un a modo de responsable de un MBA, con un curriculum impresionante. No quiero entrar en detalles. Y frente al sueño, la imaginación y el desafío he creído entender que le preocupaba la planificación y el control, los detalles, etc. Me ha recordado un artículo en el que se recomendaba "mediocridad y disciplina" receta del management para salir de la crisis Y no estoy hablando en genérico, no, me refiero a cosas concretas.

Sinceramente, en eso del talento sólo creemos un pocos, y me incluyo. Como decía uno "todos tienen talento, lo que puede ocurrir es que estemos en el lugar equivocado".

Todos nacimos para brillar. Monólogo por Marianne Williamson

Capital y cooperativismo

2009-02-20T23:30:00.006+01:00

Las crisis generan una reducción y modificación de las unidades de producción. Cada período de crisis de los sectores textil y calzado, por citar dos ejemplos que conozco bien, han conducido a unidades productivas más reducidas. Podríamos decir que es una ley de la economía. Pues bien, esta mañana una ejecutiva de una "caja cooperativa" me ha venido a decir que en la salida de cada crisis se pueden encontrar muchas más cooperativas.

En el caso del textil, esta crisis se está llevando a las últimas empresas medianas. En el caso del calzado las empresas ya no pueden ser más pequeñas, ahora lo que toca es generar cooperativas. El hecho de que una cooperativa nazca como consecuencia de una crisis no debería significar nada, pero sí que lo hace, las cooperativas que nacen al "pairo" de una crisis tienen menos probabilidades de sobrevivir. El cooperativismo exige una cierta cultura y una cierta aceptación por parte de todos los cooperativistas, y, eso, no es fácil, ni "natural".

Gary Hamel en su reciente intervención en Barcelona, "reiventando el management del siglo XXI" , afirmaba que el único ámbito de la vida en el que no había entrado la democracia era en la empresa, y concluía que había que hablar de "democracia industrial". En este último enlace, y sobre la democracia industrial" se puede leer:

La democracia industrial en los países de Occidente se ha limitado —si bien con algunas honrosas excepciones, como la cogestión en Alemania, por ejemplo— al reconocimiento del poder y la libertad sindicales, y poco más.

Bueno, pues yo creo que tanto Gary Hamel como el diccionario de marras del que he extraído la cita sobre "democracia industrial" se olvidan del potente movimiento cooperativista existente en zonas como el país vasco o comunidad valenciana, entre otras.

Pero, es que, además, a veces ni se tiene en cuenta. Xavier Mena, en su intervención en Valencia al hablar, o no, porque no lo hizo, sobre "las empresas éticas ante la crisis", se refirió a una fábula para justificar la necesidad de cambio, un cambio que debía venir, según él, de una mayor disciplina, de una mayor productividad, etc..

La fábula hablaba de una barca con 12 remeros y una persona dirigiendo la barca y que se dedicaba a dar latigazos a los remeros para mejorar el rendimiento y por lo tanto para mejorar la productividad. En eso que un señor se acercó a la orilla y recriminó al señor del látigo su actitud agresiva y la explotación a la que estaban siendo sometidos los remeros. Los 12 remeros se levantaron y dijeron al unísono que no los molestara que ellos eran los propietarios y que el señor del látigo había sido contratado por ellos para mantener la "productividad".

Bueno, pues sin darse cuenta, Xavier Mena, al contar esta anécdota, no estaba planteando un ejemplo de disciplina y control, sino estaba planteando lo que podría ser un modelo alternativo de gestión del capital, un modelo, el cooperativo que bien podría servir de ejemplo al mundo. No sé si fue un problema de ignorancia o ingenuidad, pero, lo dejamos ahí.

Lo que está claro es que hace falta un cambio de modelo, lo dicen todos, pues bien, es cuentión de empezar a dar ideas, y el cooperativismo es una de ellas.

He tenido ocasión de visitar una Caixa, caja de ahorros del sector del cooperativismo, y da buena impresión, a pesar de la que está cayendo en el sistema financiero. Mejor que otras cajas más grandes e incluso mejor impresión que otros bancos comerciales.

Desde luego que la gestión cooperativa es complicada, pero habrá que seguir profundizando en su promoción, es una opción muy real. Bien es verdad que Trías de Bes, en su "libro negro del emprendedor" dice que "mas vale ir solo que mal acompañado". En fin, habrá que aprender porque el cooperativismo y las fórmulas de cogestión son sistema válidos, y posiblemente mas estables. Lo veremos.

Cómo salvar la crisis: con un par de huevos

2009-02-18T00:44:00.001+01:00

Esta mañana he estado hablando, en una conversación muy amigable y distendida, con un empresario y emprendedor, aunque también oportunista, es decir, busca y aprovecha oportunidades, a pesar de las críticas que este tipo de personajes reciben, como cualquier hijo de vecino o vecina, como diría Bibiana, la Ministra de Igual-dá.

Es propietario desde hace años de una empresa, al menos, la más conocida, que facturaba, hace un año, unos 25 M€, millones de euros. Como a cualquiera, le ha sobrevenido la crisis, le ha pillado, o dicho de otro modo, le está arrastrando por el barro. Me decía que un cliente había presentado "concurso de acreedores", la antigua suspensión de pagos, y le había pillado unos 400.000 euros. Una pasta gansa, lo que unido a la bajada en picado de las ventas podría ser un motivo más que justificado, no sólo de un ERE, sino de cierre de la empresas por motivos económicos.

La caída de las ventas, entre un 30 ó un 40%, de muchas empresas, próximas a los bienes de equipo, paralelas al sector inmobiliario, "vidas paralelas" que se dice, son insoportables. Sin embargo, ahí es donde entra el espíritu emprendedor y el verdadero "empresario".

A pesar de la que está cayendo, a pesar de los "tirones", a pesar de las caídas de las ventas, a pesar del cierre del crédito por parte de los bancos, ha decidido continuar.

Los bancos merecen un punto y aparte en esta historia. Me decía que con los bancos ya había llegado al límite, comentaba que incluso había hipotecado su "cadáver" y garantizado sus deudas por la "gloria de su madre" QEPD.

¿Y cuál es la moraleja? Pues lo que toca, estudiar las posibilidades y oportunidades, luchar por las ventas, no cejar en el empeño y "poner pasta".

En el post "La banca cierra el crédito a la pyme" se puede leer que el 87% del dinero que las pyme piden a los bancos es para circulante, es decir, la estructura financiera no estaba o/y no está preparada para la crisis. En lugar de capitalizar la empresa durante las "vacas gordas" lo que se estuvo haciendo era descapitalizar. Sobre eso podemos discutir, pero lo haremos con datos.

La cuestión clave es que este empresario, además de contarme cien historias de nuevas iniciativas adoptadas en el ámbito del marketing, la comercialización, nuevos productos, nuevas vías de distribución precios, etc., me decía, y eso es lo importante, que, entre varios socios, han puesto cerca de 3 millones de euros para capitalizar la empresa. Me ha explicado el porqué y me ha parecido muy acertado. Un genio. Lo veremos. Lo que está claro es que a eso le llamo yo "tener un par de huevos". Muchos otros lo que habrían hecho es salir corriendo, quizás, yo el primero.

Las 10 claves del éxito, según Donald Trump

2009-02-15T22:02:00.003+01:00

La piel del optimista, por Francesc Miralles

2009-02-15T20:52:00.000+01:00

Francesc Miralles, hijo de modista y administrativo ilustrado, estudiante eterno de varias carreras, periodismo, filología inglesa, hasta que terminó filología alemana, víctima del síndrome del viajero, así como incapaz de "vivir dentro de una empresa", es coautor junto con Alex Rovira de "el laberinto de la felicidad" , que ya ahora os recomiendo, y, hoy, en su faceta de escritor, ha publicado un artículo en el país sobre el optimismo bajo el título: "La escafandra del optimista".

Francesc Miralles señala que el optimista "tiene la piel" llena de "esperanza" y agrega que, según

Luigi Anolli, profesor de psicología cultural en la Universidad de Milán, el principal atributo del optimista es la esperanza , mientras que el pesimista se caracteriza justamente por la desesperanza. En el primer caso intervienen dos dispositivos psicológicos diferentes:

"La esperanza significa, ante todo, pensar que las personas son responsables y protagonistas de sus actos, por lo que se comprometen activamente a alcanzar los fines deseados. En segundo lugar, la esperanza nos ayuda a detectar, analizar y valorar las posibilidades y los medios que tenemos a nuestra disposición para alcanzar nuestros objetivos"

Creo que es interesante, mucho, la cita que hace y el ejemplo que incorpora de T. Edison:

"El fracaso es la autopista al éxito" (Og Mandino)

Cuando se habla de emprendedores inmunes al desánimo se suele citar a Thomas A. Edison, que quemó decenas de miles de bombillas hasta lograr que se hiciera la luz. Se cuenta que, en una ocasión, un discípulo suyo le preguntó: "Maestro, ¿cómo es que después de tantos fallos y errores usted sigue adelante?". A lo que el inventor respondió: "¿Fallos y errores? No conozco estas palabras. Sólo puedo decirte que ahora tengo 912 fórmulas de cómo no hacer una bombilla".

Barreras al emprendedor debidas a la crisis financiera

2009-02-13T21:25:00.003+01:00

Universia Warton entrevista a Ignacio de la Vega , director del Centro de Gestión Emprendedora de IE Business School y presidente del Consejo Mundial del GEM (Global Entrepreneurship Monitor), quien contesta a un amplio cuestionario sobre el emprendedurismo y los emprendedores, así como hace una crítica a las administraciones sugiriendo medidas de apoyo a la actividad emprendedora. De la entrevista destaco la pregunta y contestación:

¿Con qué barreras se está encontrando actualmente el emprendedor?

Hay tres barreras fundamentales en el momento actual.

La primera es de orden psicológico.

Ante las dificultades del mercado, ponerse a emprender parece una situación de alto riesgo, especialmente en un país como el nuestro, que cuenta con un sistema cultural que tiene un cierto miedo al fracaso y al riesgo. Nos encontramos con la tensión entre la necesidad de encontrar un ingreso o una actividad profesional y el miedo psicológico al fracaso y al riesgo. En mi opinión, al final podrá más la necesidad.

La segunda gran barrera es la de recursos.

Hay menos recursos financieros que vienen desde las dos principales fuentes de financiación de un proyecto empresarial: deuda, que se consigue a través de entidades financieras, apoyos públicos, etc., y que, en estos momentos, no funcionan; y los inversores informales, especialmente en este tramo de pequeñas empresas del que hablamos, y cuya actividad ha caído un 13%. La figura del business angel ya era débil en España y, con esta situación, el que tiene liquidez está esperando acontecimientos y el que ya ha invertido no tiene más recursos disponibles. El GEM 2008 ya refleja esta situación, porque hay un aumento importante de emprendedores que desarrollan un proyecto empresarial y aportan el 100% de la financiación. Ahora, ante la situación de desempleo, un cambio normativo va a permitir capitalizar hasta un 60% del subsidio por desempleo para dedicarlo a una actividad empresarial. Esto dará un poco de gasolina al sistema.

La tercera es una barrera de demanda real .

La demanda está muy contraída y es muy difícil encontrar oportunidades en muchos sectores. La competencia entre las empresas ya está establecida y, en un intento por sobrevivir y crecer, se hace más agresiva, lo que, en ocasiones, puede suponer una bajada de precios o posiciones de competencia de mercado que hace más difícil el acceso a alguien que parte sin esas ventajas competitivas de posicionamiento en el mercado.

10 claves del buen management

2009-02-13T20:31:00.002+01:00

José Ramón Pin, profesor del IESE, y Miguel Costa, docente del Instituto de Empresa (IE),han colaborado con http://wharton.universia.net/ para confeccionar este decálogo del management del siglo XXI . Bueno, más que decálogo, le llamaría 10 citas o máximas que nos permiten reflexionar sobre nuestra manera de actuar o dirigir. Pero, si uno las lee, deprisa, podría, al menos, ponerlas en cuestión e, incluso, encontrarlas contradictorias algunas de ellas. Por ejemplo, parece que ensalza la planificación y descarga contra los planificadores.

Antes de poner el decálogo invito a leer el post completo "10 claves del buen management" , incluye muchos comentarios y ejemplos, escrito en la página urgente 24 horas management

1. “El éxito es la habilidad de ir de fracaso en fracaso sin perder el entusiasmo” , Winston Churchill (ex primer ministro británico).

2. “Un plan no es nada, pero la planificación lo es todo” , Dwight D. Eisenhower (ex presidente de USA).

3. “La empresa sin estrategia está dispuesta a intentar cualquier cosa” , Michael Porter (profesor de Harvard).

4. “A los elefantes les cuesta mucho adaptarse. Las cucarachas sobreviven a todo” , Peter Drucker (padre del management moderno).

5. “Si no eres parte de la solución, eres parte del problema” , Vladimir Lenin (ex Presidente soviético).

6. “Despida a los planificadores. Deja de pensar y actúa” , Tom Peters (autor de ‘En busca de la Excelencia’).

7. “Sólo es posible avanzar cuando se mira lejos” , José Ortega y Gasset (escritor).

8. “El liderazgo es una sociedad entre el jefe y su gente” , Ken Blanchard (consultor y empresario).

9. “Lo importante no es saber, sino tener el teléfono de los que saben” , Les Luthiers (artistas).

10. “El mayor enemigo de la gente de marketing es el Excel” , C.K. Prahalad (profesor de la Universidad de Michigan).

GTD, Getting things done, por david Allen

2009-02-12T23:52:00.003+01:00

David Allen es un santa santorum de la eficiencia, del que todo funcione, o en inglés del GTD, getting things done o making it all work. Los títulos y las traducciones no me cuadran, pero creo que no es muy difícil hacerse una idea de lo que quiere decir.

A mí todo lo que dice este gurú de la eficiencia me recuerda el chiste ese del !!!Organizacióóóóónnnnn!!! ¿Os acordáis?

El resumen de la teoría del David Allen lo he visto resumido en varios posts que me parece oportuno recomendar:

- La matriz de autogestión de David Allen

- Hacer que todo funcione ( Making it all work )

Y viene a plantear que no es suficiente el control ni la perspectiva, sino que hay que encontrar un equilibrio que viene a reflejar en una tabla de doble entrada en la que el mejor cuadrante es el que titula "capitan y comandante", es un cuadrante en el que hay libertad y control en un reparto que puede estar equilibrado y ser justo para las partes, trabajadores y ejecutivos.

La cuestión es organizarse para ser más eficiente y mas eficaz, pero sobre todo para hacer las cosas mejor y poder ser más feliz.

El comportamiento proactivo y el éxito

2009-02-11T00:02:00.003+01:00

El comportamiento proactivo

es un factor determinante para el éxito de las personas

He tenido la oportunidad de leer un post de María Pallarés sobre Proactividad y éxito profesional , en área RH.com , en el que se habla del comportamiento proactivo y reactivo, qué es la proactividad y su contribución al éxito profesional, así como la importancia del comportamiento proactivo. Sin embargo, además de recomendar la lectura de ese post he copiado en qué consiste la proactividad en el entorno laboral porque me ha parecido lo mas interesante:

El comportamiento proactivo en el entorno laboral

Tomando como referencia los resultados obtenidos en entrevistas realizadas a emprendedores y presidentes de distintas compañías americanas, europeas y asiáticas, Bateman y Crant consideran que las personas proactivas se caracterizan por lo siguiente:

1. Están buscando continuamente nuevas oportunidades.
2. Se marcan objetivos efectivos orientados al cambio.
3. Anticipan y previenen problemas.
4. Hacen cosas diferentes, o actúan de forma diferente.
5. Emprenden la acción y se aventuran a pesar de la incertidumbre.
6. Perseveran y persisten en sus esfuerzos.
7. Consiguen resultados tangibles, puesto que están orientadas a resultados.

Estas características del comportamiento proactivo en el trabajo pueden hacerse extensivas a otros ámbitos de la vida.

Eduardo Barreiros emprendedor global hasta la muerte

2009-02-09T22:43:00.002+01:00

Los que tenemos una cierta edad sabemos lo que era un Barreiros, aunque no supiéramos quien era Eduardo Barreiros. Sin embargo, conocida su historia, debo decir que, si alguien tiene motivos para aparecer en este humilde blog es, precisamente, este empresario que el país presenta como "El increible sueño de un trabajador".

Trabajador infatigable, de los motores pasó a los camiones, mercado que llegó a dominar, compitió con el todopoderoso INI, complejo industrial del franquismo, se alió con Chrysler para fabricar automóviles, continuó su aventura en Cuba para terminar intentándolo en Angola a sus 72 años. Todo un trabajador, luchador y emprendedor. Merecido premio el concedido, por AEDME , a la Fundación Eduardo Barreiros por su labor en favor del emprendedurismo

Inteligencia emocional, las claves del liderazgo

2009-02-08T12:51:00.005+01:00

El éxito no depende sólo del conocimiento, hay otros aspectos, como la inteligencia emocional, que contribuyen, incluso más, al desarrollo profesional y al éxito personal de los individuos. El sistema educativo, particularmente el español, están principalmente centrados en la transmisión y acumulación del saber, loable, por otro parte, pero ese conocimiento no va a ser, hoy en día, el determinante del éxito. Se admiten excepciones.

A la inteligencia emocional y el control de las emociones se les reconoce una parte importante del éxito de las personas, incluso se llega a establecer porcentajes superiores al 50%, por no exagerar.

En HSM Global management he encontrado, gracias a capitalemprendedor.com, un post que habla de Inteligencia emocional y liderazgo en el que Richard Boyatzis, junto a Daniel Goleman y Annie Mckee escribió "el líder resonante crea más", uno de los mas prestigiosos expertos en el tema, lista las competencias asociadas a cada uno de los cuatro dominios de la inteligencia emocional, que se supone indispensables para un buen líder.

Sobre la inteligencia emocional

Esta inteligencia no es innata. Es cierto que se puede tener cierta predisposición a demostrar alguna de estas capacidades pero, sin duda, las fortalezas del liderazgo resonante se adquieren. Ningún líder, no importa cuán sobresaliente, es fuerte en todas las competencias que integran las cuatro áreas o "dominios" fundamentales de la inteligencia emocional: conciencia de uno mismo, autocontrol, conciencia social y destreza social.

Conciencia de uno mismo

- Entender las propias emociones; usar el "instinto" para tomar decisiones.
- Asumir tanto las fortalezas como las limitaciones propias.
- Tener confianza en la capacidad y el valor propios.

Autocontrol

- Mantener los impulsos y las emociones disruptivas bajo control.
- Ser transparente, honesto, íntegro y confiable
- Ser flexible y tener capacidad de adaptación.
- Sentir el impulso de mejorar los estándares personales de excelencia.
- Tener iniciativa, estar dispuesto a actuar y aprovechar las oportunidades.
- Ser optimista.

Conciencia social

- Saber percibir las emociones de los demás, entender su punto de vista, demostrar un interés "activo".
- Saber observar las tendencias, los flujos de decisión y la política con la óptica de la organización.
- Tener actitud de servicio; reconocer y satisfacer las necesidades de los clientes, internos y externos.

Destreza social

- Guiar y motivar con una visión clara y precisa.
- Manejar un amplio espectro de tácticas de persuasión para ejercer influencia en los demás.
- Guiar el desarrollo de las habilidades de los otros.
- Ser catalizador del cambio: tomar la iniciativa, gestionar y liderar en una nueva dirección.
- Gestionar conflictos y resolver los desacuerdos.
- Cultivar y mantener una red de relaciones.
- Saber trabajar en equipo; promover la formación y consolidación de los grupos.

El Langui, premio Goya al mejor actor revelación

2009-02-04T00:02:00.003+01:00

El Langui, Juan Manuel Montilla, es, en realidad, una verdadera historia de superación, incluso en la propia entrega del premio. Sería algo así como el antihéroe.

Agrego un párrafo de Josito escrito en el post "Si quieres vencer la crisis, SUPÉRATE como el Langui", que recomiendo leer en el que brevemente se habla del espíritu de superación y yo agrego y de emprendedurismo.

En esta edición, con más glamour entre las señoras y más maquillaje entre los señores, hemos conocido todos a Juan Manuel Montilla, el Langui. Vive en el barrio del Pan Bendito en Madrid, Panbe, como dice él, canta hip-hop y desde hace poco también se ha estrenado como actor en la película El truco del manco. La cinta, ambientada en un barrio de extrarradio, muestra todos los esfuerzos legales e ilegales que un joven con parálisis física y un adicto a las drogas hacen para cumplir su deseo de montar su propio estudio de grabación. Una historia en la que el Langui comparte algo más que guión.

Luigi Valdés habla de estrategia e innovación, video

2009-02-01T12:43:00.004+01:00

Luigi Valdés es entrevistado en Valencia para el portal emprenemjunts y en la entrevista, grabada en video, a través de casos prácticos habla de estrategia e innovación

Luigi Valdés intervino en Valencia en Diciembre de 2008 y no habló de la crisis. Bueno, miento, habló de la crisis sólo para tomarla como un dato, y por eso habló de la estrategia del Océano Negro

En esta línea, y frente a las estragias del Océano Rojo y Océano Azul, introdujo el concepto de "estrategia del Océano Negro" , que es precisamente la estrategia que se tiene que poner en marcha para afrontar la actual situación

En los momentos de crisis, la imaginación es mas importante que el conocimiento

2009-01-31T13:22:00.004+01:00

Alguien tendrá que empezar a poner sensatez en el entorno, en los medios, en la política, etc. No es el fin del mundo, y todos sabemos que antes o despues "escampará". La cuestión es cuándo, quién paga y qué se podría hacer para salir antes y a un menor coste social. Como siempre, el gobierno y la oposición están ensarzados en si son "galgos o podencos" y los humanos padeciendo las consecuencias. Yo no creo que el gobierno nos vaya a sacar de la crisis, eso se lo dejo a los neoliberales y neocon que son los que cuando las cosas van bien no quieren saber nada del gobierno y cuando las cosas van mal sólo saben que chupar de la teta del gobierno.

Y todo esto me sugiere traer a colación una anécdota que he recordado haber leído en innocova sobre la ya famosa frase "en los momentos de crisis, sólo la imaginación es más importante que el conocimiento"

Recuerdo la anécdota porque solo la imaginación nos puede salvar de la "horca", representada, en esta caso, por la crisis, el concurso de acreedores u otros males, como la depresión, infartos, etc.:

La leyenda empieza así:

Cuenta una antigua leyenda que, en la Edad Media, un hombre honorable fue, injustamente, acusado de haber asesinado a una mujer. En realidad, el verdadero asesino era una persona muy influyente del reino y por eso, desde el primer momento, se procuró buscar un chivo expiatorio para encubrir al culpable, así que el hombre honesto e inocente fue llevado a juicio, conociendo de antemano que tendría escasas o nulas oportunidades de escapar al terrible veredicto: ¡la horca!.

El resto, que recomiento leer podéis seguirlo en: "Frente a la crisis sólo os puede salvar la imaginación"

Crisis y futuro: esfuerzo y confianza frente al miedo y

2009-01-30T01:19:00.006+01:00

Crisis.

Anécdota que sucedió en los Estados Unidos y que viene a explicar de una manera sencilla lo que es la "crisis" (Storytelling)

Un gracioso ejemplo de lo que es la crisis… Falta de confianza en el futuro.

Había una vez un ciudadano que vivía al lado de una carretera donde vendía bocadillos.

Estaba muy ocupado y, por tanto, no oía la radio, ni veía la televisión. Y, en consecuencia, su escaso tiempo tampoco le permitía leer periódicos. Pero eso sí, vendía unos buenos bocadillos.

Alquiló un trozo de terreno, colocó un gran cartel y anunció su mercancía gritando a pleno pulmón: “¡Compren deliciosos bocadillos calientes!” Y la gente se los compraba.

Aumentó la adquisición de pan y carne. Compró un tenderete más grande para poder ocuparse mejor de su comercio. Y trabajó tanto, que dispuso que su hijo dejara la Universidad donde estudiaba Ciencias Empresariales a fin de que le ayudara.

Sin embargo, entonces ocurrió algo importante, su hijo le dijo:

- “Padre, ¿pero no escuchas la radio ni lees los periódicos?, estamos sufriendo una grave crisis, la situación es francamente mala, peor no podía estar…”

El padre pensó:

- “Mi hijo estudia en la universidad, lee la prensa, vee la televisión y escucha la radio. Sabe lo que dice.”

Compró pues, menos pan y menos carne, sacó el rótulo, dejó el alquiler del terreno con el fin de eliminar gastos, y ya no anunció sus bocadillos.

Y las ventas fueron disminuyendo cada día más.

El padre dijo:

- “Tenías razón hijo mío, verdaderamente estamos sufriendo una grave crisis.”

Solución: esfuerzo individual por no asustarse demasiado.

"Faltan líderes, sobran gestores", Albert J. Jovell

2009-01-24T13:48:00.006+01:00

Luigi Valdés, el pasado Diciembre, en Valencia, nos decía "sobran gestores y faltan empresarios", mensaje que, como ya hemos dicho en este blog, es muy similar al de la diferencia entre eficiencia y eficacia, y que ahora nos reformula Albert J. Jovell , bajo el titular "sobran gestores y faltan líderes", titular que corresponde a una entrevista que hizo Borja Vilaseca en el País al que es autor del libro "La confianza. En su ausencia no somos nadie" , editado por plataforma actual.

De la entrevista me quedo con la siguiente pregunta y correspondiente respuesta, con la que coincido totalmente:

P. ¿Qué papel juega la confianza en las empresas?

R. Se dice que más del 60% de los trabajadores no confía en su jefe directo. Y esto es porque sobran gestores y faltan líderes, es decir, personas que confían en sí mismas y que inspiran confianza entre los demás. Un líder es consciente de que su función es servir a sus empleados para que se sientan seguros en su trabajo. También se muestra cercano a su gente, escuchándola y siendo muy honesto con ella. Éstas son las bases que fomentan confianza en las organizaciones y, en consecuencia, más bienestar y productividad.

"La crisis provoca desconfianza general

en vez de superación individual"

Financiación ICO-emprendedores para autónomos y micropyme

2009-01-22T18:55:00.005+01:00

Al leer el post línea ICO-emprendedores, en el blog asesor de emprendedores, me he acordado de la importancia relativa que está adquiriendo el ICO, Instituto de Crédito Oficial, a la hora de financiar al sector de la economía real y, particularmente, a los autónomos y las pyme de reciente creación.

Cuanto menor es el proyecto, menor es la empresa y menos tiempo de vida tiene el proyecto, el riesgo y el coste de la operación para un entidad financiera puede ser mayor y el interés por financiarla menor. En ese momento se habla de fallo del mercado y se permite el soporte y apoyo público que suele llegar a través de:

- la vía indirecta de las SGR, sociedades de garantía recíproca,

- las líneas de mediación, cofinanciación e incluso coinversión a través de la entidades financieras, asumiendo parte de la financiación e incluso parte del riesgo, e incluso, finalmente,

- la subvención a algún punto de los tipos de interés o del coste del aval.

Los datos de la línea de financiación ICO-Emprendedores los podemos encontrar, inicialmente, en la página oficial del ICO, líneas de mediación, ICO-emprendedores y de está página voy a desctacar los siguientes elementos:

Al ser una línea de Mediación, lo que hace el ICO es financiar o cofinanciar, en este caso, 100 millones de euros que a van distribuir las entidades financieras que hayan firmado el correspondiente convenio con el ICO. Son las entidades financieras las que dentro del margen que da el ICO fijan las condiciones definitivas, seleccionan los proyectos y corren con el riesgo.

Lo que se está financiando es la puesta en marcha de nuevos proyectos, en el caso de los autónomos, nuevas microempresas o nuevas actividades en el caso de microempresas ya costituidas. El objeto de apoyo son los nuevos activos fijos nuevos productivos. No entran los activos financieros de ningún tipo.

Se puede financiar hasta el 90% del proyecto aceptado y hasta un máximo de 200.000 euros, con la opción de varios períodos de amortización o/y de carencia. También existe la opción de seguir el camino de ir avaldo por una SGR o no. Los costes en cualquier caso, serán diferentes.

Pero, ¿donde ir para obtener esta financiación? . Sin duda, lo primero que tiene que ir es a su banco y después, en su caso, ir a otros para comprobar las condiciones. Como en todo en esta vida conviene, siempre, buscar dos o tres opciones y compararlas. Siempre puede haber diferencias. Siempre hay que negociar. En su caso, tampoco cuesta nada llamar al ICO y preguntar. Bueno a veces no encuentra uno interlocutor, pero en otras ocasiones sí, lo normal. Por cierto, hay regiones en las que las entidades financieras oficiales equivalentes, mas o menos, al Instituto de Crédito Oficial, también colaboran en estos programas de apoyo y suman su aportación. Conviene estar informados.

I + E : Requisitos para ser un proyecto o empresa I + E (Iniciativa + Empleo)

2009-01-22T15:28:00.003+01:00

La verdad es que llevaba tiempo escuchando, incluso hablando, de proyectos o empresas de carácter I+E, pero no me había parado a conocer cuáles son los requisitos y la formalidad necesaria para obtener esta categoría y los consiguientes beneficios que a este colectivo o categoría le otorga la administración.

I+E, Iniciativa + Empleo, es enrealidad un instrumento de fomento del empleo y desarrollo económico local. En realidad, la potestad de promover la calificación corresponde al Ayuntamiento (o la Comunidad Autónoma) y la de aprobar la calificación a la Comunidad Autónoma. Por otro lado, los beneficios de los que voy a hablar, subvenciones, los otorga la Comunidad Autónoma, en este caso, la Generalitat Valenciana a través del SEVEF.

La creación de esta categoría y de los correspondientes apoyos tiene como finalidad

- crear y desarrollar actividad económica en una determinada zona,
- en sectores emergentes o que cubran un nicho de actividad no cubierta y
- generar empleo.

A los efectos de concretar los detalles de la calificación os copio el texto de la Orden de 19 de Diciembre de 2007 de la Consellería de Economía, Hacienda y Empleo publicada en el diario oficial de la Comunitat Valenciana 5671 de 2 de Enero de 2008 y que podéis encontrar íntegra en Convocatoria para el fomento del empleo del SERVEF en 2008 (html) o en formato pdf Orden del SEVEF

Proyecto o empresa I+E

Para que un proyecto empresarial pueda ser calificado como I+E, deberá cumplir con los siguientes requisitos:

1. Que una corporación local, mediante acuerdo del órgano competente y con referencia expresa al proyecto empresarial, o que la Generalitat preste su apoyo. Se entenderá que existe el referido apoyo cuando se ponga a disposición del promotor la aportación de recursos económicos y/o de materiales, tales como infraestructuras o servicios que le ayuden en la puesta en práctica y gestión del negocio. En el caso de la Generalitat, se entenderá que dicho apoyo se produce cuando el director Territorial de Empleo emita un informe favorable de viabilidad del proyecto empresarial, amparado en los informes realizados por las entidades colaboradoras del Servef.

2. Que contemple la contratación de personal trabajador o la incorporación de socios al proyecto de cooperativas o de sociedades laborales.

3. Que la plantilla prevista, al constituirse en empresa, no sea superior a 25 personas trabajadoras. Caso de que la plantilla efectiva sobrepase dicho número, sólo podrá concederse ayuda a la empresa por un número de personas trabajadoras que no exceda de la referida cifra.

4. Que se trate de una empresa de nueva creación, o que tratándose de una empresa preexistente, el proyecto se concrete en la creación de un nuevo centro de trabajo de la misma y se amplíe su plantilla. En este supuesto la ayuda se concederá por el aumento neto efectivo de la plantilla de la empresa y se condicionará al mantenimiento, al menos durante tres años, de dicho incremento neto y a que la apertura del nuevo centro de trabajo no suponga cierre o traslado de instalaciones
preexistentes o disminución del empleo en las mismas.

5. Que la producción de bienes o de servicios esté relacionada con actividades económicas emergentes o que, dentro de una actividad tradicional en la zona, cubra necesidades no satisfechas en la estructura existente.

6. Que reúna condiciones de viabilidad técnica, económica y financiera.

En la Orden mencionada arriba también podéis encontrar las ayudas a este tipo de proyectos o/y empresas.

Coaching: ¿ Te fiarías de alguien que no tiene dominio personal ?, Sócrates

2009-01-16T12:29:00.003+01:00

Hace tiempo, haciendo serendipitismo, encontré un diario personal sobre coaching de Iciar Piera Iglesias, bajo el formato de blog "Vivir en la luz" y, hoy, casualmente, he vuelto a "toparme" con el coaching al leer su página web Coaching para el éxito . El texto introductorio de su página me ha parecido muy ilustrativo de lo que es el coaching y lo he copiado íntegro, espero que le parezca bien, pero, además incluyo un video de un programa de televisión en el que se hace espectáculo del coaching. Hay mucho más material, pero, para empezar, vaya esto por delante:

Coaching para el éxito

Llegado un punto de nuestras vidas, muchos de nosotros descubrimos que, por inercia, hemos caído en situaciones y rutinas sumamente insatisfactorias. De pronto comprendemos que no vivimos conforme a nuestros deseos y, aún peor, que ni siquiera sabemos cuales son esos deseos. Esta es la clave del problema: DESCONOCEMOS CUALES SON NUESTROS DESEOS más profundos y verdaderos. Un muro invisible cimentado en la pasividad nos separa de nuestros sueños, pero abrir una brecha en ese muro no es tan difícil como pudiera pensarse. Basta un poco de convicción y empuje.

¿TE CUESTA IR TRAS LO QUE DESEAS EN ESTA VIDA PORQUE IGNORAS DE QUE SE TRATA?

La razón de que ignores que quieres es que existe algo dentro de ti que te impide conseguirlo. El primer propósito del COACHING es ELEVAR TU NIVEL DE CONCIENCIA, para que puedas verlo con toda claridad. Tan pronto como adviertas qué se interpone en tu camino, sabrás exactamente porque no has creado la vida que deseas. Comprenderás que has sido incapaz de ponerte en marcha porque existe una razón.

El segundo propósito del COACHING es conseguir que TE PONGAS EN MARCHA. Cuando ves a personas apasionadas con su vida y su trabajo, que han encontrado su sitio perfecto, el mundo parece a veces muy injusto.

¿Cómo tuvieron tanta suerte?

Te diré algo que hicieron. Se pusieron en marcha..., y siguieron en marcha.

LA CANTIDAD DE BUENA SUERTE QUE TE LLEGUE DEPENDE DE TU VOLUNTAD PARA ACTUAR.

Normas para afrontar mejor los desafíos de la vida

2009-01-13T00:03:00.000+01:00

No hace mucho, leí un artículo "Murió el sentido común" en el que Josito parodia la falta de sentido común que parece reinar en esta sociedad. Bueno, pues al leer el artículo "Dependes de tí. 14 normas para vivir mejor" pensé en lo mismo, en el sentido común o, mejor dicho, la falta de sentido común a la hora de enfrentarnos a los desafíos de nuestras vidas. Y que conste que cuanta mas responsabilidad, más sentido común le hemos de poner a la vida.

Bueno, pues antes de agregar un resumen de las 14 reglas os incluyo las razones, expuestas en otros artículos, que me mueven a considerarlas como un buen "recetario":

- Los españoles no hemos resuelto la cuestión de conciliar la vida laboral y familiar

- Brian Dyson en la "La metáfora de las 5 bolas" viene a resaltar, frente al trabajo, la importancia de la salud, la familia, los amigos y el espíritu en nuestras vidas.

- Stephen Covey en El Principio 90/10 nos viene a decir que el 90% de lo que nos sucede depende de nuestras reacciones frente al otro 10% que no depende de nosotros

- La cultura alternativa del Slowdown cuestiona la "prisa" y la "locura" generada por la globalización y por el deseo de "tener en cantidad" (nivel de vida) en contraposición al de "tener en calidad", "calidad de vida" o "calidad del ser".

Yo entiendo que las 14 reglas que ahora incorporo vienen a repetir lo que ya hemos dicho tantas veces: que dependes de tí, que debes dirigir tú vida y que lo debes hacer "con sentido común", que es, por cierto, el sentido menos común. Nuestra salud, nuestro desempeño profesional, e incluso nuestras relaciones personales o de pareja pueden ver afectadas por como afrontemos nuestros desafíos cotidianos.

Aquí tiene 14 reglas que son necesarias para llevar una vida tranquila. Los expertos dicen que si consigue, por lo menos, asimilar la mitad, con seguridad, aprenderá a vivir con mayor calidad interna.

1. Pausas sistemáticas para pensar y reflexionar

2. Saber decir no sin sentirse culpable

3. Los imprevistos existen.

4. Concéntrese en lo que hace.

5. Nadie es indispensable.

6. Sea humilde y aprenda a pedir ayuda.

7. Distinga los problemas imaginarios.

8. Descubra los placeres de la vida cotidiana.

9. No se meta donde no le llaman.

10. No se confunda con nadie.

11. Olvídese de habladurías.

12. Sea flexible.

13. Disfrúte de la vida.

14. Dirija su vida.

Los secretos (a voces) del éxito emprendedor. "Dirige tú tu futuro"

2009-01-05T00:37:00.004+01:00

He tenido ocasión de leer y releer Los diez secretos (a voces) del éxito, Rosana Pereira Davila, Directora de Tess-on en los que se plantean diez aspectos que se entienden claves para el éxito, entiendo que "emprendedor".

Resumo los diez, para luego cometarlos:

Creen en su propia capacidad para dirigir el rumbo de sus vidas

Tienen la certeza de que poseen las aptitudes necesarias para alcanzar lo que se proponen.

Saben que sólo ellos pueden tomar decisiones acerca de su futuro.

Antes de tomar una decisión se toman un tiempo para pensar en ella, para meditarla y razonarla.

No se conforman con cualquier meta.

Aceptan los resultados adversos como un desafío para mejorar.

Saben retardar la gratificación por el trabajo realizado.

Planifican dividiendo en pequeñas metas el gran objetivo final.

Se plantean objetivos medibles.

Ponen pasión en sus actos y la contagian a quienes les rodean.

Las diez me parecen importantes, pero quiero destacar las siguientes:

Saben que solo ellos pueden y deben tomar decisiones acerca de su futuro

Creen en su propia capacidad para dirigir el rumbo de sus vidas

Tienen la certeza de que poseen las aptitudes necesarias para alcanzar lo que se proponen

Quiero añadir una historia que he encontrado en internet y que me parece un complemento muy interesante:

Había una vez un orador que daba el último discurso en una Conferencia para ejecutivos. Su tema era 'La Fórmula para tener éxito en la vida'. Después de varios discursos largos de los demás oradores que se explayaron demasiado, la gente estaba inquieta. Además, todos, inclusive el orador mismo, querían ver un partido de futbol que iba a salir por la tele en seguida. ¿Qué hacer? ¿Cómo iba a comunicar su mensaje en la forma más breve?

El orador subió al escenario y se dirigió al público.

"Estimada gente, estamos todos cansados, y queremos ver el partido de futbol. Les voy a contar en forma resumida la fórmula para tener éxito en la vida. Está escrita en la puerta de salida. Muchas gracias. Adiós."

Se bajó del escenario y el público le dio una tremenda ovación, con fuertes aplausos. Al salir del salón, todos se fijaron en la puerta, donde estaba escrita una sola palabra

!!!!"E M P U J E"!!!!

Eso es lo que necesitamos en esta vida, el empuje, la perseverancia y la confianza en nosotros mismos.

Características de una persona emprendedora, D!AE, Cátedra de Karel Steuer

2009-01-05T00:12:00.003+01:00

Entrepreneurship, Universidad de San Andrés

Los 31 peores errores, cometidos por emprendedores, y que hay que tratar de evitar

2008-12-30T17:45:00.005+01:00

Para evitar el fracaso, a la hora de emprender, es muy conveniente el saber el porqué otros fracasan, según Fernando Trías de Bes. Ver el post: “Para evitar el fracaso hay que saber el porqué otros fracasan”, según Fernando Trías de Bes.

Por este motivo nos ha parecido interesante copiar los 31 peores errores cometidos por destacados emprendedores que hay que evitar

1. Una oficina demasiado grande

2. Desconocer los costes antes de hacer algo

3. Contraté a un mal contable

4. Cambiar de sede demasiado pronto

5. Comprometerme demasiado

6. Desconocer el reglamento de permisos local

7. Error en el correo directo

8. Pagar la nómina desde una cuenta personal

9. No cobrar parte por adelantado

10. No investigar a tu empresa de relaciones públicas

11. No corregir cuidadosamente

12. Hacer negocios con la familia

13. No preparar entregables claros

14. No tener acuerdo de separación

15. No entender un préstamo

16. Un error al tratar con parientes

17. No leer tu póliza de seguros

18. No dejar claro lo que quieres

19. No comprobar las tarjetas antes de imprimirlas

20. Comprar más de lo necesario

21. El texto de tu marketing no es claro

22. Hacer demasiadas promesas

23. Basar la compañía en ideas no importantes

24. Intentar ser rico rápido

25. Creer que tú eres un “caso especial”

26. Intentar hacerlo todo

27. Creer que fabricar en China era mejor

28. No ser claro con el nombre de la empresa

29. Infraestimar el crecimiento de la empresa

30. Trabajar sin un contrato firmado

31. Invertir demasiado en autopromoción

Para un detalle completo visitar el sitio original: The toilet paper entrepreneur

Al parecer, un emprendedor es un payaso

2008-12-24T18:46:00.003+01:00

Me explico. ¿Un payaso es un emprendedor? o ¿un emprendedor es un payaso? Quiero hoy lanzar este mensaje de esperanza y, en el fondo, solidaridad, que he tenido ocasión de encontrar, por casualidad, en el blog de Leandro , "opiniones de payaso" , un payaso canario.

Son unos días en los que al menos nos merecemos esperanza y buenas noticias, salir y disfrutar del día a día. Recomiendo que, como ejercicio y, al menos, por esta semana apliquemos la técnica de los entrenadores de fútbol "hablemos sólo del próximo partido" y ese para nosotros son las fiestas navideñas y hacer lo que podamos por todos, todos, los que nos rodean, la familia, la finca, la parroquia, el barrio, la empresa, etc.

Lo que deduzco de su post, 154 "sin saber" , que voy a copiar íntegro, es que "payaso" y "emprendor" tienen mucho en común, y estoy pensando muy en positivo. A m´´i siempre me ha gustado ser un poco payaso.

"Sin saber que era imposible, fue y lo hizo"

Jesús Jara manda un mail con este dibujo y este mensaje. Supongo que es su modo de felicitar la Navidad.

Una frase tan escueta que encierra toda una declaración de intenciones de un payaso a otro, para el que todo es posible, no conoce el no como respuesta ni como actitud, y siempre consigue lo que quiere aunque se equivoque, es más seguramente en esa equivocación está la verdad, su verdad.

El payaso es descubrir constantemente, no saber; es hurgar en su personalidad y su entorno, sus (im)posibilidades; es decisión y movimiento, ir, y es acción, sobre todo acción, hacer (bien o mal, probablemente más mal que bien), pero el resultado será el éxito, porque la gran paradoja del payaso es tener o encontrar el éxito en el (su) fracaso.

Esta frase conceptual encierra la esencia del clown.

Volatilidad. Hoy, arriesgar es lo mas seguro

2008-12-18T23:21:00.006+01:00

Ayer estuve en un IES, Instituto de Educación Secundaria, de la Zona de la Vega Baja. No estaba previsto, de hecho me hice la idea estando ya en la zona. Me interesó conocer el ambiente en el ambito educativo cuando se habla de emprendedurismo, si hay interés, si se presta atención, asistencia, etc.

Lo previsto era que una técnico de una entidad especializada en la creación de empresas se dirigiera al colectivo de formación profesional superior del centro, alumnos de varias especialidades de entre 19 años y más de 25 años, para explicar diversos aspectos del emprendedurismo y la creación de empresas.

Tuve ocasión de dirigirme al colectivo, un colectivo numeroso, más del que imaginaba, y me dió muy buena impresión la atención con la que los alumnos escucharon la sesión.

Me ofrecieron la oportunidad de intervenir y se me ocurrió hablar de "Volatilidad". De hecho, empecé preguntando si alguien sabía qué era volatilidad esperando que alguien hablara de los gases. Pero no. Una chica desde el fondo dió, de memoria y de carrerilla, la definición de voltilidad del mundo financiero.

A partir del concepto de volatilidad, más propia del ámbito de la química, expliqué la situación actual en la que nos encontramos señalando que:

- En unos muy pocos meses se nos ha volatilizado la confianza en el sistema financiero global, en los bancos, en el futuro, etc.,

- En unos pocos meses se ha volatilizado 30 billones de dolares en capitalización bursátil, es decir, en unos pocos meses, se ha volatilizado el valor de muchas empresas, se han volatilizado los ahorros de muchos ciudadanos,

- En unos pocos meses se está volatilizando la economía real, está bajando la demanda de manera drástica, porque a los ciudadanos se les ha volatilizado la confianza, y se están dedicando a ahorrar,

- En unos pocos meses, se están volatilizando empresas y puestos de trabajo a lo largo y ancho del planeta, etc.

El mensaje de fondo de este discurso era que la "volatilidad" ha hecho entrada en nuestras vidas y frente a ello sólo cabe aquello de:

Hoy, arriesgar es lo más seguro

Otros mensajes han sido: hay que hacer más y pensar menos, hay que hacerse a la idea del cambio continuo, de emprender, de ser diferente, de perderle el miedo al fracaso, de que hay que hacer lo que nos gusta, etc.

En resumen una buena experiencia y un buen ambiente.

Los diez mandamientos del inversor, por Francisco Alvarez

2008-12-14T21:09:00.000+01:00

En el contexto del VI Forum Internacional CIFA (Convención de asesores financieros independientes), celebrado en Praga el pasado Abril, se presentó el borrador de la Declaración Universal de los Derechos del Inversor (muy bien, habrá que verlo), y en el mismo foro, Francisco Alvarez, único representante español, propuso la creación de un "decálogo del inversor" y su inclusión en la Declaración anterior.

PRIMER MANDAMIENTO:
NO invertirá en Bolsa si no dispones de una ahorro despues de haber hecho frente a tus gastos regulares y al pago de tus deudas

SEGUNDO MANDAMIENTO:
NO invertirá en Bolsa el dinero que sabes necesitarás uno o dos años despues

TERCER MANDAMIENTO:
NO invertirá en Bolsa si tus ahorros no te permiten diversificar tus inversiones en empresas de diferentes sectores

CUARTO MANDAMIENTO:
NO invertirá en Bolsa sin tener unos conocimientos mínimos y un intermediario financiero que le asesore

QUINTO MANDAMIENTO:
NO invertirás en Bolsa sin tener claro cuánto quiere ganar y cuánto esta dispuesto a perder

SEXTO MANDAMIENTO:
NO invertirá en Bolsa si dicha inversión puede perturbar su vida y en particular producirle insomnio

SÉPTIMO MANDAMIENTO:
NO se dejará llevar por el pánico, o la euforia, que regularmente invaden los mercados bursátiles

OCTAVO MANDAMIENTO:
NO tomará decisiones de inversión ni de desinversión en función de las noticias o rumores que inundan los medios de comunicación, particularmente, en internet

NOVENO MANDAMIENTO:
Optará por un fondo de inversión si dispone de poco tiempo para gestionar la necesaria diversificación de su cartera de acciones

DÉCIMO MANDAMIENTO:
NO invertirá en opciones ni en futuros financieros sin tener un profundo conocimiento de estos productos

Eficiencia vs eficacia, Recursos vs Mercados. Hay muchos administradores y pocos empresarios

2008-12-12T21:30:00.007+01:00

Luigi Valdés ha imparticdo una charla sobre "estrategias de innovación para descubrir nuevas oportunidades de negocio" y además de hablar de la nueva "Estrategia del Océano Negro" , como la estrategia que hay que poner en marcha para afrontar con garantías esta nueva situación de crisis, y de movilizar las conciencias y voluntades para innovar y crear el futuro, además, ha planteado las siguientes definiciones:

Propuesta de Valor

El beneficio que la organización le ofrece a su cliente

Modelo de Negocio

La forma en que la organización se estructura para ofrecer su propuesta de valor

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Pero sobre todo, lo que me ha gustado es el mensaje de que hay muchos administradores y pocos empresarios. Y lo que necesitamos ahora, para afrontar la nueva situación, son empresarios. Pero, cuál es la diferencia y ahí es donde quiero recordar un post anterior que hace referencia a la diferencia entre eficiencia y eficacia.

Luigi Valdés diferencia entre administrador y empresario señalando que el administrador trabaja con los recursos y el empresario gestiona "mercados". Al final el problema no está en el conocimiento sino en qué hacer con él.

Pero yo quiero añadir que esa es la misma diferencia que separa a la eficiencia y la eficacia. La eficiencia mira los recursos y la eficacia mira los mercados, los clientes.

Por cierto, frente al miedo paralizante que produce la situación actual, según Valdés, hay que recordar lo que nos dice Machado y nos canta Serrat:

El 85% de los autónomos cotizan el mínimo y pagan 243'52 euros al mes

2008-12-08T19:11:00.003+01:00

La cotización de los autónomos

De los 2.185.367 de trabajadores inscritos en los diferentes regímenes por cuenta propia, el 85% no supera la base mínima de cotización.

El 91% cuando la edad es inferior a los 50 años, y hasta el 96,5% en aquellos que llevan menos tiempo afiliados.

Por el contrario, los mayores de 50 años presentan una tendencia de cotización un tanto distinta: el 29% cotiza por una base superior a la mínima.

Es decir, en España, hay una cultura o tradición de pagar lo mínimo, sin pensar para nada en la jubilación ni en las prestaciones que podrías obtener en función de la cotización. Sin embargo, se empieza a elevar la cotización cuando uno empieza a pensar en la jubilación, a partir de los 50 años.

Por cuanto debe cotizar un autónomo

El trabajador elige la base de cotización entre unos límites mínimos y máximos que la Seguridad Social establece para cada ejercicio anual.

En concreto, para este año la base mínima es de 817,20 euros y la máxima de 3.074,10.

Por su parte, los trabajadores autónomos que a 1 de enero de 2008 tengan cumplida la edad de 50 o más años pueden elegir entre una base mínima de 859,50 euros al mes y un máximo de 1.601,40 euros mensuales,

De esta manera, los autónomos que se acercan a la edad de jubilación se encuentran con unas bases de cotización máximas menores que las del resto de trabajadores por cuenta propia. Con ello, se intenta hacer frente a conductas fraudulentas de quienes buscan "comprarse una pensión".

Las organizaciones de autónomos coinciden en que el trabajador autónomo debería adecuar y adaptar la base de cotización a los ingresos que recibe por el desarrollo de su actividad. Es decir, tanto recibes, tanto cotizas.

Los autónomos podrán cobrar el paro antes del final de esta legislatura

Para poder tener derecho a esta prestación, según los primeros cálculos reflejados en el Estatuto, los autónomos tendrían que elevar su cotización mensual una media de unos 30 euros al mes y mantener ese nivel durante al menos un año, al igual que los trabajadores por cuenta ajena.

Ambas informaciones han sido obtenidas de Consumer Eroski y el Pais. Además recomiendo ir a estas publicaciones para ver la información completa

"Una nueva mente" de Daniel H. Pink. Un libro imprescindible para afrontar los nuevos desafíos (Ilustrae)

2008-11-30T22:53:00.006+01:00

Para entender lo que voy a decir recomiendo empezar por leer la nota "El talento es mas útil que la "inteligencia" tradicional en el que entre otras argumentaciones se presenta un video de Juan José Millás. Este video de Juan José Millas presenta un conjunto de casos reales a los que entrevista. Personas que han tenido éxito en su vida profesional y que sin embargo confiesan, no sólo, que fueron un absoluto fracaso en el ámbito educativo, sino, que sufrieron durante esos períodos. Y en este caso se encuentran muchos emprendedores.

Bueno, pues lo primero que hace Daniel H Pink en su libro "Una nueva mente. Una fórmula infalible para triunfar en el mundo que se avecina", editado por Ilustrae , es explicar el porqué esto puede ocurrir, y lo explica con suma facilidad recurriendo a las funciones de la parte izquierda y parte derecha del cerebro.

Personalmente, lo que más me gusta de esta primera parte del libro, donde no solo explica las partes y funciones del cerebro sino que introduce una breve historia de las falsas creencias sobre la parte izquierda, es por lo siguiente:

"Sin embargo, el contraste entre el funcionamiento de los hemisferios de nuestro cerebro proporciona una potente metáfora de cómo individuos y organizaciones gobiernan sus vidas. Hay gente que parece sentirse más cómoda con los razonamientos lógicos, secuenciales, como los de un ordenador. Suelen acabar convirtiéndose en abogados, contables e ingenieros. Otros se sienten más a gusto con los razonamientos holísticos, intuitivos y no lineales. Suelen acabar convirtiéndose en inventores, animadores y consejeros. Estas preferencias personales acaban también dando forma a familias, instituciones y sociedades"

Me ha gustado porque toda la vida podemos haber estado sufriendo a gente con esta mentalidad y sin ninguna culpabilidad. Muchos pueden haber sufrido las consecuencias de un sistema educativo orientado al adiestramiento del lado izquierdo del cerebro. Añado una pregunta que se hace Sir Ken Robinson in TED Channel Do Schools kill creativity?

En cualquier caso, lo bueno del libro no es el análisis, es decir, el descubrir o explicar el verdadero valor del lado derecho del cerebro y su importancia para "conquistar" el futuro, sino que está más bien en la síntesis, es decir, en este caso, explicar cómo se puede conseguir desarrollar ese lado para triunfar en el futuro que se nos avecina.

Para lograr triunfar hace falta superar los siguientes 6 dilemas:

Funcionalidad, sí- pero también diseño
Argumentos, sí- pero también narración
Enfoque, sí- pero también sinfonía
Lógica, sí- pero también empatía
Seriedad, sí- pero también juego
Acumulación, sí- pero también sentido.

Aparte de explicar estos dilemas o lo que él llama los 6 sentidos, explica cómo hacerlo y qué tareas desarrollar para poder conseguirlo.

Dónde conseguirlo ( Ilustrae )

Si vives en España puedes encontrar este título en tu punto de venta habitual. Si no lo tienen, pueden solicitarlo al distribuidor. Puedes ver la lista de los distribuidores regionales en la página web. Si vives fuera de España y estás interesado en adquirir un ejemplar, ponte en contacto con Ilustrae a través de la dirección de correo electrónico: ilustrae@gmail.com Y ahora si quieres, pásate a leer el blog en http://www.ilustrae.com/

"La cerrazón de la banca acabará con las oportunidades de los emprendedores", Asefiget

2008-11-27T10:04:00.003+01:00

“Los jóvenes empresarios tienen ahora más riesgo que nunca, ya que en este tipo de negocio deben poner su casa como prenda”, advierte Juan José de los Mozos, presidente de Asefiget.

Yo diría que no sólo eso. Yo creo que, hoy en día, un emprendedor para pedir dinero tiene que poner en prenda su casa y la de toda su familia y "vender su alma". No se le está poniendo fácil, pero, claro, ese no es el problema, el problema es salvar a la banca.

La Gaceta de los Negocios publica hoy, en la noticia "¿Y qué medidas podemos tomar para sacar de la crisis a los emprendedores?", unas declaraciones de Juan José de los Mozos, Presidente de la asociación de asesores fiscales y gestión tributaria, asefiget, en las que aparte de hablar de la banca señala las claves para recuperar el empuje emprendedor, y que son:

1. Reducción de los costes administrativos que tienen que afrontar las sociedades,

2. Equiparación del Impuesto de la Renta de las Personas Físicas al Impuesto de Sociedades,

3. Reducción drástica de costes fiscales que favorezca a los emprendedores

4. Ataque frontal a la competencia desleal que ejercen colectivos como los chinos, los vendedores ambulantes o los bancos que venden tambien productos

5. Aligeramiento de trámites burocráticos y administrativos

6. Una política bancaria que apoye al emprendedor

7. Asesoramiento para la dirección de las empresas y apoyo moral a este tipo de empresarios

8. Estímulo a la labor asociacionista, por su papel a la hora de compatir experiencias empresariales

9. Existencia de una conciencia de labor emprendedora, con su componente de aventura empresarial

Pero, respecto al tema de la financiación a los emprendedores lo único que cabe ante el miedo de la banca a la gestión del riesgo es mejorar las herramientas disponibles e innovar en el ámbito de la cobertura de riesgos. Desde luego que el caminito ya está iniciado aunque viciado, pero no hay otro, el mejor son las sociedades de garantías recíprocas aunque hubiera que reinventarlas.

Otra noticia de ayer, publicada en la Vanguardia, era que la Generalitat de Cataluña está preparando una línea de avales para los emprendedores

La gestión del talento en la empresa

2008-11-26T09:43:00.002+01:00

Antes de continuar diré que hoy no voy a hablar del libro de Pilar Jericó, lo haré otro día, pero, Pilar también habla de compromiso, al igual que Gary Hamel, como elemento clave del talento. Estaba buscando una imágen y he encontrado esta que me parece interesante y además conociendo a Pilar (Blog) no creo que le moleste que le divulgue su libro. Por cierto, Pilar Jericó estará el próximo 1 de Diciembre en Alicante en una conferencia organizada por la ADL y patrocinada por el IMPIVA. Sigo.

"El movimiento continuo" sería algo así como "la ventaja competitiva sostenible", pero ¿donde reside esa ventaja sostenible?, ¿en el capital? ¿en el trabajo? ¿en la tierra? ¿en el ladrillo, ja, ja, ja,..? ¿en una combinación de algunos o todos ellos?

Hace unos días en el artículo "la importancia del talento y como gestionarlo" veíamos que Gary Hamel decía "La ventaja competitiva sostenible ya no está en la tierra, ni en el capital, ni en el trabajo, no, sino en algo más, en ese valor añadido que le puede dar el líder, el equipo, la iniciativa, la creatividad, el entusiasmo".

No me cabe la menor duda que el talento y no la inteligencia tradicional es un factor determinante, sin embargo, para mí, el talento es necesario pero no suficiente. Os incluyo un artículo de improven consultores en el que se lleva lo del talento al extremo y se viene a decir que las organizaciones terminan trabajando o dependiendo de las personas con talento. Y yo creo que sus argumentos no conducen a esas conclusiones. Me explico.

- Bill Gates dice: " si 209 personas concretas dejaran Microsoft, la empresa quebraría", y

- los clubs de fútbol giran alrededor de sus estrellas.

Bien, respecto a la primera afirmación se puede decir que no habla de una persona sino de 20. Par mí el talento está en las personas, pero las ventajas competitivas se forjan en los equipos. Que tiene que haber líderes, motivación, etc., sí, pero si esas 20 personas se fueran solas por el mundo a lo mejor desaparecían del mapa. Por ejemplo, "Superlopez" ha desaparecido vdel mapa.

Respecto al segundo, está mas claro todavía, tenemos múltiples ejemplos en los que una estrella cuando ha cambiado de equipo ha fracasado. Y por otro lado, cada vez mas, equipos sin estrellas triunfan. El espíritu de lucha, superación, compañerismo, victoria, etc., pueden ser los desencadenantes del triunfo.

Durante una época trabajé en la tesis "el aprendizaje organizativo está en la base de cualquier ventaja competitiva sostenible" y creo, sinceramente, que una organización de individuos dispuestos a aprender pueden ser el caldo de cultivo del éxito. Hoy, en la era de internet, la masa crítica , las economías de escala y las sinergias son "determinantes"

Os incluyo algunos pasajes del artículo de improven sobre el talento que podéis encontrar entero en navactiva, el portal de las empresas de Navarra

La guerra por el talento

El talento es algo que cada vez va a ir cobrando una mayor importancia. Veamos los porqués y las consecuencias que esto trae consigo.

Se puede resumir todo el concepto de gestión de talento en una frase de Bill Gates, fundador de Microsoft: "si 20 personas concretas dejaran Microsoft, la empresa quebraría". Esta frase por sí sola transmite la creciente importancia del talento en la gestión moderna.
En el momento actual, el talento es el valor diferencial por excelencia y la competitividad de las empresas va a estar directamente relacionada con la capacidad que éstas tengan para atraer, retener y desarrollar talento.

La creciente importancia del talento es debida a cuatro grandes factores:

1. La creciente complejidad e incertidumbre en el mundo de los negocios.
2. Cambios sociales y demográficos: la baja natalidad en Europa, la finalización del "baby boom" en España, cambios en la relación entre empresa y persona, el mayor nivel formativo, el dinamismo creciente, el espíritu emprendedor, etc.
3. Asimilación de la nueva realidad. Aunque el talento haya sido muy importante durante décadas, ahora es cuando esta situación se ha hecho más visible para los directivos.
4. Aparecen nuevos trabajos relacionados con la tecnología. En la mayoría de los trabajos relacionados con la tecnología, la demanda es muy superior a la oferta.

Claramente, se puede decir que actualmente se está en "la guerra por el talento" y que las empresas que entiendan este profundo cambio serán los líderes del mañana.

Algunos casos de esta situación es lo que sucedió en los tiempos de las empresas de Internet .com en los que, trabajadores de empresas "tradicionales" dejaron sus puestos de trabajo para pasar a empresas de nueva creación relacionadas con las tecnologías. En sectores como la consultoría y el sector financiero se dispararon los índices de rotación hasta niveles impensables en los últimos años.

Otro caso claro es el de las estrellas del fútbol. En el fútbol, las estrellas son las personas (los jugadores) girando la organización (club) en torno a ellos. Aunque posiblemente los clubes de fútbol tienen muy claro la batalla por la atracción (con los grandes fichajes que se hacen), posiblemente no tienen tan claro la batalla por la retención: de ahí se explica la gran rotación.

Esto es lo que sucederá en las empresas en los próximos años. Las organizaciones girarán en torno a las personas con talento y sus necesidades y no al contrario, como sucede ahora.

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Algunas preguntas que deben hacerse los directivos son:

· ¿qué motivos tiene una persona para trabajar con nosotros en lugar de con la competencia?
· ¿valoramos el capital humano al igual que valoramos las ventas o la reducción de costes?
· ¿qué mecanismos se emplean para atraer talento?
· ¿existe una preocupación real por el desarrollo y retención del talento? ¿qué mecanismos se emplean?
· ¿realmente se ha analizado el rendimiento (y por tanto la rentabilidad) de las personas?
· ¿están todas estas preocupaciones alineadas con los objetivos estratégicos?
· ¿existen procedimientos de comunicación bidireccional en la organización?

¿Cuáles son las tendencias en la gestión del talento?

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En cuanto a las empresas tendrán grandes retos con una forma de trabajo creciente: el teletrabajo (trabajar desde la casa del empleado usando las nuevas tecnologías como Internet).

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Además, como se ha comentado anteriormente, el concepto del diseño de propuestas de valor para los segmentos de empleados será un concepto revolucionario.

Área de Recursos Humanos
rrhh@improven.com

Bajar los precios no es la solución, pero ¿hay solución?

2008-11-23T15:40:00.004+01:00

En enlaces emprendedores , una página que os recomiendo, he encontrado un titular "Por qué bajar el precio no es la solución para conseguir más clientes" que me ha despertado la curiosidad y sobre el que creo que se puede discutir bastante, y más, en este momento de crisis.

En ese artículo, Isaac Belmar, responsable de Recursos para Pymes , viene a cuestionar que la solución sea "bajar los precios", aunque esa duda sobrevuela nuestras cabezas constantemente. Mas bien, al final de su alegato, por supuesto, contrario a la bajada de precios, nos plantea la siguiente pregunta:

¿Qué puedo ofrecer a mis clientes que otros no ofrezcan y les importe de verdad?

Isaac Belmar, no es el único, Chris Cardell, promotor de Cardell Media, empresa inglesa de ámbito global dedicada al marketing, también insiste en que la solucíón no es bajar los precios y añade algunos datos de sus clientes en la línea opuesta:

You’re going to come under a lot of pressure in the months ahead to reduce your prices.
Please don’t do it.
There’s a very dangerous myth that the way to deal with the credit crunch and the economy is to reduce prices.
This is very dangerous.

First, it obviously reduces your profits per sale.

Second you set a precedent which will be with you for years. You’re sending a message of desperation to customers. When we reduce prices, we de-value ourselves in the minds of our customers.

But above all, there should be no need for you to reduce your prices.

At my Entrepreneur Summit in London in June, we did a survey of my 523 Inner Circle members in the room. 80% of them had increased their prices by at least 10% in the last six months. Many had increased their prices by 20 – 40%. This is not supposed to be possible in an economy like this. So how did they do it? They did it because they understand Marketing. It’s Marketing that’ll get you out of the situation caused by the credit crunch, not desperate price cutting.

Sin embargo, creo que la situación no es muy normal y que, hoy por hoy, los "precios reales" están cayendo, vía bajada de precios, vía descuentos, promociones, etc. No se pueden establecer criterios generales porque hay muchos factores que pueden condicionar la decisión.

Francisco Alvarez, en Onda (Castellón), autor del blog "no le digas a mi madre que trabajo en bolsa"en el marco de un Foro de Financiación de la innovación y la inversión dijo: "El modelo está roto", es decir, "sálvese quien pueda"

No hay patrones, a partir de ahora sólo la imaginación y el talento te podrán ayudar a obtener éxito, no el éxito. Eso del éxito lo veremos cuando termine la fase aguda de la crisis. Mientras tanto, podemos hablar de sobrevivir.

Crisis: de la incertidumbre y la duda a la toma de decisiones. Consejos y Debate

2008-11-19T18:59:00.013+01:00

No hace aún un año, José Luis Olivas, Presidente de Bancaja, hablaba, en una cumbre empresarial de Castellón, de que había que "tomar decisiones valientes". Hace menos de un mes, Luis Navarro, consultor de estrategia y experto en crisis, nos hablaba, en una muy concurrida sala, de que había que "tomar decisiones dolorosas". Hay muchas otras referencias a lo que hay que hacer en estos momentos por parte de todos. No podemos continuar como si nada y esperar que "escampe", puede que no vuelva a salir el sol para los que lo hagan así, como si no ocurriera nada.
Está claro que lo que hay que hacer es "tomar decisiones" !!YA!!.

!Hazlo, emprende!

Este es el mensaje del encuentro empresarial de Alicante: hazlo, toma decisiones, emprende, innova. A continuación incluyo una lista de preguntas hechas por empresarios y ciudadanos sobre la situación actual. Serán la base del debate, pero no hay que olvidar que éste, el debate, se limitará a las decisiones que pueden o deben tomar los empresarios o/y las empresas.

Cuestiones ante la crisis. Encuentro empresarial en Alicante

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Hay 3 tipos de personas ¿Qué tipo eres tú? Encuentro empresarial en Alicante, Viernes, 21 de Noviembre 2008

2008-11-19T01:16:00.005+01:00

Hay 3 tipos de personas en el mundo:

Las que hacen que las cosas sucedan

Las que miran como suceden

y las que se preguntan ¿Qué está sucediendo?

¿Qué tipo de persona eres tú?

Participa en el encuentro empresarial de Alicante, 21 de Noviembre, Fundesem

Información adicional:

Programa e inscripción

No te calles y participa

Amparo Claramunto Alonso, a sus 30 años, ya ha creado 3 empresas. Valencia Emprende 2008

2008-11-18T18:36:00.002+01:00

Amparo Claramunt Alonso que a sus 30 años ya ha creado 3 empresas ha hablado en la Delegación de la ONCE de Valencia con motivo de la entrega de los Premios Valencia Emprende. En la parte final de su discurso ha mencionado los cambios que sufre cualquier emprendedor cuando pone en marcha un proyecto o empresa: No hay horario, de 8 horas al día nada de nada; De pelotazos nada, hay que currar, mas que nadie, eso del 5% del catalán no vale; en la empresa no tienes compañeros, estás solo/a; de dinero nada, todo se te va con la empresa. Además, cómo no, ha hablado de la crisis, y ha dicho que hay que prepararse. Ha comentado que ya han tomado medidas "precrisis": reducción de personal, reducción de gastos, plan de promoción, descuentos, bajada de precios, etc. Interesante, aunque lo del personal debería haberlo dicho al final y razonarlo.

Entrevista a la emprendedora y empresaria Amparo Claramunt Alonso

Les aconsejaría que no se dejen influir por el miedo o la incertidumbre. Somos muchas las que como ellas hemos empezado de cero y hoy por hoy ya se nos conoce en el mercado. Todo es cuestión de trabajo y dedicación.

Nombre de su empresa: Pétalos
Actividad: Centros de estética
Sector: Belleza
Página Web: Pétalos , Ac Export

¿Cuándo decidió ser empresaria? ¿Qué le motivó?

Hace 5 años tras finalizar mis estudios post grado y trabajar en varias empresas dentro y fuera de España

¿Cuáles fueron las principales dificultades en un inicio? ¿Cómo las superó?

Lo más complicado al inicio fue conseguir clientes. La empresa que cree AC EXPORT tenía como finalidad la venta de vino a nivel internacional. Si ya es difícil conseguir clientes locales, imagínate internacionales!

¿Qué cualidades se requieren en su opinión para ser empresaria?

Formación en varias áreas. Tenemos la obligación de saber un poco de todo porque de nosotros dependen trabajadores, clientes y proveedores. Paciencia y un punto de inconsciencia son otras dos cualidades que yo destacaría en una empresaria.

¿Con qué apoyos ha contado en su experiencia profesional?

Sobre todo un apoyo familiar.

¿Qué retos tiene en marcha su empresa ahora mismo?

Seguir abriendo centros de estética propios. También estamos evaluando la posibilidad de franquiciar nuestros centros PETALOS.

¿Cómo concilia su vida laboral con la familiar? ¿Qué medidas aplica en su empresa que favorezcan la conciliación?

Ofrecemos la posibilidad de una jornada de 30h o 40h. El horario para las madres es diferente para que puedan tener una mañana y una tarde libre en la jornada de 40h.

¿Cuáles son las claves para mantenerse en un mundo laboral tan competitivo?

Calidad en el servicio, precio competitivo y una buena gestión interna.

Por último, ¿qué aconsejaría a las futuras empresarias?

Les aconsejaría que no se dejen influir por el miedo o la incertidumbre. Somos muchas las que como ellas hemos empezado de cero y hoy por hoy ya se nos conoce en el mercado. Todo es cuestión de trabajo y dedicación.